想在職場上混得好，真的有必要摸清上司的喜好，除非你是那種很牛的人，牛到上司願意為你妥協的地步。
所以，我們很有必要知道上司心裡不喜歡哪些人，弄清楚這些之後，你才能避免一不小心踩地雷或無意中成為上司討厭的人。
那常見的上司心裡不喜歡的人，都有哪些呢？職場君覺得有以下這些。
一、心態矯情的人
比如，上司不問他，他就啥都不說；被上司批評幾句，就哭鼻子掉眼淚；看到上司表揚別人而沒有表揚自己，就在心裡吃悶醋；心思不放在工作上，老想玩其他法子吸引上司注意力......
諸如此類的人，都屬於心態矯情的類型，他們的缺點就是太把上司當回事，而忽略了自己最該幹什麼，思想不成熟，太情緒化。
上司無論表面上看起來忙還是不忙，反正，他們總有自己的各種事情要處理，如果一個下屬太過不成熟，肯定不會被其欣賞或喜歡，因為聘請你回來是幹活的，不是找你來撒嬌玩耍浪費時間的。
二、恃才自傲的人
有一次，跟一朋友閒聊，她突然問我：“你覺得你是不是一個恃才自傲的人。”
我很誠實地說：“是的。”
她繼續問：“那你覺得自己現在混得好嗎？”
我說：“我暫時覺得挺幸福的，因為我終於到了享受工作和享受生活的階段！”
她又問：“為什麼人家都說恃才自傲的人往往都沒啥好下場？”
我說：“就是因為沒有好下場，所以才要充分地享受過程啊，哈哈！”
她說：“說正經的，你說點接地氣的吧。”
我說：“有些人是天生恃才自傲的，比如我這種，需要在實踐中慢慢地克服自己的缺點才行，但克服缺點的前提就是先讓自己的缺點露出來呀，正如你要去抓一隻老鼠，你得先將它引誘出來呀。所以，我一直都很放縱自己，就想看看自己到底是怎樣的人，然後，我才知道如何去駕馭自己呀。
恃才自傲本身沒啥錯，只是有這種特點的人需要付出多點代價而已，比如，遇到一般的上司，你就會被視為對TA有威脅的人而無法找到自己的用武之地，TA總會忍不住故意為難你，阻礙你，限制你，這是人性。但若遇到很好的上司，TA就會理解你，不會跟你一般見識，當然也不會刻意地將你邊緣化，這叫做有格局。
所以，沒有什麼特點是絕對的好或不好的，就看它們長在誰的身上，就看誰會不會用好自己的特點而已。
不過，如果你的上司只是一般的上司，如果你發現自己跟我一樣好像天生就有種恃才自傲的特質，那就儘量收斂一點，管好自己就行了。”
她又反問了一句：“如果你是上司，面對恃才自傲的下屬，會如何？”
我說：“其實，恃才自傲有時也是被逼的，說明那個人可能一直被忽視，得不到賞識，TA想引起大家的注意，尤其想獲得領導的支持。所以，如果我是上司，儘量滿足下屬的這種基本的心理需求就可以了，其次，就是將TA擺在對的位置；如果TA很牛逼，等TA的心性練好了，情商提高了，我就不幹了，讓TA上位。
當然，我這麼豁達是因為不怕沒機會，我還有很多更有價值的事情想去做呢，就怕沒時間，所以，只要有人做得比我好，我就快點讓TA上位，這樣我才有時間去享受其他的機遇和生活；只要能不幹的，我都儘量不幹的了；所以，找不到擔心的理由。
而常見的上司老是擔心牛逼下屬威脅自己，怕自己地位不穩，怕自己飯碗丟了，那是因為他們將太多的注意力投放在某個職位之上並且覺得自己沒別的事情可做罷了；正如有的女人太緊張某個男人，老是擔心自己會失去他，那是因為她太閒了而已，否則，連擔心的時間都沒有，有什麼好擔心的。”
所以，恃才自傲的人不是不好的員工，因為很多人也親眼見證了像我這種天生恃才自傲的人都能變成最好相處最沒架子且很努力自律的人，這說明了什麼？
只要你足夠了解自己，就能改變自己；只要你讓自己跟對的人一起共事，你想不改變自己都難，你都控制不了自己將自己變得更好。
當然，職場是有等級的，但一個單位太過講究等級制度，往往都會導致創新力不足；一個充滿創造力的單位，其實，領導者反而會更願意尊重大家的個性和需求並用好每一種個性的人，給大家足夠的自由，不會讓你覺得太壓抑，所以，你恃才自傲可以嗎？
隨便你了，你喜歡就行了，我會用欣賞的眼光去看待這些小事的；又或者說，就是因為我曾經恃才自傲過，所以，特別能夠理解類似的人，又因為我現在成功地管理好了自己，所以，我也相信他們以後也會變成令大家感覺舒服的人，就算恃才自傲也不會太明顯地赤裸裸地表現出來，至少懂得收斂一點吧。
我覺得——相信，這兩個字是很有力量的。
我一般不說那些太常見的觀點，因為我認為——如果人總是擁有那麼Low的認知，我們談何進步啊？如果說到 “恃才自傲”這個話題的時候，我僅僅是簡單地舉了一個 “因為自己恃才自傲而被邊緣化或解僱” 的例子，然後再加上一個“恃才自傲必死” 的結論，這樣我良心會不安的，因為實際上不一定總是如此；所以，才要在上面分情況說一下自己的觀點。
恃才自傲只是人在某個階段的一個標籤，到了另一個階段，這個標籤也許就會被撕下來了，僅此而已；當然，很多上司都不喜歡擁有這個標籤的下屬，這是真的。
三、總愛找藉口的人
有些下屬，做什麼都找藉口，藉口還五花八門的，這樣的員工，幾乎所有上司都會討厭。
你讓他去修改一個方案，他說自己以前沒做過，不會做；你讓他去做銷售，他說天氣不好、客戶太難搞、產品沒市場......
PS：就算不會做，上司讓你做，你也要想辦法做好，必要的時候可以請教領導或其他人，無論如何，你要讓對方知道你是很有誠意的，不懂的東西，你是願意學的；這才是有可塑性的人。如果一個人沒有任何的可塑性，那就等於沒前途了，那你還混什麼呀？那單位還留著你幹嘛呀？！
離開的人不一定沒有可塑性，但留下的人必須具備可塑性，無論你在什麼位置上。
可塑性就是你展現給別人的一些可能性，包括你的發展方向；可塑性越強越好，也就是說——讓你做什麼、你基本上都能想辦法搞定，這才是有前途的表現。
四、動不動就抱怨的人
以前，我弟弟也是一個喜歡抱怨的人，後來被我罵了好幾次，才慢慢地學會了不抱怨。那時，他還在讀書，我已經混社會去了。
我教訓他的步驟就是六部曲：
1、他開始抱怨了。
我說：“再抱怨，你就不是男人！”
他說：“我怎麼不是男人了？”
我說：“動不動就抱怨的男人，豬狗不如，連我都不如，所以，你乾脆做女人算了，如果有機會就去變性吧！”
他沉默。
2、他再次抱怨，畢竟，人的心性不是那麼容易就能被改變的。
我說：“再抱怨，下次就不要向我要錢了。”
他馬上沉默，不反駁。
我心想：還是人民幣比較有威力。
3、他又抱怨，我不理他。
4、第四次，他遇到事情了，想買某樣東西，向我要錢了。
我還是不理他，不吭聲；他像熱鍋上的螞蟻，一個勁地在那裡“咆哮”，但對我又無可奈何。
5、他終於不再抱怨了，我看他表現良好，將他想要的東西買回去給他了，他很開心，並表示以後再也不抱怨了。
6、只要他不抱怨，我就每天獎勵他10元，整整持續了一個月。那時候的10元對他來說算多的了，嚐到了甜頭，他終於自願學乖了；愛抱怨的壞習慣終於被根除了。
經歷過這樣的事，我深深地明白：一個家裡，如果女人不行的話，那就真的廢了，怪不得人家都說“女人決定一個家的命運”，原來是真的，就是真的啊！
不過，換句話說，在職場上，任何人都沒有這樣的運氣，因為你的上司不可能像家人一樣去引導你或有效地修理你、讓你改變不好的習慣；對方最多稍微提醒你一下，如果聽不懂人話，那就滾蛋！因為TA的下屬不止你一個，TA哪有時間管得了這麼多？！
如果在職場上，你總是動不動就抱怨，你的上司只會想一個問題，那就是：什麼時候找個不抱怨的人來替換你。
絕大多數的上司心裡都不喜歡動不動就抱怨的下屬，因為這樣的人很容易影響團隊的心情和效率，擾亂良好的工作氛圍。
來源：職場實用心理學