你曾經也許會埋怨世界不公平，為什麼自己沒早生10年。因為機會有時候就像是賭注，錯過了“槓桿牛市”，瞬間好像就丟掉了好幾套房。對於一個普通人而言，經濟越繁榮的時候，競爭也就越激烈，即便你眼前遍地是機會，但總會有更聰明的人能搶在你前面。然而面對當下這個時候，逆境下的風霜究竟該堅持還是毀滅？

沒錯，伴隨著品牌“黑天鵝”事件的頻發、中美貿易摩擦以及金融去槓桿等宏觀政策影響，人們對2019年的經濟預期普遍呈現悲觀態勢。用戶的消費態度越發謹慎，企業也不時爆出“裁員”、“減薪”甚至是倒閉的壞消息。過去的一年的確是艱難的一年，彷彿所有人都被籠罩在一層焦慮或恐慌的迷霧當中。

正所謂“歷史不會重複自己，但會押著同樣的韻腳”，它就如同鐘擺一樣，既有高點也必會經歷低潮。然而，在我看來，這種低潮期對於普通人而言，卻往往蘊藏了更多的機會！

為什麼這麼說呢？我的理由如下：

1）經濟形勢好的時候，好像到處都是優秀的公司、有能力的人，一旦經濟泡沫破碎，很多東西就立刻被打回原型，真正的人才方能凸顯；

2）中國大多數企業高速發展，其本質原因是藉助改革漏洞和政策紅利，這給很多善於“投機”的人預留了足夠大的空間，而只有大浪退去的時候，普通人所謂的努力才能重見天日。

之前的遊戲規則被清零，大家又重新站到了一個新的起跑線上，難道這對你而言不是一個機會嗎？我一直以來所堅信的：決定一個人終局的，並非是人生的起點，而是拐點。

所以，經濟寒冬時最能體現一家企業的“抗凍”能力，也最能識別一個人觸底反彈的“續航”能力。

「平臺思維」轉化為「匠人思維」

從早期的聯想、萬達、海爾，再到騰訊、百度、京東，中國企業的發展在經歷了一個又一個經濟週期後，這些一度風光的企業如今多半深陷增長困境而屢遭詬病……有言道：“時勢造英雄”，無論企業還是個人，絕大多數的成功都是站在了巨人的肩膀上，而這個巨人，就是中國經濟快速增長帶來的紅利，也是中國經濟的黃金時代。

而現如今，中國經濟增速放緩，各種紅利發生變化，制度上的套利空間被逐漸封堵，許多企業開始“原形畢露”，到處說自己“看不清未來，找不到方向”。

這種由增量轉為存量的市場邏輯，意味著什麼呢？

在我看來，這意味著很多依靠傳統商業模式意義上的規模優勢會消失。換句話說，在存量市場中，大家不得不將過去的「平臺思維」轉化為「匠人思維」。與此同時，“強者恆強”的時代早已形成，對於一個普通人而言，如今最重要的事情是如何耕耘好你眼前的一畝三分地。

抓住對的，給足激勵

俗話說的好：小成功靠個人，大成功靠團隊！一個優秀的團隊由內部組織形成！只有把人的部分做好，才有可能把公司做強。對於創業公司而言，人是絕對的第一要務！

越是資本市場信心不足，處於底部的時候，聰明的CEO 應該越關注人才市場。因為往往這個階段，很多創業公司由於種種原因會面臨動盪、裁員甚至死掉，市場上會有一大批優秀的人才被釋放出來。

說完吸納人才後就該說最重要的四個字——做好激勵。更好的回報，期權、股權、分紅等都是讓人才覺得自己的長期價值是被公司認可的，把公司的長期價值和個人的成長價值捆綁。

給他們充分的空間，每個人在公司快速發展的過程中都能感受到個人與之相伴的成長，成長速度慢的人一定會逐漸被淘汰。最後，關注企業文化和組織建設，讓個人感受到留在團隊的認同感和歸屬感，只有這樣，寒冬時他們往往才能與你共渡難關，而不會輕易流失。

商業模式破局奠定發展基礎

商業模式不僅限於企業當下的生存，更是未來戰略發展關鍵的一步。成功的商業模式策劃和企業盈利相輔相成。就在過去幾年間，中國誕生了像小米、滴滴、大眾點評等160多家繁榮獨角獸企業，與美國不相上下。剖析獨角獸誕生主要三個原因就是：新市場、新技術、獨特商業模式。下面給大家詳細解讀一個近期熱門的“凍品會”成功商業案例：

凍品會通過搭建B2B平臺，免去中間環節，先拉攏一級供應商，再找各個城市合夥人，吸引小型餐廳、便利店的用戶，為他們提供公共的基礎設施服務、交易及資金支持。京東建設這樣一個系統用了5000多人，花了十年持續運營。但是凍品會建設者一套系統僅用了20多人，2個月時間來運作。現在的商業模式拼的不僅是模式好不好，而是模式本身是否能根據社會發展而不斷升級。

著名風險投資公司，高原資本創始人兼董事合夥人鮑勃·希金斯說：“回顧我們公司的發展，我認為我們的每次失敗都歸於技術，每次成功都歸於新商業模式。”

時間，是寒冬破局最好的“槓桿”

在別人貪婪的時候恐懼，在別人恐懼的時候貪婪。時間，是普通人最好的“槓桿”！比如危機來臨的時候，很多人會痴迷於從小道消息中預言下一秒的趨勢。可真正聰明的人，只會集中關注將來一定會發生的事，而不會在乎它什麼時候發生。

簡單而言，經濟寒冬也並非一無是處，它最直接能給很多人帶來的是“時間紅利”。因為從另外一個維度，你可以這麼想：在過去的幾個經濟週期中，很多人借用槓桿致了富，有的靠貸款買了房，有的靠負債上了市，可這其中唯獨沒有你。

可現如今呢？之前的遊戲規則被清零，大家又重新站到了一個新的起跑線上，難道這對你而言不是一個機會嗎？

IN THE END

我記得社會學家歐文曾提出的“三八理論”：他說，上帝給了每個人每天公平的三個8小時：第一個8小時大家在工作，第二個8小時大家在睡覺，第三個8小時可以自由支配，你又會幹什麼？其實，人與人的區別，主要是由第三個8小時造成的！

眼下福能實戰的藍圖已在國內開始運作，匯聚國內眾多優秀的企業創立管理實踐者，構建資源共享和終身學習的平臺。我也會帶領實戰部隊不斷創新設計資源和資本運作體系，深入貫穿管理思維模式。眼下經濟市場寒冬已到，正所謂“與其臨淵羨魚，不如退而結網”。

最後，龜兔賽跑的故事我們都聽過吧。這個世界上處處都是高手，唯一反超差距的地方，不正是別人打瞌睡的地方嗎？所以，這也就是為什麼寒冬裡的陽光，才往往顯得更加耀眼！

首席成長官 劉佳勇

2019年3月29日