地產班級的攀比風從未停息過。
這兩年，大家PK的清單列表裡，除了合約銷售額、權益銷售額、回款額等等這些不斷進化的常規指標外，還多了一個新項目，叫做“誰才是大灣區真正的地主？”於是，班裡攀比的畫風變成：
“我家的土地儲備量，近一半都在大灣區！”
“呵呵，我們在大灣區的土儲超過一半多，我們驕傲了嗎？”
“樓上兩位可以退下了，我們九成土地在大灣區的都還沒說話，誰給你們的勇氣！”
……
"地產班級的攀比風從未停息過。
這兩年，大家PK的清單列表裡，除了合約銷售額、權益銷售額、回款額等等這些不斷進化的常規指標外，還多了一個新項目，叫做“誰才是大灣區真正的地主？”於是，班裡攀比的畫風變成：
“我家的土地儲備量，近一半都在大灣區！”
“呵呵，我們在大灣區的土儲超過一半多，我們驕傲了嗎？”
“樓上兩位可以退下了，我們九成土地在大灣區的都還沒說話，誰給你們的勇氣！”
……
前一陣， “深圳建設先行示範區”這枚重磅炸彈扔下來，班裡攀比的畫風瞬間又轉變成：
“我們大本營在深圳，深圳我們最熟！”
“深圳的每一寸土地，都浸滿了我愛得深沉的眼淚……”
“我從小深圳長大的，生是深圳的人，死是深圳的鬼！”
"地產班級的攀比風從未停息過。
這兩年，大家PK的清單列表裡，除了合約銷售額、權益銷售額、回款額等等這些不斷進化的常規指標外，還多了一個新項目，叫做“誰才是大灣區真正的地主？”於是，班裡攀比的畫風變成：
“我家的土地儲備量，近一半都在大灣區！”
“呵呵，我們在大灣區的土儲超過一半多，我們驕傲了嗎？”
“樓上兩位可以退下了，我們九成土地在大灣區的都還沒說話，誰給你們的勇氣！”
……
前一陣， “深圳建設先行示範區”這枚重磅炸彈扔下來，班裡攀比的畫風瞬間又轉變成：
“我們大本營在深圳，深圳我們最熟！”
“深圳的每一寸土地，都浸滿了我愛得深沉的眼淚……”
“我從小深圳長大的，生是深圳的人，死是深圳的鬼！”
在大家爭得面紅耳赤、不可開交時，一位叫佳兆業的同學卻默默埋頭於又苦又累的作業，這個作業就叫：
舊改。
憑舊改稱王，說的就是佳兆業。如今，佳兆業這一核心主業恰好遇上了政策的東風。
從1999年第一個舊改項目“深圳桂芳園”起步，佳兆業迄今已完成20餘個城市更新項目，並在大灣區擁有超百個舊改儲備項目，這些舊改項目轉化而來的土地，將成為區域尤其是深圳土地市場的主要供應來源。
而從早期拆舊建新、追求規模化，到後期內涵提升、更關注歷史人文，佳兆業的成長史幾乎是一部城市更新的發展史。
“舊改之王”似乎並不打算謙虛和吝嗇，將20年深耕城市更新的經驗和思考寫成了一本書，《城市運營核心邏輯》。
書名簡約內斂，卻有一種理工科的傲嬌：
不服來戰。
"地產班級的攀比風從未停息過。
這兩年，大家PK的清單列表裡，除了合約銷售額、權益銷售額、回款額等等這些不斷進化的常規指標外，還多了一個新項目，叫做“誰才是大灣區真正的地主？”於是，班裡攀比的畫風變成：
“我家的土地儲備量，近一半都在大灣區！”
“呵呵，我們在大灣區的土儲超過一半多，我們驕傲了嗎？”
“樓上兩位可以退下了，我們九成土地在大灣區的都還沒說話，誰給你們的勇氣！”
……
前一陣， “深圳建設先行示範區”這枚重磅炸彈扔下來，班裡攀比的畫風瞬間又轉變成：
“我們大本營在深圳，深圳我們最熟！”
“深圳的每一寸土地，都浸滿了我愛得深沉的眼淚……”
“我從小深圳長大的，生是深圳的人，死是深圳的鬼！”
在大家爭得面紅耳赤、不可開交時，一位叫佳兆業的同學卻默默埋頭於又苦又累的作業，這個作業就叫：
舊改。
憑舊改稱王，說的就是佳兆業。如今，佳兆業這一核心主業恰好遇上了政策的東風。
從1999年第一個舊改項目“深圳桂芳園”起步，佳兆業迄今已完成20餘個城市更新項目，並在大灣區擁有超百個舊改儲備項目，這些舊改項目轉化而來的土地，將成為區域尤其是深圳土地市場的主要供應來源。
而從早期拆舊建新、追求規模化，到後期內涵提升、更關注歷史人文，佳兆業的成長史幾乎是一部城市更新的發展史。
“舊改之王”似乎並不打算謙虛和吝嗇，將20年深耕城市更新的經驗和思考寫成了一本書，《城市運營核心邏輯》。
書名簡約內斂，卻有一種理工科的傲嬌：
不服來戰。
一度低調潛行的佳兆業，正逐漸顯露出沉澱多年的實力。
CUT
1
37%與58%
佳兆業上半年的成績單裡，有兩組顯眼的數字透露出了實力的底色。一個是前6月實現權益銷售額374.6億元，同比增長37%。
這個脫去了水分的銷售增幅是什麼概念？現在TOP100房企平均銷售增速不到20%，尖子班前10名房企中，也就只有中海書記的權益銷售額增幅還保持在40%的高位。
另一組數字則與大灣區、深圳先行示範區有關。
在上半年374.6億元的銷售額中，舊改項目銷售佔比33%，大灣區合約銷售佔比58%，深圳合約銷售佔比30%。
"地產班級的攀比風從未停息過。
這兩年，大家PK的清單列表裡，除了合約銷售額、權益銷售額、回款額等等這些不斷進化的常規指標外，還多了一個新項目，叫做“誰才是大灣區真正的地主？”於是，班裡攀比的畫風變成：
“我家的土地儲備量，近一半都在大灣區！”
“呵呵，我們在大灣區的土儲超過一半多，我們驕傲了嗎？”
“樓上兩位可以退下了，我們九成土地在大灣區的都還沒說話，誰給你們的勇氣！”
……
前一陣， “深圳建設先行示範區”這枚重磅炸彈扔下來，班裡攀比的畫風瞬間又轉變成：
“我們大本營在深圳，深圳我們最熟！”
“深圳的每一寸土地，都浸滿了我愛得深沉的眼淚……”
“我從小深圳長大的，生是深圳的人，死是深圳的鬼！”
在大家爭得面紅耳赤、不可開交時，一位叫佳兆業的同學卻默默埋頭於又苦又累的作業，這個作業就叫：
舊改。
憑舊改稱王，說的就是佳兆業。如今，佳兆業這一核心主業恰好遇上了政策的東風。
從1999年第一個舊改項目“深圳桂芳園”起步，佳兆業迄今已完成20餘個城市更新項目，並在大灣區擁有超百個舊改儲備項目，這些舊改項目轉化而來的土地，將成為區域尤其是深圳土地市場的主要供應來源。
而從早期拆舊建新、追求規模化，到後期內涵提升、更關注歷史人文，佳兆業的成長史幾乎是一部城市更新的發展史。
“舊改之王”似乎並不打算謙虛和吝嗇，將20年深耕城市更新的經驗和思考寫成了一本書，《城市運營核心邏輯》。
書名簡約內斂，卻有一種理工科的傲嬌：
不服來戰。
一度低調潛行的佳兆業，正逐漸顯露出沉澱多年的實力。
CUT
1
37%與58%
佳兆業上半年的成績單裡，有兩組顯眼的數字透露出了實力的底色。一個是前6月實現權益銷售額374.6億元，同比增長37%。
這個脫去了水分的銷售增幅是什麼概念？現在TOP100房企平均銷售增速不到20%，尖子班前10名房企中，也就只有中海書記的權益銷售額增幅還保持在40%的高位。
另一組數字則與大灣區、深圳先行示範區有關。
在上半年374.6億元的銷售額中，舊改項目銷售佔比33%，大灣區合約銷售佔比58%，深圳合約銷售佔比30%。
粵港澳大灣區規劃圖
大灣區為佳兆業貢獻了近六成的銷售業績，顯然，佳兆業前後腳成功搭上了粵港澳大灣區、深圳先行示範區這兩輛國家級政策紅利的快車，加上下半年約1200億元的充足可售貨值，順利完成今年銷售目標基本沒問題了。
CUT
2
舊改貢獻高毛利
上半年，由舊改轉化而來的高利潤型項目取得銷售佳績，為佳兆業貢獻了高毛利。
中報數據顯示，佳兆業的毛利為67.1億元，同比增長42%，毛利率達33.4%，處行業高位。
為佳兆業毛利率做出突出貢獻的項目，包括位於深圳的鹽田佳兆業城市廣場、佳兆業未來城和平湖佳兆業廣場，其中，鹽田城市廣場作為佳兆業在深圳鹽田區最大的舊改項目，被稱為集團的“糧倉型項目”，源源不斷為其創造業績和利潤。
另外，佳兆業上半年營收淨利實現雙增長，營業收入同比增長34%至201.1億元；淨利潤達到27.8億元，同比增長24%；公司持有人應占溢利28.4億元，同比大漲67%；公司持有人應占核心淨利潤同比增長55%達到27.5億元。
深圳、舊改這兩個關鍵詞，在佳兆業的成績單裡被提及的頻率越來越高。
CUT
3
兩萬億舊改勢能
前方戰事正酣，後方糧草必須保證充足。對於房企來說，土地儲備就是存糧，沒糧就跟沒娘一樣讓人喪失底氣。
與其他房企略不同的是，佳兆業補充糧食的方式，除了招拍掛、收併購等渠道外，還有一部分來自其舊改供應。根據中期業績報告，佳兆業目前擁有的舊改儲備（未納入土儲）佔地面積近3200萬平方米，位於大灣區的舊改項目共有128個，包括深圳的88個項目、廣州的12個項目及中山的18個項目，這些舊改項目未來將陸續帶來近兩萬億的貨值。
"地產班級的攀比風從未停息過。
這兩年，大家PK的清單列表裡，除了合約銷售額、權益銷售額、回款額等等這些不斷進化的常規指標外，還多了一個新項目，叫做“誰才是大灣區真正的地主？”於是，班裡攀比的畫風變成：
“我家的土地儲備量，近一半都在大灣區！”
“呵呵，我們在大灣區的土儲超過一半多，我們驕傲了嗎？”
“樓上兩位可以退下了，我們九成土地在大灣區的都還沒說話，誰給你們的勇氣！”
……
前一陣， “深圳建設先行示範區”這枚重磅炸彈扔下來，班裡攀比的畫風瞬間又轉變成：
“我們大本營在深圳，深圳我們最熟！”
“深圳的每一寸土地，都浸滿了我愛得深沉的眼淚……”
“我從小深圳長大的，生是深圳的人，死是深圳的鬼！”
在大家爭得面紅耳赤、不可開交時，一位叫佳兆業的同學卻默默埋頭於又苦又累的作業，這個作業就叫：
舊改。
憑舊改稱王，說的就是佳兆業。如今，佳兆業這一核心主業恰好遇上了政策的東風。
從1999年第一個舊改項目“深圳桂芳園”起步，佳兆業迄今已完成20餘個城市更新項目，並在大灣區擁有超百個舊改儲備項目，這些舊改項目轉化而來的土地，將成為區域尤其是深圳土地市場的主要供應來源。
而從早期拆舊建新、追求規模化，到後期內涵提升、更關注歷史人文，佳兆業的成長史幾乎是一部城市更新的發展史。
“舊改之王”似乎並不打算謙虛和吝嗇，將20年深耕城市更新的經驗和思考寫成了一本書，《城市運營核心邏輯》。
書名簡約內斂，卻有一種理工科的傲嬌：
不服來戰。
一度低調潛行的佳兆業，正逐漸顯露出沉澱多年的實力。
CUT
1
37%與58%
佳兆業上半年的成績單裡，有兩組顯眼的數字透露出了實力的底色。一個是前6月實現權益銷售額374.6億元，同比增長37%。
這個脫去了水分的銷售增幅是什麼概念？現在TOP100房企平均銷售增速不到20%，尖子班前10名房企中，也就只有中海書記的權益銷售額增幅還保持在40%的高位。
另一組數字則與大灣區、深圳先行示範區有關。
在上半年374.6億元的銷售額中，舊改項目銷售佔比33%，大灣區合約銷售佔比58%，深圳合約銷售佔比30%。
粵港澳大灣區規劃圖
大灣區為佳兆業貢獻了近六成的銷售業績，顯然，佳兆業前後腳成功搭上了粵港澳大灣區、深圳先行示範區這兩輛國家級政策紅利的快車，加上下半年約1200億元的充足可售貨值，順利完成今年銷售目標基本沒問題了。
CUT
2
舊改貢獻高毛利
上半年，由舊改轉化而來的高利潤型項目取得銷售佳績，為佳兆業貢獻了高毛利。
中報數據顯示，佳兆業的毛利為67.1億元，同比增長42%，毛利率達33.4%，處行業高位。
為佳兆業毛利率做出突出貢獻的項目，包括位於深圳的鹽田佳兆業城市廣場、佳兆業未來城和平湖佳兆業廣場，其中，鹽田城市廣場作為佳兆業在深圳鹽田區最大的舊改項目，被稱為集團的“糧倉型項目”，源源不斷為其創造業績和利潤。
另外，佳兆業上半年營收淨利實現雙增長，營業收入同比增長34%至201.1億元；淨利潤達到27.8億元，同比增長24%；公司持有人應占溢利28.4億元，同比大漲67%；公司持有人應占核心淨利潤同比增長55%達到27.5億元。
深圳、舊改這兩個關鍵詞，在佳兆業的成績單裡被提及的頻率越來越高。
CUT
3
兩萬億舊改勢能
前方戰事正酣，後方糧草必須保證充足。對於房企來說，土地儲備就是存糧，沒糧就跟沒娘一樣讓人喪失底氣。
與其他房企略不同的是，佳兆業補充糧食的方式，除了招拍掛、收併購等渠道外，還有一部分來自其舊改供應。根據中期業績報告，佳兆業目前擁有的舊改儲備（未納入土儲）佔地面積近3200萬平方米，位於大灣區的舊改項目共有128個，包括深圳的88個項目、廣州的12個項目及中山的18個項目，這些舊改項目未來將陸續帶來近兩萬億的貨值。
守著舊改這座金山，佳兆業計劃每年從舊改項目中轉化80-100萬平方米的土地供應開發。
去年底至今年上半年，佳兆業就已經成功轉化廣州小坪村、上海徐行鎮及深圳福田口岸3個項目，共計可售面積73萬平方米，可售貨值逾404億元。
重倉大灣區，佈局全國化，截至今年6月末，佳兆業共有土地儲備近2600萬平方米，可售貨值逾5000億元。
其中，一線和重點二線城市佔比達到76%，大灣區佔比達到55%，可以說存糧不僅豐厚而且優質。
這也為佳兆業重回聚光燈下蓄積了充足的底氣。
CUT
4
降負債目標提前完成
“舊改之王”的負債率一直是被敲黑板的地方，這也成為佳兆業近兩年花費精力解決的重要課題。
事實證明，佳兆業的努力沒有白費。
佳兆業負債率正在持續下降，上半年淨負債率下降45個百分點，提前完成了年度降負債的目標，同時速動比率保持在1.3倍的較好水平。 而在現金流方面，佳兆業上半年現金及銀行存款賬面值為300億元，較去年底增長31%，能夠覆蓋1年內到期債務且有結餘。為調整整體債務結構，降低融資成本，佳兆業上半年境內融資獲得深交所批准的四項資產支持專項計劃，額度超過90億元。
對於佳兆業上半年的債務結構和財務表現，穆迪、標普和惠譽三大國際信用評級機構分別給予了B1、 B、 B評級，展望穩定。
除了城市更新這個大池子，佳兆業的業務觸角還在深圳航運、文旅產業、文體運營、深圳足球、商業、酒店、物業等領域不斷延伸，這些業務同樣與粵港澳脫不開關係。
藉助大灣區和深圳先行示範區的東風，佳兆業也許終於可以喊出那句 “穩住，我們能贏！”
"地產班級的攀比風從未停息過。
這兩年，大家PK的清單列表裡，除了合約銷售額、權益銷售額、回款額等等這些不斷進化的常規指標外，還多了一個新項目，叫做“誰才是大灣區真正的地主？”於是，班裡攀比的畫風變成：
“我家的土地儲備量，近一半都在大灣區！”
“呵呵，我們在大灣區的土儲超過一半多，我們驕傲了嗎？”
“樓上兩位可以退下了，我們九成土地在大灣區的都還沒說話，誰給你們的勇氣！”
……
前一陣， “深圳建設先行示範區”這枚重磅炸彈扔下來，班裡攀比的畫風瞬間又轉變成：
“我們大本營在深圳，深圳我們最熟！”
“深圳的每一寸土地，都浸滿了我愛得深沉的眼淚……”
“我從小深圳長大的，生是深圳的人，死是深圳的鬼！”
在大家爭得面紅耳赤、不可開交時，一位叫佳兆業的同學卻默默埋頭於又苦又累的作業，這個作業就叫：
舊改。
憑舊改稱王，說的就是佳兆業。如今，佳兆業這一核心主業恰好遇上了政策的東風。
從1999年第一個舊改項目“深圳桂芳園”起步，佳兆業迄今已完成20餘個城市更新項目，並在大灣區擁有超百個舊改儲備項目，這些舊改項目轉化而來的土地，將成為區域尤其是深圳土地市場的主要供應來源。
而從早期拆舊建新、追求規模化，到後期內涵提升、更關注歷史人文，佳兆業的成長史幾乎是一部城市更新的發展史。
“舊改之王”似乎並不打算謙虛和吝嗇，將20年深耕城市更新的經驗和思考寫成了一本書，《城市運營核心邏輯》。
書名簡約內斂，卻有一種理工科的傲嬌：
不服來戰。
一度低調潛行的佳兆業，正逐漸顯露出沉澱多年的實力。
CUT
1
37%與58%
佳兆業上半年的成績單裡，有兩組顯眼的數字透露出了實力的底色。一個是前6月實現權益銷售額374.6億元，同比增長37%。
這個脫去了水分的銷售增幅是什麼概念？現在TOP100房企平均銷售增速不到20%，尖子班前10名房企中，也就只有中海書記的權益銷售額增幅還保持在40%的高位。
另一組數字則與大灣區、深圳先行示範區有關。
在上半年374.6億元的銷售額中，舊改項目銷售佔比33%，大灣區合約銷售佔比58%，深圳合約銷售佔比30%。
粵港澳大灣區規劃圖
大灣區為佳兆業貢獻了近六成的銷售業績，顯然，佳兆業前後腳成功搭上了粵港澳大灣區、深圳先行示範區這兩輛國家級政策紅利的快車，加上下半年約1200億元的充足可售貨值，順利完成今年銷售目標基本沒問題了。
CUT
2
舊改貢獻高毛利
上半年，由舊改轉化而來的高利潤型項目取得銷售佳績，為佳兆業貢獻了高毛利。
中報數據顯示，佳兆業的毛利為67.1億元，同比增長42%，毛利率達33.4%，處行業高位。
為佳兆業毛利率做出突出貢獻的項目，包括位於深圳的鹽田佳兆業城市廣場、佳兆業未來城和平湖佳兆業廣場，其中，鹽田城市廣場作為佳兆業在深圳鹽田區最大的舊改項目，被稱為集團的“糧倉型項目”，源源不斷為其創造業績和利潤。
另外，佳兆業上半年營收淨利實現雙增長，營業收入同比增長34%至201.1億元；淨利潤達到27.8億元，同比增長24%；公司持有人應占溢利28.4億元，同比大漲67%；公司持有人應占核心淨利潤同比增長55%達到27.5億元。
深圳、舊改這兩個關鍵詞，在佳兆業的成績單裡被提及的頻率越來越高。
CUT
3
兩萬億舊改勢能
前方戰事正酣，後方糧草必須保證充足。對於房企來說，土地儲備就是存糧，沒糧就跟沒娘一樣讓人喪失底氣。
與其他房企略不同的是，佳兆業補充糧食的方式，除了招拍掛、收併購等渠道外，還有一部分來自其舊改供應。根據中期業績報告，佳兆業目前擁有的舊改儲備（未納入土儲）佔地面積近3200萬平方米，位於大灣區的舊改項目共有128個，包括深圳的88個項目、廣州的12個項目及中山的18個項目，這些舊改項目未來將陸續帶來近兩萬億的貨值。
守著舊改這座金山，佳兆業計劃每年從舊改項目中轉化80-100萬平方米的土地供應開發。
去年底至今年上半年，佳兆業就已經成功轉化廣州小坪村、上海徐行鎮及深圳福田口岸3個項目，共計可售面積73萬平方米，可售貨值逾404億元。
重倉大灣區，佈局全國化，截至今年6月末，佳兆業共有土地儲備近2600萬平方米，可售貨值逾5000億元。
其中，一線和重點二線城市佔比達到76%，大灣區佔比達到55%，可以說存糧不僅豐厚而且優質。
這也為佳兆業重回聚光燈下蓄積了充足的底氣。
CUT
4
降負債目標提前完成
“舊改之王”的負債率一直是被敲黑板的地方，這也成為佳兆業近兩年花費精力解決的重要課題。
事實證明，佳兆業的努力沒有白費。
佳兆業負債率正在持續下降，上半年淨負債率下降45個百分點，提前完成了年度降負債的目標，同時速動比率保持在1.3倍的較好水平。 而在現金流方面，佳兆業上半年現金及銀行存款賬面值為300億元，較去年底增長31%，能夠覆蓋1年內到期債務且有結餘。為調整整體債務結構，降低融資成本，佳兆業上半年境內融資獲得深交所批准的四項資產支持專項計劃，額度超過90億元。
對於佳兆業上半年的債務結構和財務表現，穆迪、標普和惠譽三大國際信用評級機構分別給予了B1、 B、 B評級，展望穩定。
除了城市更新這個大池子，佳兆業的業務觸角還在深圳航運、文旅產業、文體運營、深圳足球、商業、酒店、物業等領域不斷延伸，這些業務同樣與粵港澳脫不開關係。
藉助大灣區和深圳先行示範區的東風，佳兆業也許終於可以喊出那句 “穩住，我們能贏！”