五千月薪只能招大學生，招不到縫紉工，談談服裝工廠如何招到人留住人

服裝縫製車間

現在“用工荒”是很多勞動密集型企業面臨的難題。不僅是大中城市出現這種情況，就連一些把企業外遷到三四線城市的老闆現在也同樣面臨招不滿一線員工的情況。招工廣告幾乎是常年的貼在公司門口。很多服裝公司老闆抱怨五千月薪能招到大學生，卻招不到縫紉工。

要解決招工難用工難，很多企業都在尋找出路。尤其對於服裝行業，現在很多大的工廠因為招不滿員工在轉型，不在規模上面做文章了。一些有實力的老闆都在加大投入智能化的設備替代部分用工。還有一些老闆整合附近周邊的資源，把部分工序採取外包的形式分發到私人小作坊完成。但對於這些還堅持在服裝行業奮鬥的工廠老闆來說，想在現在的這種用工環境下做好服裝工廠，確實需要好好動動腦筋考慮下怎麼擁抱時代的變化招到員工留住員工。

服裝廠車間

工廠要想發展，就必需不斷吸收新的員工，一個健康的團隊要有寬闊的胸懷，大海能夠納百川才會如此壯觀，要壯大要不斷地發展，就得不斷的吸收新的血液。一個員工如果在公司接連做了好幾年，工作方面勤勤懇懇，技術方面也很在行，如果沒有給他上升的空間和提拔的機會，那麼再怎麼好說話的員工，也很難呆下去，他肯定會選擇跳槽的，工廠老闆應該從優秀員工中選擇人員走上領導崗位，逐層提拔讓每一位員工都覺得在公司做會有發展前途，對於工作了很多年的老員工這一點工廠需要做好。對於已身為管理人員，已經無法有再向上升的空間，可以更換一下稱謂，同樣也能起到很好的作用，工作實質沒有變，但稱謂變了，聽起來讓人有一種自豪感和舒適感，各部門小組長像倉庫、裁床、後整包裝、技術部門，可以改稱為部門主管。還有部門主管可以改稱部門經理，不一樣的稱呼，做一樣的事情給每個人的感覺不一樣了，大家都好像升了一級，做起事來更會買力一些。讓所有員工感到在公司有一定的發展前途，不會老想著跳槽。其實現在不是所有事情用錢都可以解決的，滿足員工的精神需求也很重要。對於剛進來不熟練的員工，經過一段時間訓練後，可視其特長來分工道，對於已滿一年的員工，如果第二年仍想把他留在在公司做，不防給他一些工藝程度較難的工序，一來可提高他的技術，二來又可以增加他的收入，換一道工序有了一種新的感覺，員工的工作勁頭會增很多，生產效益也會提高，公司熟練員工越多，生產效益就越好。

上述這些主要針對在工廠生產管理環節中的措施，其實留人還是要留心，工廠在後勤方面還有很多地方也要處處體現人性化和溫情。比如給節假日或年終留廠加班的員工一個溫暖如家的感覺，一份跟領導的聚餐或者年夜飯，都會加大員工與公司的親和力，一臺晚會，花不多的錢，卻能溫暖員工的心，使員工們從內心裡，能感到公司對他們的關心，讓員工們樂意在公司工作。還要解決職工的後顧之憂，有條件可以為工作滿一定時間的員工購買員工工傷意外保險，養老保險等等。現在能堅持在一線的員工基本都是75後80後的比較多，子女教育也是他們面臨的生活問題。工廠還可以請一些資深教師為員工子女舉辦“假期兒童培訓班”，免費為員工子女進行文化培訓等等。

對於服裝工廠如果想留住優秀一線員工，沒有好的福利措施是很難讓其員工死心踏地為工廠拼命幹活的，員工出來工作，金錢作用肯定還放在第一位，其次是理想的工作，錢雖然不是萬能的，但沒有了金錢的刺激也是不行的。工廠不管想出多少招數，首先還是要保證員工的付出跟所得至少是等值的，而且能保證每個月準時出糧的。目前還有服裝廠老闆拖欠和無故剋扣員工工資的情況，如果連員工每月應該拿到的工資這點都保證不了，其他一切都是空談的。

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