'蔣思海：一個千億房企董事長的理想和現實'
十八歲那年，開始思考人生的蔣思海覺得自己的未來應該是這樣：仗劍天涯、行俠執義。那是1984年，金庸、古龍、梁羽生們橫行的時代，他夢想著自己是《新龍門客棧》的義士，“身懷絕技，心念天下”。
時隔35年，這個被地產耽擱的俠客，不帶祕書，不帶陪同，隻身坐在椅子上，喝著茶，就著一盤幹胡豆，和梅姐談產品，談金科這艘鉅艦，談自己沒當俠客的另一種人生。
"十八歲那年，開始思考人生的蔣思海覺得自己的未來應該是這樣：仗劍天涯、行俠執義。那是1984年，金庸、古龍、梁羽生們橫行的時代，他夢想著自己是《新龍門客棧》的義士，“身懷絕技，心念天下”。
時隔35年，這個被地產耽擱的俠客，不帶祕書，不帶陪同，隻身坐在椅子上，喝著茶，就著一盤幹胡豆，和梅姐談產品，談金科這艘鉅艦，談自己沒當俠客的另一種人生。
（金科地產集團股份有限公司董事長蔣思海）
作為金科股份董事長，我們想象中蔣思海會在一個會議室接受梅姐的採訪，然後旁邊還圍著工程的、景觀的、營銷的部門負責人。沒想到他這樣“不帶風”，一個人提前到了地方，笑眯眯等著遲到了幾分鐘的我們。他說，就是想和老朋友這樣擺擺龍門陣也，平易樸實得像鄰家大哥。其實，骨子裡他仍是個俠客：平和仗義，真誠開朗。
▌說產品：九曲河之後，金科不是那個金科
充滿東方意境的臨江獨棟別墅，最高每套6000萬元；
一層一戶的大平層，360°大景觀，四面採光，高者售價近千萬；
重慶樓市的獲獎專業戶，先後獲得金盤獎、A’Design Award 2017-2018年度室內空間設計金獎等各類大獎。......
這就是金科九曲河。
"十八歲那年，開始思考人生的蔣思海覺得自己的未來應該是這樣：仗劍天涯、行俠執義。那是1984年，金庸、古龍、梁羽生們橫行的時代，他夢想著自己是《新龍門客棧》的義士，“身懷絕技，心念天下”。
時隔35年，這個被地產耽擱的俠客，不帶祕書，不帶陪同，隻身坐在椅子上，喝著茶，就著一盤幹胡豆，和梅姐談產品，談金科這艘鉅艦，談自己沒當俠客的另一種人生。
（金科地產集團股份有限公司董事長蔣思海）
作為金科股份董事長，我們想象中蔣思海會在一個會議室接受梅姐的採訪，然後旁邊還圍著工程的、景觀的、營銷的部門負責人。沒想到他這樣“不帶風”，一個人提前到了地方，笑眯眯等著遲到了幾分鐘的我們。他說，就是想和老朋友這樣擺擺龍門陣也，平易樸實得像鄰家大哥。其實，骨子裡他仍是個俠客：平和仗義，真誠開朗。
▌說產品：九曲河之後，金科不是那個金科
充滿東方意境的臨江獨棟別墅，最高每套6000萬元；
一層一戶的大平層，360°大景觀，四面採光，高者售價近千萬；
重慶樓市的獲獎專業戶，先後獲得金盤獎、A’Design Award 2017-2018年度室內空間設計金獎等各類大獎。......
這就是金科九曲河。
（金科九曲河實景圖）
2年前，在重慶市場，如此全新風格的產品，幾乎無人敢做。但金科以九曲河問道，以截至目前總計超23億元的銷售、在業界獲得的高贊、以及100%的交房滿意度，打出了漂亮一擊。
“這個世界上，有些人活出了面子；有些人活出了裡子”。這是王家衛在《一代宗師》裡的感慨。而九曲河，有面子、有裡子。
但在蔣思海的講述中，這是金科一個沒有退路的產品。
“2016年的金科，定下來在全國跨越式大發展的戰略，在大重慶範圍內銷量也是第一的。但放眼之前的產品，主要是做中端產品。走向全國的金科，必須要有在高端市場的打板產品，證明金科的產品實力。”
而對於九曲河本身來說，是當年地價高達近8000元的地王產品，被譽為重慶近5年來罕有的1.0超低容積率地塊。還擁有嘉陵江一線江景、兩大公園，天生符合高端產品所要求的土地價值。
"十八歲那年，開始思考人生的蔣思海覺得自己的未來應該是這樣：仗劍天涯、行俠執義。那是1984年，金庸、古龍、梁羽生們橫行的時代，他夢想著自己是《新龍門客棧》的義士，“身懷絕技，心念天下”。
時隔35年，這個被地產耽擱的俠客，不帶祕書，不帶陪同，隻身坐在椅子上，喝著茶，就著一盤幹胡豆，和梅姐談產品，談金科這艘鉅艦，談自己沒當俠客的另一種人生。
（金科地產集團股份有限公司董事長蔣思海）
作為金科股份董事長，我們想象中蔣思海會在一個會議室接受梅姐的採訪，然後旁邊還圍著工程的、景觀的、營銷的部門負責人。沒想到他這樣“不帶風”，一個人提前到了地方，笑眯眯等著遲到了幾分鐘的我們。他說，就是想和老朋友這樣擺擺龍門陣也，平易樸實得像鄰家大哥。其實，骨子裡他仍是個俠客：平和仗義，真誠開朗。
▌說產品：九曲河之後，金科不是那個金科
充滿東方意境的臨江獨棟別墅，最高每套6000萬元；
一層一戶的大平層，360°大景觀，四面採光，高者售價近千萬；
重慶樓市的獲獎專業戶，先後獲得金盤獎、A’Design Award 2017-2018年度室內空間設計金獎等各類大獎。......
這就是金科九曲河。
（金科九曲河實景圖）
2年前，在重慶市場，如此全新風格的產品，幾乎無人敢做。但金科以九曲河問道，以截至目前總計超23億元的銷售、在業界獲得的高贊、以及100%的交房滿意度，打出了漂亮一擊。
“這個世界上，有些人活出了面子；有些人活出了裡子”。這是王家衛在《一代宗師》裡的感慨。而九曲河，有面子、有裡子。
但在蔣思海的講述中，這是金科一個沒有退路的產品。
“2016年的金科，定下來在全國跨越式大發展的戰略，在大重慶範圍內銷量也是第一的。但放眼之前的產品，主要是做中端產品。走向全國的金科，必須要有在高端市場的打板產品，證明金科的產品實力。”
而對於九曲河本身來說，是當年地價高達近8000元的地王產品，被譽為重慶近5年來罕有的1.0超低容積率地塊。還擁有嘉陵江一線江景、兩大公園，天生符合高端產品所要求的土地價值。
（金科九曲河美麗江景）
但是項目本身面臨周邊多家大牌開發商獨棟別墅的競爭，如果沒有“出奇”，很難“制勝”。
“必須戰勝對手！”蔣思海給團隊下達了死命令！
蔣思海推翻了金科擅長的總價控制、常規業態、面積贈送等研發套路。如何改變高端客群觀念裡對歐美建築的推崇？如何打造客戶第一眼就覺得高級的產品？如何認識和尊重高端客戶，打造出叫好又叫座的產品？成為金科思考的核心。
"十八歲那年，開始思考人生的蔣思海覺得自己的未來應該是這樣：仗劍天涯、行俠執義。那是1984年，金庸、古龍、梁羽生們橫行的時代，他夢想著自己是《新龍門客棧》的義士，“身懷絕技，心念天下”。
時隔35年，這個被地產耽擱的俠客，不帶祕書，不帶陪同，隻身坐在椅子上，喝著茶，就著一盤幹胡豆，和梅姐談產品，談金科這艘鉅艦，談自己沒當俠客的另一種人生。
（金科地產集團股份有限公司董事長蔣思海）
作為金科股份董事長，我們想象中蔣思海會在一個會議室接受梅姐的採訪，然後旁邊還圍著工程的、景觀的、營銷的部門負責人。沒想到他這樣“不帶風”，一個人提前到了地方，笑眯眯等著遲到了幾分鐘的我們。他說，就是想和老朋友這樣擺擺龍門陣也，平易樸實得像鄰家大哥。其實，骨子裡他仍是個俠客：平和仗義，真誠開朗。
▌說產品：九曲河之後，金科不是那個金科
充滿東方意境的臨江獨棟別墅，最高每套6000萬元；
一層一戶的大平層，360°大景觀，四面採光，高者售價近千萬；
重慶樓市的獲獎專業戶，先後獲得金盤獎、A’Design Award 2017-2018年度室內空間設計金獎等各類大獎。......
這就是金科九曲河。
（金科九曲河實景圖）
2年前，在重慶市場，如此全新風格的產品，幾乎無人敢做。但金科以九曲河問道，以截至目前總計超23億元的銷售、在業界獲得的高贊、以及100%的交房滿意度，打出了漂亮一擊。
“這個世界上，有些人活出了面子；有些人活出了裡子”。這是王家衛在《一代宗師》裡的感慨。而九曲河，有面子、有裡子。
但在蔣思海的講述中，這是金科一個沒有退路的產品。
“2016年的金科，定下來在全國跨越式大發展的戰略，在大重慶範圍內銷量也是第一的。但放眼之前的產品，主要是做中端產品。走向全國的金科，必須要有在高端市場的打板產品，證明金科的產品實力。”
而對於九曲河本身來說，是當年地價高達近8000元的地王產品，被譽為重慶近5年來罕有的1.0超低容積率地塊。還擁有嘉陵江一線江景、兩大公園，天生符合高端產品所要求的土地價值。
（金科九曲河美麗江景）
但是項目本身面臨周邊多家大牌開發商獨棟別墅的競爭，如果沒有“出奇”，很難“制勝”。
“必須戰勝對手！”蔣思海給團隊下達了死命令！
蔣思海推翻了金科擅長的總價控制、常規業態、面積贈送等研發套路。如何改變高端客群觀念裡對歐美建築的推崇？如何打造客戶第一眼就覺得高級的產品？如何認識和尊重高端客戶，打造出叫好又叫座的產品？成為金科思考的核心。
（金科九曲河實景圖）
於是，九曲河誕生了。作為被蔣思海一手帶大的“孩子”，蔣思海向梅姐透露了九曲河背後許多不為人知的故事。
▌九曲河是10歲女兒起的名字
“金科在重慶的項目很多，但我最關注的就是九曲河。項目還未動工之前，我就去過現場十幾次。”
“九曲河一開始也不叫九曲河。有一次我帶著家人來到這裡，10歲的女兒突然問我，這個地方叫什麼。我說叫金科九院，這是團隊花了兩個月定下的案名。但她一聽，覺得不好聽，說像醫院的名字。當時我就覺得出問題了，反問她應該叫什麼名字。女兒說，就叫‘金科九曲河’。後來我回到公司，召開了民主投票，才定下了‘金科九曲河’這個名字。”
▌豪宅最重要的是公共空間
為了摸清高端用戶的居住需求，蔣思海親自帶著團隊在朋友上千平方米的豪宅裡呆了半天，從戶型、公共空間等角度去真實感受用戶的關注點。蔣思海發現，“一個豪宅，因為面積足夠大，所以在戶型上都不會太差。但它的舒適感，或者說是儀式感，必將體現於公共空間”。
"十八歲那年，開始思考人生的蔣思海覺得自己的未來應該是這樣：仗劍天涯、行俠執義。那是1984年，金庸、古龍、梁羽生們橫行的時代，他夢想著自己是《新龍門客棧》的義士，“身懷絕技，心念天下”。
時隔35年，這個被地產耽擱的俠客，不帶祕書，不帶陪同，隻身坐在椅子上，喝著茶，就著一盤幹胡豆，和梅姐談產品，談金科這艘鉅艦，談自己沒當俠客的另一種人生。
（金科地產集團股份有限公司董事長蔣思海）
作為金科股份董事長，我們想象中蔣思海會在一個會議室接受梅姐的採訪，然後旁邊還圍著工程的、景觀的、營銷的部門負責人。沒想到他這樣“不帶風”，一個人提前到了地方，笑眯眯等著遲到了幾分鐘的我們。他說，就是想和老朋友這樣擺擺龍門陣也，平易樸實得像鄰家大哥。其實，骨子裡他仍是個俠客：平和仗義，真誠開朗。
▌說產品：九曲河之後，金科不是那個金科
充滿東方意境的臨江獨棟別墅，最高每套6000萬元；
一層一戶的大平層，360°大景觀，四面採光，高者售價近千萬；
重慶樓市的獲獎專業戶，先後獲得金盤獎、A’Design Award 2017-2018年度室內空間設計金獎等各類大獎。......
這就是金科九曲河。
（金科九曲河實景圖）
2年前，在重慶市場，如此全新風格的產品，幾乎無人敢做。但金科以九曲河問道，以截至目前總計超23億元的銷售、在業界獲得的高贊、以及100%的交房滿意度，打出了漂亮一擊。
“這個世界上，有些人活出了面子；有些人活出了裡子”。這是王家衛在《一代宗師》裡的感慨。而九曲河，有面子、有裡子。
但在蔣思海的講述中，這是金科一個沒有退路的產品。
“2016年的金科，定下來在全國跨越式大發展的戰略，在大重慶範圍內銷量也是第一的。但放眼之前的產品，主要是做中端產品。走向全國的金科，必須要有在高端市場的打板產品，證明金科的產品實力。”
而對於九曲河本身來說，是當年地價高達近8000元的地王產品，被譽為重慶近5年來罕有的1.0超低容積率地塊。還擁有嘉陵江一線江景、兩大公園，天生符合高端產品所要求的土地價值。
（金科九曲河美麗江景）
但是項目本身面臨周邊多家大牌開發商獨棟別墅的競爭，如果沒有“出奇”，很難“制勝”。
“必須戰勝對手！”蔣思海給團隊下達了死命令！
蔣思海推翻了金科擅長的總價控制、常規業態、面積贈送等研發套路。如何改變高端客群觀念裡對歐美建築的推崇？如何打造客戶第一眼就覺得高級的產品？如何認識和尊重高端客戶，打造出叫好又叫座的產品？成為金科思考的核心。
（金科九曲河實景圖）
於是，九曲河誕生了。作為被蔣思海一手帶大的“孩子”，蔣思海向梅姐透露了九曲河背後許多不為人知的故事。
▌九曲河是10歲女兒起的名字
“金科在重慶的項目很多，但我最關注的就是九曲河。項目還未動工之前，我就去過現場十幾次。”
“九曲河一開始也不叫九曲河。有一次我帶著家人來到這裡，10歲的女兒突然問我，這個地方叫什麼。我說叫金科九院，這是團隊花了兩個月定下的案名。但她一聽，覺得不好聽，說像醫院的名字。當時我就覺得出問題了，反問她應該叫什麼名字。女兒說，就叫‘金科九曲河’。後來我回到公司，召開了民主投票，才定下了‘金科九曲河’這個名字。”
▌豪宅最重要的是公共空間
為了摸清高端用戶的居住需求，蔣思海親自帶著團隊在朋友上千平方米的豪宅裡呆了半天，從戶型、公共空間等角度去真實感受用戶的關注點。蔣思海發現，“一個豪宅，因為面積足夠大，所以在戶型上都不會太差。但它的舒適感，或者說是儀式感，必將體現於公共空間”。
（金科九曲河實景圖）
室內的，他們注重走道、客廳、餐廳這些公共空間，尺度感要好，要非常舒適；還要保證私密性、安全性，以及無敵景觀。所以，九曲河後來都是用U形、L形的方式，來保證客戶最看重的私密性。
而公共空間，也是要有氣場有格調。從小區大門開始，每一處空間都是精心設計。
"十八歲那年，開始思考人生的蔣思海覺得自己的未來應該是這樣：仗劍天涯、行俠執義。那是1984年，金庸、古龍、梁羽生們橫行的時代，他夢想著自己是《新龍門客棧》的義士，“身懷絕技，心念天下”。
時隔35年，這個被地產耽擱的俠客，不帶祕書，不帶陪同，隻身坐在椅子上，喝著茶，就著一盤幹胡豆，和梅姐談產品，談金科這艘鉅艦，談自己沒當俠客的另一種人生。
（金科地產集團股份有限公司董事長蔣思海）
作為金科股份董事長，我們想象中蔣思海會在一個會議室接受梅姐的採訪，然後旁邊還圍著工程的、景觀的、營銷的部門負責人。沒想到他這樣“不帶風”，一個人提前到了地方，笑眯眯等著遲到了幾分鐘的我們。他說，就是想和老朋友這樣擺擺龍門陣也，平易樸實得像鄰家大哥。其實，骨子裡他仍是個俠客：平和仗義，真誠開朗。
▌說產品：九曲河之後，金科不是那個金科
充滿東方意境的臨江獨棟別墅，最高每套6000萬元；
一層一戶的大平層，360°大景觀，四面採光，高者售價近千萬；
重慶樓市的獲獎專業戶，先後獲得金盤獎、A’Design Award 2017-2018年度室內空間設計金獎等各類大獎。......
這就是金科九曲河。
（金科九曲河實景圖）
2年前，在重慶市場，如此全新風格的產品，幾乎無人敢做。但金科以九曲河問道，以截至目前總計超23億元的銷售、在業界獲得的高贊、以及100%的交房滿意度，打出了漂亮一擊。
“這個世界上，有些人活出了面子；有些人活出了裡子”。這是王家衛在《一代宗師》裡的感慨。而九曲河，有面子、有裡子。
但在蔣思海的講述中，這是金科一個沒有退路的產品。
“2016年的金科，定下來在全國跨越式大發展的戰略，在大重慶範圍內銷量也是第一的。但放眼之前的產品，主要是做中端產品。走向全國的金科，必須要有在高端市場的打板產品，證明金科的產品實力。”
而對於九曲河本身來說，是當年地價高達近8000元的地王產品，被譽為重慶近5年來罕有的1.0超低容積率地塊。還擁有嘉陵江一線江景、兩大公園，天生符合高端產品所要求的土地價值。
（金科九曲河美麗江景）
但是項目本身面臨周邊多家大牌開發商獨棟別墅的競爭，如果沒有“出奇”，很難“制勝”。
“必須戰勝對手！”蔣思海給團隊下達了死命令！
蔣思海推翻了金科擅長的總價控制、常規業態、面積贈送等研發套路。如何改變高端客群觀念裡對歐美建築的推崇？如何打造客戶第一眼就覺得高級的產品？如何認識和尊重高端客戶，打造出叫好又叫座的產品？成為金科思考的核心。
（金科九曲河實景圖）
於是，九曲河誕生了。作為被蔣思海一手帶大的“孩子”，蔣思海向梅姐透露了九曲河背後許多不為人知的故事。
▌九曲河是10歲女兒起的名字
“金科在重慶的項目很多，但我最關注的就是九曲河。項目還未動工之前，我就去過現場十幾次。”
“九曲河一開始也不叫九曲河。有一次我帶著家人來到這裡，10歲的女兒突然問我，這個地方叫什麼。我說叫金科九院，這是團隊花了兩個月定下的案名。但她一聽，覺得不好聽，說像醫院的名字。當時我就覺得出問題了，反問她應該叫什麼名字。女兒說，就叫‘金科九曲河’。後來我回到公司，召開了民主投票，才定下了‘金科九曲河’這個名字。”
▌豪宅最重要的是公共空間
為了摸清高端用戶的居住需求，蔣思海親自帶著團隊在朋友上千平方米的豪宅裡呆了半天，從戶型、公共空間等角度去真實感受用戶的關注點。蔣思海發現，“一個豪宅，因為面積足夠大，所以在戶型上都不會太差。但它的舒適感，或者說是儀式感，必將體現於公共空間”。
（金科九曲河實景圖）
室內的，他們注重走道、客廳、餐廳這些公共空間，尺度感要好，要非常舒適；還要保證私密性、安全性，以及無敵景觀。所以，九曲河後來都是用U形、L形的方式，來保證客戶最看重的私密性。
而公共空間，也是要有氣場有格調。從小區大門開始，每一處空間都是精心設計。
（金科九曲河實景圖）
在2000㎡ 水面之上，打造“漂浮”的水上禪院。以“一池三山”佈局，將從日本全冠移植的三棵百年黑松栽植於水面，安靜、深遠。禪院內集合了國學館、小劇場、私宴廳和恆溫泳池等多功能空間，禪院外還設置有兩座半開敞型亭軒，既是賞景處，亦是雅集會友之所。
▌做豪很容易，做美很難
“做豪很容易，做美很難”。在蔣思海看來，建築的生命應與景觀一脈相承，所以在景觀設計上也應貫穿東方之美。
園區內，提取“行雲”為設計元素，以極簡的白色為基調，打造出結合現代語言與傳統美學的新東方園林。流水自雲狀亭廊上傾瀉而出，激起層層水花，潺潺的水聲與流動的池水，給人一種置身山谷的愜意！
在植物選擇上，更是大量選用梅蘭竹菊等東方園林傳統植物。整個園林造景方案經歷過30多次修改，還特邀蘇州香山幫傳人和雕塑大師參與，把單純的“景”變成高級的“境”，讓建築與景觀相融合，營造出令人舒適的美感。
"十八歲那年，開始思考人生的蔣思海覺得自己的未來應該是這樣：仗劍天涯、行俠執義。那是1984年，金庸、古龍、梁羽生們橫行的時代，他夢想著自己是《新龍門客棧》的義士，“身懷絕技，心念天下”。
時隔35年，這個被地產耽擱的俠客，不帶祕書，不帶陪同，隻身坐在椅子上，喝著茶，就著一盤幹胡豆，和梅姐談產品，談金科這艘鉅艦，談自己沒當俠客的另一種人生。
（金科地產集團股份有限公司董事長蔣思海）
作為金科股份董事長，我們想象中蔣思海會在一個會議室接受梅姐的採訪，然後旁邊還圍著工程的、景觀的、營銷的部門負責人。沒想到他這樣“不帶風”，一個人提前到了地方，笑眯眯等著遲到了幾分鐘的我們。他說，就是想和老朋友這樣擺擺龍門陣也，平易樸實得像鄰家大哥。其實，骨子裡他仍是個俠客：平和仗義，真誠開朗。
▌說產品：九曲河之後，金科不是那個金科
充滿東方意境的臨江獨棟別墅，最高每套6000萬元；
一層一戶的大平層，360°大景觀，四面採光，高者售價近千萬；
重慶樓市的獲獎專業戶，先後獲得金盤獎、A’Design Award 2017-2018年度室內空間設計金獎等各類大獎。......
這就是金科九曲河。
（金科九曲河實景圖）
2年前，在重慶市場，如此全新風格的產品，幾乎無人敢做。但金科以九曲河問道，以截至目前總計超23億元的銷售、在業界獲得的高贊、以及100%的交房滿意度，打出了漂亮一擊。
“這個世界上，有些人活出了面子；有些人活出了裡子”。這是王家衛在《一代宗師》裡的感慨。而九曲河，有面子、有裡子。
但在蔣思海的講述中，這是金科一個沒有退路的產品。
“2016年的金科，定下來在全國跨越式大發展的戰略，在大重慶範圍內銷量也是第一的。但放眼之前的產品，主要是做中端產品。走向全國的金科，必須要有在高端市場的打板產品，證明金科的產品實力。”
而對於九曲河本身來說，是當年地價高達近8000元的地王產品，被譽為重慶近5年來罕有的1.0超低容積率地塊。還擁有嘉陵江一線江景、兩大公園，天生符合高端產品所要求的土地價值。
（金科九曲河美麗江景）
但是項目本身面臨周邊多家大牌開發商獨棟別墅的競爭，如果沒有“出奇”，很難“制勝”。
“必須戰勝對手！”蔣思海給團隊下達了死命令！
蔣思海推翻了金科擅長的總價控制、常規業態、面積贈送等研發套路。如何改變高端客群觀念裡對歐美建築的推崇？如何打造客戶第一眼就覺得高級的產品？如何認識和尊重高端客戶，打造出叫好又叫座的產品？成為金科思考的核心。
（金科九曲河實景圖）
於是，九曲河誕生了。作為被蔣思海一手帶大的“孩子”，蔣思海向梅姐透露了九曲河背後許多不為人知的故事。
▌九曲河是10歲女兒起的名字
“金科在重慶的項目很多，但我最關注的就是九曲河。項目還未動工之前，我就去過現場十幾次。”
“九曲河一開始也不叫九曲河。有一次我帶著家人來到這裡，10歲的女兒突然問我，這個地方叫什麼。我說叫金科九院，這是團隊花了兩個月定下的案名。但她一聽，覺得不好聽，說像醫院的名字。當時我就覺得出問題了，反問她應該叫什麼名字。女兒說，就叫‘金科九曲河’。後來我回到公司，召開了民主投票，才定下了‘金科九曲河’這個名字。”
▌豪宅最重要的是公共空間
為了摸清高端用戶的居住需求，蔣思海親自帶著團隊在朋友上千平方米的豪宅裡呆了半天，從戶型、公共空間等角度去真實感受用戶的關注點。蔣思海發現，“一個豪宅，因為面積足夠大，所以在戶型上都不會太差。但它的舒適感，或者說是儀式感，必將體現於公共空間”。
（金科九曲河實景圖）
室內的，他們注重走道、客廳、餐廳這些公共空間，尺度感要好，要非常舒適；還要保證私密性、安全性，以及無敵景觀。所以，九曲河後來都是用U形、L形的方式，來保證客戶最看重的私密性。
而公共空間，也是要有氣場有格調。從小區大門開始，每一處空間都是精心設計。
（金科九曲河實景圖）
在2000㎡ 水面之上，打造“漂浮”的水上禪院。以“一池三山”佈局，將從日本全冠移植的三棵百年黑松栽植於水面，安靜、深遠。禪院內集合了國學館、小劇場、私宴廳和恆溫泳池等多功能空間，禪院外還設置有兩座半開敞型亭軒，既是賞景處，亦是雅集會友之所。
▌做豪很容易，做美很難
“做豪很容易，做美很難”。在蔣思海看來，建築的生命應與景觀一脈相承，所以在景觀設計上也應貫穿東方之美。
園區內，提取“行雲”為設計元素，以極簡的白色為基調，打造出結合現代語言與傳統美學的新東方園林。流水自雲狀亭廊上傾瀉而出，激起層層水花，潺潺的水聲與流動的池水，給人一種置身山谷的愜意！
在植物選擇上，更是大量選用梅蘭竹菊等東方園林傳統植物。整個園林造景方案經歷過30多次修改，還特邀蘇州香山幫傳人和雕塑大師參與，把單純的“景”變成高級的“境”，讓建築與景觀相融合，營造出令人舒適的美感。
（金科九曲河實景圖）
▌交房100%滿意，兌現承諾，創造驚喜
重慶多家高端住宅遭遇交房即維權的魔咒，但九曲河以100%客戶滿意交房。如何做到的？蔣思海坦言，“經營產品就是經營用戶”。九曲河交房，核心有二：兌現承諾；創造驚喜。
九曲河在接房半年之前，就打造了“九曲講壇”沙龍品牌，提前體驗社區服務；交房期間，專屬看房服務團隊進行多對一的服務。有別墅業主提出在院內種樹，金科就會立即安排園林工作人員在接房前，在業主指定的位置把樹種好。
不僅讓業主滿意，還要讓業主驚喜。比如九曲河架空層面積達到6000平方米，很多業主以為就是擺幾個板凳、桌子，沒想到九曲河對架空層進行了精裝設計，投入達到1500餘萬元！意大利進口傢俱、充滿禪意的景觀小品、讓孩子們放心玩耍的遊戲空間，成為業主們的第二客廳，讓業主大呼意外！
"十八歲那年，開始思考人生的蔣思海覺得自己的未來應該是這樣：仗劍天涯、行俠執義。那是1984年，金庸、古龍、梁羽生們橫行的時代，他夢想著自己是《新龍門客棧》的義士，“身懷絕技，心念天下”。
時隔35年，這個被地產耽擱的俠客，不帶祕書，不帶陪同，隻身坐在椅子上，喝著茶，就著一盤幹胡豆，和梅姐談產品，談金科這艘鉅艦，談自己沒當俠客的另一種人生。
（金科地產集團股份有限公司董事長蔣思海）
作為金科股份董事長，我們想象中蔣思海會在一個會議室接受梅姐的採訪，然後旁邊還圍著工程的、景觀的、營銷的部門負責人。沒想到他這樣“不帶風”，一個人提前到了地方，笑眯眯等著遲到了幾分鐘的我們。他說，就是想和老朋友這樣擺擺龍門陣也，平易樸實得像鄰家大哥。其實，骨子裡他仍是個俠客：平和仗義，真誠開朗。
▌說產品：九曲河之後，金科不是那個金科
充滿東方意境的臨江獨棟別墅，最高每套6000萬元；
一層一戶的大平層，360°大景觀，四面採光，高者售價近千萬；
重慶樓市的獲獎專業戶，先後獲得金盤獎、A’Design Award 2017-2018年度室內空間設計金獎等各類大獎。......
這就是金科九曲河。
（金科九曲河實景圖）
2年前，在重慶市場，如此全新風格的產品，幾乎無人敢做。但金科以九曲河問道，以截至目前總計超23億元的銷售、在業界獲得的高贊、以及100%的交房滿意度，打出了漂亮一擊。
“這個世界上，有些人活出了面子；有些人活出了裡子”。這是王家衛在《一代宗師》裡的感慨。而九曲河，有面子、有裡子。
但在蔣思海的講述中，這是金科一個沒有退路的產品。
“2016年的金科，定下來在全國跨越式大發展的戰略，在大重慶範圍內銷量也是第一的。但放眼之前的產品，主要是做中端產品。走向全國的金科，必須要有在高端市場的打板產品，證明金科的產品實力。”
而對於九曲河本身來說，是當年地價高達近8000元的地王產品，被譽為重慶近5年來罕有的1.0超低容積率地塊。還擁有嘉陵江一線江景、兩大公園，天生符合高端產品所要求的土地價值。
（金科九曲河美麗江景）
但是項目本身面臨周邊多家大牌開發商獨棟別墅的競爭，如果沒有“出奇”，很難“制勝”。
“必須戰勝對手！”蔣思海給團隊下達了死命令！
蔣思海推翻了金科擅長的總價控制、常規業態、面積贈送等研發套路。如何改變高端客群觀念裡對歐美建築的推崇？如何打造客戶第一眼就覺得高級的產品？如何認識和尊重高端客戶，打造出叫好又叫座的產品？成為金科思考的核心。
（金科九曲河實景圖）
於是，九曲河誕生了。作為被蔣思海一手帶大的“孩子”，蔣思海向梅姐透露了九曲河背後許多不為人知的故事。
▌九曲河是10歲女兒起的名字
“金科在重慶的項目很多，但我最關注的就是九曲河。項目還未動工之前，我就去過現場十幾次。”
“九曲河一開始也不叫九曲河。有一次我帶著家人來到這裡，10歲的女兒突然問我，這個地方叫什麼。我說叫金科九院，這是團隊花了兩個月定下的案名。但她一聽，覺得不好聽，說像醫院的名字。當時我就覺得出問題了，反問她應該叫什麼名字。女兒說，就叫‘金科九曲河’。後來我回到公司，召開了民主投票，才定下了‘金科九曲河’這個名字。”
▌豪宅最重要的是公共空間
為了摸清高端用戶的居住需求，蔣思海親自帶著團隊在朋友上千平方米的豪宅裡呆了半天，從戶型、公共空間等角度去真實感受用戶的關注點。蔣思海發現，“一個豪宅，因為面積足夠大，所以在戶型上都不會太差。但它的舒適感，或者說是儀式感，必將體現於公共空間”。
（金科九曲河實景圖）
室內的，他們注重走道、客廳、餐廳這些公共空間，尺度感要好，要非常舒適；還要保證私密性、安全性，以及無敵景觀。所以，九曲河後來都是用U形、L形的方式，來保證客戶最看重的私密性。
而公共空間，也是要有氣場有格調。從小區大門開始，每一處空間都是精心設計。
（金科九曲河實景圖）
在2000㎡ 水面之上，打造“漂浮”的水上禪院。以“一池三山”佈局，將從日本全冠移植的三棵百年黑松栽植於水面，安靜、深遠。禪院內集合了國學館、小劇場、私宴廳和恆溫泳池等多功能空間，禪院外還設置有兩座半開敞型亭軒，既是賞景處，亦是雅集會友之所。
▌做豪很容易，做美很難
“做豪很容易，做美很難”。在蔣思海看來，建築的生命應與景觀一脈相承，所以在景觀設計上也應貫穿東方之美。
園區內，提取“行雲”為設計元素，以極簡的白色為基調，打造出結合現代語言與傳統美學的新東方園林。流水自雲狀亭廊上傾瀉而出，激起層層水花，潺潺的水聲與流動的池水，給人一種置身山谷的愜意！
在植物選擇上，更是大量選用梅蘭竹菊等東方園林傳統植物。整個園林造景方案經歷過30多次修改，還特邀蘇州香山幫傳人和雕塑大師參與，把單純的“景”變成高級的“境”，讓建築與景觀相融合，營造出令人舒適的美感。
（金科九曲河實景圖）
▌交房100%滿意，兌現承諾，創造驚喜
重慶多家高端住宅遭遇交房即維權的魔咒，但九曲河以100%客戶滿意交房。如何做到的？蔣思海坦言，“經營產品就是經營用戶”。九曲河交房，核心有二：兌現承諾；創造驚喜。
九曲河在接房半年之前，就打造了“九曲講壇”沙龍品牌，提前體驗社區服務；交房期間，專屬看房服務團隊進行多對一的服務。有別墅業主提出在院內種樹，金科就會立即安排園林工作人員在接房前，在業主指定的位置把樹種好。
不僅讓業主滿意，還要讓業主驚喜。比如九曲河架空層面積達到6000平方米，很多業主以為就是擺幾個板凳、桌子，沒想到九曲河對架空層進行了精裝設計，投入達到1500餘萬元！意大利進口傢俱、充滿禪意的景觀小品、讓孩子們放心玩耍的遊戲空間，成為業主們的第二客廳，讓業主大呼意外！
（金科九曲河實景圖）
難怪業主感慨，“九曲河之後，金科已經不再是原來的金科了”。
但蔣思海要求團隊：交付不是終點，業主們二三十年後，在社區內還能享受到現在的生活狀態才是最終的目的。
九曲河之後的金科，產品打造的思維，格局更高，視野更寬。
"十八歲那年，開始思考人生的蔣思海覺得自己的未來應該是這樣：仗劍天涯、行俠執義。那是1984年，金庸、古龍、梁羽生們橫行的時代，他夢想著自己是《新龍門客棧》的義士，“身懷絕技，心念天下”。
時隔35年，這個被地產耽擱的俠客，不帶祕書，不帶陪同，隻身坐在椅子上，喝著茶，就著一盤幹胡豆，和梅姐談產品，談金科這艘鉅艦，談自己沒當俠客的另一種人生。
（金科地產集團股份有限公司董事長蔣思海）
作為金科股份董事長，我們想象中蔣思海會在一個會議室接受梅姐的採訪，然後旁邊還圍著工程的、景觀的、營銷的部門負責人。沒想到他這樣“不帶風”，一個人提前到了地方，笑眯眯等著遲到了幾分鐘的我們。他說，就是想和老朋友這樣擺擺龍門陣也，平易樸實得像鄰家大哥。其實，骨子裡他仍是個俠客：平和仗義，真誠開朗。
▌說產品：九曲河之後，金科不是那個金科
充滿東方意境的臨江獨棟別墅，最高每套6000萬元；
一層一戶的大平層，360°大景觀，四面採光，高者售價近千萬；
重慶樓市的獲獎專業戶，先後獲得金盤獎、A’Design Award 2017-2018年度室內空間設計金獎等各類大獎。......
這就是金科九曲河。
（金科九曲河實景圖）
2年前，在重慶市場，如此全新風格的產品，幾乎無人敢做。但金科以九曲河問道，以截至目前總計超23億元的銷售、在業界獲得的高贊、以及100%的交房滿意度，打出了漂亮一擊。
“這個世界上，有些人活出了面子；有些人活出了裡子”。這是王家衛在《一代宗師》裡的感慨。而九曲河，有面子、有裡子。
但在蔣思海的講述中，這是金科一個沒有退路的產品。
“2016年的金科，定下來在全國跨越式大發展的戰略，在大重慶範圍內銷量也是第一的。但放眼之前的產品，主要是做中端產品。走向全國的金科，必須要有在高端市場的打板產品，證明金科的產品實力。”
而對於九曲河本身來說，是當年地價高達近8000元的地王產品，被譽為重慶近5年來罕有的1.0超低容積率地塊。還擁有嘉陵江一線江景、兩大公園，天生符合高端產品所要求的土地價值。
（金科九曲河美麗江景）
但是項目本身面臨周邊多家大牌開發商獨棟別墅的競爭，如果沒有“出奇”，很難“制勝”。
“必須戰勝對手！”蔣思海給團隊下達了死命令！
蔣思海推翻了金科擅長的總價控制、常規業態、面積贈送等研發套路。如何改變高端客群觀念裡對歐美建築的推崇？如何打造客戶第一眼就覺得高級的產品？如何認識和尊重高端客戶，打造出叫好又叫座的產品？成為金科思考的核心。
（金科九曲河實景圖）
於是，九曲河誕生了。作為被蔣思海一手帶大的“孩子”，蔣思海向梅姐透露了九曲河背後許多不為人知的故事。
▌九曲河是10歲女兒起的名字
“金科在重慶的項目很多，但我最關注的就是九曲河。項目還未動工之前，我就去過現場十幾次。”
“九曲河一開始也不叫九曲河。有一次我帶著家人來到這裡，10歲的女兒突然問我，這個地方叫什麼。我說叫金科九院，這是團隊花了兩個月定下的案名。但她一聽，覺得不好聽，說像醫院的名字。當時我就覺得出問題了，反問她應該叫什麼名字。女兒說，就叫‘金科九曲河’。後來我回到公司，召開了民主投票，才定下了‘金科九曲河’這個名字。”
▌豪宅最重要的是公共空間
為了摸清高端用戶的居住需求，蔣思海親自帶著團隊在朋友上千平方米的豪宅裡呆了半天，從戶型、公共空間等角度去真實感受用戶的關注點。蔣思海發現，“一個豪宅，因為面積足夠大，所以在戶型上都不會太差。但它的舒適感，或者說是儀式感，必將體現於公共空間”。
（金科九曲河實景圖）
室內的，他們注重走道、客廳、餐廳這些公共空間，尺度感要好，要非常舒適；還要保證私密性、安全性，以及無敵景觀。所以，九曲河後來都是用U形、L形的方式，來保證客戶最看重的私密性。
而公共空間，也是要有氣場有格調。從小區大門開始，每一處空間都是精心設計。
（金科九曲河實景圖）
在2000㎡ 水面之上，打造“漂浮”的水上禪院。以“一池三山”佈局，將從日本全冠移植的三棵百年黑松栽植於水面，安靜、深遠。禪院內集合了國學館、小劇場、私宴廳和恆溫泳池等多功能空間，禪院外還設置有兩座半開敞型亭軒，既是賞景處，亦是雅集會友之所。
▌做豪很容易，做美很難
“做豪很容易，做美很難”。在蔣思海看來，建築的生命應與景觀一脈相承，所以在景觀設計上也應貫穿東方之美。
園區內，提取“行雲”為設計元素，以極簡的白色為基調，打造出結合現代語言與傳統美學的新東方園林。流水自雲狀亭廊上傾瀉而出，激起層層水花，潺潺的水聲與流動的池水，給人一種置身山谷的愜意！
在植物選擇上，更是大量選用梅蘭竹菊等東方園林傳統植物。整個園林造景方案經歷過30多次修改，還特邀蘇州香山幫傳人和雕塑大師參與，把單純的“景”變成高級的“境”，讓建築與景觀相融合，營造出令人舒適的美感。
（金科九曲河實景圖）
▌交房100%滿意，兌現承諾，創造驚喜
重慶多家高端住宅遭遇交房即維權的魔咒，但九曲河以100%客戶滿意交房。如何做到的？蔣思海坦言，“經營產品就是經營用戶”。九曲河交房，核心有二：兌現承諾；創造驚喜。
九曲河在接房半年之前，就打造了“九曲講壇”沙龍品牌，提前體驗社區服務；交房期間，專屬看房服務團隊進行多對一的服務。有別墅業主提出在院內種樹，金科就會立即安排園林工作人員在接房前，在業主指定的位置把樹種好。
不僅讓業主滿意，還要讓業主驚喜。比如九曲河架空層面積達到6000平方米，很多業主以為就是擺幾個板凳、桌子，沒想到九曲河對架空層進行了精裝設計，投入達到1500餘萬元！意大利進口傢俱、充滿禪意的景觀小品、讓孩子們放心玩耍的遊戲空間，成為業主們的第二客廳，讓業主大呼意外！
（金科九曲河實景圖）
難怪業主感慨，“九曲河之後，金科已經不再是原來的金科了”。
但蔣思海要求團隊：交付不是終點，業主們二三十年後，在社區內還能享受到現在的生活狀態才是最終的目的。
九曲河之後的金科，產品打造的思維，格局更高，視野更寬。
（金科九曲河實景圖）
▌說企業：小而美不行，必須大而強
金科之前一直是“穩健發展”。
“我們對房地產市場研究發現，過於穩健就是倒退，小而美不行，會被很快超越、淘汰，必須大而強”。蔣思海說，確立這個觀念之後，團隊必須轉型。
這個型不好轉，有人認為太激進！因為2016年金科才300多億，2017年就提出3年之後保底要達到1500億，力爭2000億。
大家都驚呆了，蔣思海說到這裡忍不住大笑，因為從數字上看，簡直太大膽了。
蔣思海帶領團隊去了華為和恆大，他要讓團隊看到這兩家中國標杆企業的高速發展和狼性精神。華為為了拓展非洲市場，連索馬里這樣打仗的地方都要去！
跟投、激勵……一系列動作之後，金科練就一支指哪打哪的狼性團隊。2018年銷售業績達到1200 億元，2019年預計將達1500億元。
"十八歲那年，開始思考人生的蔣思海覺得自己的未來應該是這樣：仗劍天涯、行俠執義。那是1984年，金庸、古龍、梁羽生們橫行的時代，他夢想著自己是《新龍門客棧》的義士，“身懷絕技，心念天下”。
時隔35年，這個被地產耽擱的俠客，不帶祕書，不帶陪同，隻身坐在椅子上，喝著茶，就著一盤幹胡豆，和梅姐談產品，談金科這艘鉅艦，談自己沒當俠客的另一種人生。
（金科地產集團股份有限公司董事長蔣思海）
作為金科股份董事長，我們想象中蔣思海會在一個會議室接受梅姐的採訪，然後旁邊還圍著工程的、景觀的、營銷的部門負責人。沒想到他這樣“不帶風”，一個人提前到了地方，笑眯眯等著遲到了幾分鐘的我們。他說，就是想和老朋友這樣擺擺龍門陣也，平易樸實得像鄰家大哥。其實，骨子裡他仍是個俠客：平和仗義，真誠開朗。
▌說產品：九曲河之後，金科不是那個金科
充滿東方意境的臨江獨棟別墅，最高每套6000萬元；
一層一戶的大平層，360°大景觀，四面採光，高者售價近千萬；
重慶樓市的獲獎專業戶，先後獲得金盤獎、A’Design Award 2017-2018年度室內空間設計金獎等各類大獎。......
這就是金科九曲河。
（金科九曲河實景圖）
2年前，在重慶市場，如此全新風格的產品，幾乎無人敢做。但金科以九曲河問道，以截至目前總計超23億元的銷售、在業界獲得的高贊、以及100%的交房滿意度，打出了漂亮一擊。
“這個世界上，有些人活出了面子；有些人活出了裡子”。這是王家衛在《一代宗師》裡的感慨。而九曲河，有面子、有裡子。
但在蔣思海的講述中，這是金科一個沒有退路的產品。
“2016年的金科，定下來在全國跨越式大發展的戰略，在大重慶範圍內銷量也是第一的。但放眼之前的產品，主要是做中端產品。走向全國的金科，必須要有在高端市場的打板產品，證明金科的產品實力。”
而對於九曲河本身來說，是當年地價高達近8000元的地王產品，被譽為重慶近5年來罕有的1.0超低容積率地塊。還擁有嘉陵江一線江景、兩大公園，天生符合高端產品所要求的土地價值。
（金科九曲河美麗江景）
但是項目本身面臨周邊多家大牌開發商獨棟別墅的競爭，如果沒有“出奇”，很難“制勝”。
“必須戰勝對手！”蔣思海給團隊下達了死命令！
蔣思海推翻了金科擅長的總價控制、常規業態、面積贈送等研發套路。如何改變高端客群觀念裡對歐美建築的推崇？如何打造客戶第一眼就覺得高級的產品？如何認識和尊重高端客戶，打造出叫好又叫座的產品？成為金科思考的核心。
（金科九曲河實景圖）
於是，九曲河誕生了。作為被蔣思海一手帶大的“孩子”，蔣思海向梅姐透露了九曲河背後許多不為人知的故事。
▌九曲河是10歲女兒起的名字
“金科在重慶的項目很多，但我最關注的就是九曲河。項目還未動工之前，我就去過現場十幾次。”
“九曲河一開始也不叫九曲河。有一次我帶著家人來到這裡，10歲的女兒突然問我，這個地方叫什麼。我說叫金科九院，這是團隊花了兩個月定下的案名。但她一聽，覺得不好聽，說像醫院的名字。當時我就覺得出問題了，反問她應該叫什麼名字。女兒說，就叫‘金科九曲河’。後來我回到公司，召開了民主投票，才定下了‘金科九曲河’這個名字。”
▌豪宅最重要的是公共空間
為了摸清高端用戶的居住需求，蔣思海親自帶著團隊在朋友上千平方米的豪宅裡呆了半天，從戶型、公共空間等角度去真實感受用戶的關注點。蔣思海發現，“一個豪宅，因為面積足夠大，所以在戶型上都不會太差。但它的舒適感，或者說是儀式感，必將體現於公共空間”。
（金科九曲河實景圖）
室內的，他們注重走道、客廳、餐廳這些公共空間，尺度感要好，要非常舒適；還要保證私密性、安全性，以及無敵景觀。所以，九曲河後來都是用U形、L形的方式，來保證客戶最看重的私密性。
而公共空間，也是要有氣場有格調。從小區大門開始，每一處空間都是精心設計。
（金科九曲河實景圖）
在2000㎡ 水面之上，打造“漂浮”的水上禪院。以“一池三山”佈局，將從日本全冠移植的三棵百年黑松栽植於水面，安靜、深遠。禪院內集合了國學館、小劇場、私宴廳和恆溫泳池等多功能空間，禪院外還設置有兩座半開敞型亭軒，既是賞景處，亦是雅集會友之所。
▌做豪很容易，做美很難
“做豪很容易，做美很難”。在蔣思海看來，建築的生命應與景觀一脈相承，所以在景觀設計上也應貫穿東方之美。
園區內，提取“行雲”為設計元素，以極簡的白色為基調，打造出結合現代語言與傳統美學的新東方園林。流水自雲狀亭廊上傾瀉而出，激起層層水花，潺潺的水聲與流動的池水，給人一種置身山谷的愜意！
在植物選擇上，更是大量選用梅蘭竹菊等東方園林傳統植物。整個園林造景方案經歷過30多次修改，還特邀蘇州香山幫傳人和雕塑大師參與，把單純的“景”變成高級的“境”，讓建築與景觀相融合，營造出令人舒適的美感。
（金科九曲河實景圖）
▌交房100%滿意，兌現承諾，創造驚喜
重慶多家高端住宅遭遇交房即維權的魔咒，但九曲河以100%客戶滿意交房。如何做到的？蔣思海坦言，“經營產品就是經營用戶”。九曲河交房，核心有二：兌現承諾；創造驚喜。
九曲河在接房半年之前，就打造了“九曲講壇”沙龍品牌，提前體驗社區服務；交房期間，專屬看房服務團隊進行多對一的服務。有別墅業主提出在院內種樹，金科就會立即安排園林工作人員在接房前，在業主指定的位置把樹種好。
不僅讓業主滿意，還要讓業主驚喜。比如九曲河架空層面積達到6000平方米，很多業主以為就是擺幾個板凳、桌子，沒想到九曲河對架空層進行了精裝設計，投入達到1500餘萬元！意大利進口傢俱、充滿禪意的景觀小品、讓孩子們放心玩耍的遊戲空間，成為業主們的第二客廳，讓業主大呼意外！
（金科九曲河實景圖）
難怪業主感慨，“九曲河之後，金科已經不再是原來的金科了”。
但蔣思海要求團隊：交付不是終點，業主們二三十年後，在社區內還能享受到現在的生活狀態才是最終的目的。
九曲河之後的金科，產品打造的思維，格局更高，視野更寬。
（金科九曲河實景圖）
▌說企業：小而美不行，必須大而強
金科之前一直是“穩健發展”。
“我們對房地產市場研究發現，過於穩健就是倒退，小而美不行，會被很快超越、淘汰，必須大而強”。蔣思海說，確立這個觀念之後，團隊必須轉型。
這個型不好轉，有人認為太激進！因為2016年金科才300多億，2017年就提出3年之後保底要達到1500億，力爭2000億。
大家都驚呆了，蔣思海說到這裡忍不住大笑，因為從數字上看，簡直太大膽了。
蔣思海帶領團隊去了華為和恆大，他要讓團隊看到這兩家中國標杆企業的高速發展和狼性精神。華為為了拓展非洲市場，連索馬里這樣打仗的地方都要去！
跟投、激勵……一系列動作之後，金科練就一支指哪打哪的狼性團隊。2018年銷售業績達到1200 億元，2019年預計將達1500億元。
（蔣總在產業升級大會發言）
如今，逾越千億門檻的金科提出要從優秀變為卓越。卓越的企業不但要做強，還要做久，成為百年企業。
金科制定了“四位一體”多元化戰略佈局：民生地產開發、科技產業投資運營、生活服務、文化旅遊康養。
為了保證戰略目標完成，蔣思海提出了五大保障措施，其中一條是充足的人才儲備，金科每年投入4000萬來進行人才培養，併成立金科大學。
與地產界人才的高流動性相比，金科人才忠誠度很高。蔣思海道出金科留人的一大祕訣是：好的企業文化、跟投制度和激勵制度。金科的一位區域公司營銷副總經理，單是年終激勵獎金就拿了1000萬、“對於優秀人才，我們獎勵上不封頂，該拿就拿”。
"十八歲那年，開始思考人生的蔣思海覺得自己的未來應該是這樣：仗劍天涯、行俠執義。那是1984年，金庸、古龍、梁羽生們橫行的時代，他夢想著自己是《新龍門客棧》的義士，“身懷絕技，心念天下”。
時隔35年，這個被地產耽擱的俠客，不帶祕書，不帶陪同，隻身坐在椅子上，喝著茶，就著一盤幹胡豆，和梅姐談產品，談金科這艘鉅艦，談自己沒當俠客的另一種人生。
（金科地產集團股份有限公司董事長蔣思海）
作為金科股份董事長，我們想象中蔣思海會在一個會議室接受梅姐的採訪，然後旁邊還圍著工程的、景觀的、營銷的部門負責人。沒想到他這樣“不帶風”，一個人提前到了地方，笑眯眯等著遲到了幾分鐘的我們。他說，就是想和老朋友這樣擺擺龍門陣也，平易樸實得像鄰家大哥。其實，骨子裡他仍是個俠客：平和仗義，真誠開朗。
▌說產品：九曲河之後，金科不是那個金科
充滿東方意境的臨江獨棟別墅，最高每套6000萬元；
一層一戶的大平層，360°大景觀，四面採光，高者售價近千萬；
重慶樓市的獲獎專業戶，先後獲得金盤獎、A’Design Award 2017-2018年度室內空間設計金獎等各類大獎。......
這就是金科九曲河。
（金科九曲河實景圖）
2年前，在重慶市場，如此全新風格的產品，幾乎無人敢做。但金科以九曲河問道，以截至目前總計超23億元的銷售、在業界獲得的高贊、以及100%的交房滿意度，打出了漂亮一擊。
“這個世界上，有些人活出了面子；有些人活出了裡子”。這是王家衛在《一代宗師》裡的感慨。而九曲河，有面子、有裡子。
但在蔣思海的講述中，這是金科一個沒有退路的產品。
“2016年的金科，定下來在全國跨越式大發展的戰略，在大重慶範圍內銷量也是第一的。但放眼之前的產品，主要是做中端產品。走向全國的金科，必須要有在高端市場的打板產品，證明金科的產品實力。”
而對於九曲河本身來說，是當年地價高達近8000元的地王產品，被譽為重慶近5年來罕有的1.0超低容積率地塊。還擁有嘉陵江一線江景、兩大公園，天生符合高端產品所要求的土地價值。
（金科九曲河美麗江景）
但是項目本身面臨周邊多家大牌開發商獨棟別墅的競爭，如果沒有“出奇”，很難“制勝”。
“必須戰勝對手！”蔣思海給團隊下達了死命令！
蔣思海推翻了金科擅長的總價控制、常規業態、面積贈送等研發套路。如何改變高端客群觀念裡對歐美建築的推崇？如何打造客戶第一眼就覺得高級的產品？如何認識和尊重高端客戶，打造出叫好又叫座的產品？成為金科思考的核心。
（金科九曲河實景圖）
於是，九曲河誕生了。作為被蔣思海一手帶大的“孩子”，蔣思海向梅姐透露了九曲河背後許多不為人知的故事。
▌九曲河是10歲女兒起的名字
“金科在重慶的項目很多，但我最關注的就是九曲河。項目還未動工之前，我就去過現場十幾次。”
“九曲河一開始也不叫九曲河。有一次我帶著家人來到這裡，10歲的女兒突然問我，這個地方叫什麼。我說叫金科九院，這是團隊花了兩個月定下的案名。但她一聽，覺得不好聽，說像醫院的名字。當時我就覺得出問題了，反問她應該叫什麼名字。女兒說，就叫‘金科九曲河’。後來我回到公司，召開了民主投票，才定下了‘金科九曲河’這個名字。”
▌豪宅最重要的是公共空間
為了摸清高端用戶的居住需求，蔣思海親自帶著團隊在朋友上千平方米的豪宅裡呆了半天，從戶型、公共空間等角度去真實感受用戶的關注點。蔣思海發現，“一個豪宅，因為面積足夠大，所以在戶型上都不會太差。但它的舒適感，或者說是儀式感，必將體現於公共空間”。
（金科九曲河實景圖）
室內的，他們注重走道、客廳、餐廳這些公共空間，尺度感要好，要非常舒適；還要保證私密性、安全性，以及無敵景觀。所以，九曲河後來都是用U形、L形的方式，來保證客戶最看重的私密性。
而公共空間，也是要有氣場有格調。從小區大門開始，每一處空間都是精心設計。
（金科九曲河實景圖）
在2000㎡ 水面之上，打造“漂浮”的水上禪院。以“一池三山”佈局，將從日本全冠移植的三棵百年黑松栽植於水面，安靜、深遠。禪院內集合了國學館、小劇場、私宴廳和恆溫泳池等多功能空間，禪院外還設置有兩座半開敞型亭軒，既是賞景處，亦是雅集會友之所。
▌做豪很容易，做美很難
“做豪很容易，做美很難”。在蔣思海看來，建築的生命應與景觀一脈相承，所以在景觀設計上也應貫穿東方之美。
園區內，提取“行雲”為設計元素，以極簡的白色為基調，打造出結合現代語言與傳統美學的新東方園林。流水自雲狀亭廊上傾瀉而出，激起層層水花，潺潺的水聲與流動的池水，給人一種置身山谷的愜意！
在植物選擇上，更是大量選用梅蘭竹菊等東方園林傳統植物。整個園林造景方案經歷過30多次修改，還特邀蘇州香山幫傳人和雕塑大師參與，把單純的“景”變成高級的“境”，讓建築與景觀相融合，營造出令人舒適的美感。
（金科九曲河實景圖）
▌交房100%滿意，兌現承諾，創造驚喜
重慶多家高端住宅遭遇交房即維權的魔咒，但九曲河以100%客戶滿意交房。如何做到的？蔣思海坦言，“經營產品就是經營用戶”。九曲河交房，核心有二：兌現承諾；創造驚喜。
九曲河在接房半年之前，就打造了“九曲講壇”沙龍品牌，提前體驗社區服務；交房期間，專屬看房服務團隊進行多對一的服務。有別墅業主提出在院內種樹，金科就會立即安排園林工作人員在接房前，在業主指定的位置把樹種好。
不僅讓業主滿意，還要讓業主驚喜。比如九曲河架空層面積達到6000平方米，很多業主以為就是擺幾個板凳、桌子，沒想到九曲河對架空層進行了精裝設計，投入達到1500餘萬元！意大利進口傢俱、充滿禪意的景觀小品、讓孩子們放心玩耍的遊戲空間，成為業主們的第二客廳，讓業主大呼意外！
（金科九曲河實景圖）
難怪業主感慨，“九曲河之後，金科已經不再是原來的金科了”。
但蔣思海要求團隊：交付不是終點，業主們二三十年後，在社區內還能享受到現在的生活狀態才是最終的目的。
九曲河之後的金科，產品打造的思維，格局更高，視野更寬。
（金科九曲河實景圖）
▌說企業：小而美不行，必須大而強
金科之前一直是“穩健發展”。
“我們對房地產市場研究發現，過於穩健就是倒退，小而美不行，會被很快超越、淘汰，必須大而強”。蔣思海說，確立這個觀念之後，團隊必須轉型。
這個型不好轉，有人認為太激進！因為2016年金科才300多億，2017年就提出3年之後保底要達到1500億，力爭2000億。
大家都驚呆了，蔣思海說到這裡忍不住大笑，因為從數字上看，簡直太大膽了。
蔣思海帶領團隊去了華為和恆大，他要讓團隊看到這兩家中國標杆企業的高速發展和狼性精神。華為為了拓展非洲市場，連索馬里這樣打仗的地方都要去！
跟投、激勵……一系列動作之後，金科練就一支指哪打哪的狼性團隊。2018年銷售業績達到1200 億元，2019年預計將達1500億元。
（蔣總在產業升級大會發言）
如今，逾越千億門檻的金科提出要從優秀變為卓越。卓越的企業不但要做強，還要做久，成為百年企業。
金科制定了“四位一體”多元化戰略佈局：民生地產開發、科技產業投資運營、生活服務、文化旅遊康養。
為了保證戰略目標完成，蔣思海提出了五大保障措施，其中一條是充足的人才儲備，金科每年投入4000萬來進行人才培養，併成立金科大學。
與地產界人才的高流動性相比，金科人才忠誠度很高。蔣思海道出金科留人的一大祕訣是：好的企業文化、跟投制度和激勵制度。金科的一位區域公司營銷副總經理，單是年終激勵獎金就拿了1000萬、“對於優秀人才，我們獎勵上不封頂，該拿就拿”。
（對優秀員工頒獎）
還有就是打造核心的產品。蔣思海很清醒，一個九曲河還不能形成金科的高端影響力，金科將重點打造明星產品線項目，全面提升金科產品在一二線城市的市場影響力。
“吃著碗裡的，看到鍋裡的，想到田裡的”，蔣思海用最樸實的話語表達了金科的雄心。從產業到文旅，從90、00後到康養客戶、從企業客戶到政府客戶，都是金科的未來之路。
▌說自己：活到老學到老；家庭和事業兩全
今年6月，蔣思海再返校園，到清華大學五道口金融學院讀EMBA，他在班上做自我介紹時說：“我是活到老學到老哈。”標準的重慶普通話讓人忍俊不禁。1966年出生的他在班上“第二大”，他面對滿教室的“後生”，先自黑。
其實10年前，他MBA已經在重大畢業了。
"十八歲那年，開始思考人生的蔣思海覺得自己的未來應該是這樣：仗劍天涯、行俠執義。那是1984年，金庸、古龍、梁羽生們橫行的時代，他夢想著自己是《新龍門客棧》的義士，“身懷絕技，心念天下”。
時隔35年，這個被地產耽擱的俠客，不帶祕書，不帶陪同，隻身坐在椅子上，喝著茶，就著一盤幹胡豆，和梅姐談產品，談金科這艘鉅艦，談自己沒當俠客的另一種人生。
（金科地產集團股份有限公司董事長蔣思海）
作為金科股份董事長，我們想象中蔣思海會在一個會議室接受梅姐的採訪，然後旁邊還圍著工程的、景觀的、營銷的部門負責人。沒想到他這樣“不帶風”，一個人提前到了地方，笑眯眯等著遲到了幾分鐘的我們。他說，就是想和老朋友這樣擺擺龍門陣也，平易樸實得像鄰家大哥。其實，骨子裡他仍是個俠客：平和仗義，真誠開朗。
▌說產品：九曲河之後，金科不是那個金科
充滿東方意境的臨江獨棟別墅，最高每套6000萬元；
一層一戶的大平層，360°大景觀，四面採光，高者售價近千萬；
重慶樓市的獲獎專業戶，先後獲得金盤獎、A’Design Award 2017-2018年度室內空間設計金獎等各類大獎。......
這就是金科九曲河。
（金科九曲河實景圖）
2年前，在重慶市場，如此全新風格的產品，幾乎無人敢做。但金科以九曲河問道，以截至目前總計超23億元的銷售、在業界獲得的高贊、以及100%的交房滿意度，打出了漂亮一擊。
“這個世界上，有些人活出了面子；有些人活出了裡子”。這是王家衛在《一代宗師》裡的感慨。而九曲河，有面子、有裡子。
但在蔣思海的講述中，這是金科一個沒有退路的產品。
“2016年的金科，定下來在全國跨越式大發展的戰略，在大重慶範圍內銷量也是第一的。但放眼之前的產品，主要是做中端產品。走向全國的金科，必須要有在高端市場的打板產品，證明金科的產品實力。”
而對於九曲河本身來說，是當年地價高達近8000元的地王產品，被譽為重慶近5年來罕有的1.0超低容積率地塊。還擁有嘉陵江一線江景、兩大公園，天生符合高端產品所要求的土地價值。
（金科九曲河美麗江景）
但是項目本身面臨周邊多家大牌開發商獨棟別墅的競爭，如果沒有“出奇”，很難“制勝”。
“必須戰勝對手！”蔣思海給團隊下達了死命令！
蔣思海推翻了金科擅長的總價控制、常規業態、面積贈送等研發套路。如何改變高端客群觀念裡對歐美建築的推崇？如何打造客戶第一眼就覺得高級的產品？如何認識和尊重高端客戶，打造出叫好又叫座的產品？成為金科思考的核心。
（金科九曲河實景圖）
於是，九曲河誕生了。作為被蔣思海一手帶大的“孩子”，蔣思海向梅姐透露了九曲河背後許多不為人知的故事。
▌九曲河是10歲女兒起的名字
“金科在重慶的項目很多，但我最關注的就是九曲河。項目還未動工之前，我就去過現場十幾次。”
“九曲河一開始也不叫九曲河。有一次我帶著家人來到這裡，10歲的女兒突然問我，這個地方叫什麼。我說叫金科九院，這是團隊花了兩個月定下的案名。但她一聽，覺得不好聽，說像醫院的名字。當時我就覺得出問題了，反問她應該叫什麼名字。女兒說，就叫‘金科九曲河’。後來我回到公司，召開了民主投票，才定下了‘金科九曲河’這個名字。”
▌豪宅最重要的是公共空間
為了摸清高端用戶的居住需求，蔣思海親自帶著團隊在朋友上千平方米的豪宅裡呆了半天，從戶型、公共空間等角度去真實感受用戶的關注點。蔣思海發現，“一個豪宅，因為面積足夠大，所以在戶型上都不會太差。但它的舒適感，或者說是儀式感，必將體現於公共空間”。
（金科九曲河實景圖）
室內的，他們注重走道、客廳、餐廳這些公共空間，尺度感要好，要非常舒適；還要保證私密性、安全性，以及無敵景觀。所以，九曲河後來都是用U形、L形的方式，來保證客戶最看重的私密性。
而公共空間，也是要有氣場有格調。從小區大門開始，每一處空間都是精心設計。
（金科九曲河實景圖）
在2000㎡ 水面之上，打造“漂浮”的水上禪院。以“一池三山”佈局，將從日本全冠移植的三棵百年黑松栽植於水面，安靜、深遠。禪院內集合了國學館、小劇場、私宴廳和恆溫泳池等多功能空間，禪院外還設置有兩座半開敞型亭軒，既是賞景處，亦是雅集會友之所。
▌做豪很容易，做美很難
“做豪很容易，做美很難”。在蔣思海看來，建築的生命應與景觀一脈相承，所以在景觀設計上也應貫穿東方之美。
園區內，提取“行雲”為設計元素，以極簡的白色為基調，打造出結合現代語言與傳統美學的新東方園林。流水自雲狀亭廊上傾瀉而出，激起層層水花，潺潺的水聲與流動的池水，給人一種置身山谷的愜意！
在植物選擇上，更是大量選用梅蘭竹菊等東方園林傳統植物。整個園林造景方案經歷過30多次修改，還特邀蘇州香山幫傳人和雕塑大師參與，把單純的“景”變成高級的“境”，讓建築與景觀相融合，營造出令人舒適的美感。
（金科九曲河實景圖）
▌交房100%滿意，兌現承諾，創造驚喜
重慶多家高端住宅遭遇交房即維權的魔咒，但九曲河以100%客戶滿意交房。如何做到的？蔣思海坦言，“經營產品就是經營用戶”。九曲河交房，核心有二：兌現承諾；創造驚喜。
九曲河在接房半年之前，就打造了“九曲講壇”沙龍品牌，提前體驗社區服務；交房期間，專屬看房服務團隊進行多對一的服務。有別墅業主提出在院內種樹，金科就會立即安排園林工作人員在接房前，在業主指定的位置把樹種好。
不僅讓業主滿意，還要讓業主驚喜。比如九曲河架空層面積達到6000平方米，很多業主以為就是擺幾個板凳、桌子，沒想到九曲河對架空層進行了精裝設計，投入達到1500餘萬元！意大利進口傢俱、充滿禪意的景觀小品、讓孩子們放心玩耍的遊戲空間，成為業主們的第二客廳，讓業主大呼意外！
（金科九曲河實景圖）
難怪業主感慨，“九曲河之後，金科已經不再是原來的金科了”。
但蔣思海要求團隊：交付不是終點，業主們二三十年後，在社區內還能享受到現在的生活狀態才是最終的目的。
九曲河之後的金科，產品打造的思維，格局更高，視野更寬。
（金科九曲河實景圖）
▌說企業：小而美不行，必須大而強
金科之前一直是“穩健發展”。
“我們對房地產市場研究發現，過於穩健就是倒退，小而美不行，會被很快超越、淘汰，必須大而強”。蔣思海說，確立這個觀念之後，團隊必須轉型。
這個型不好轉，有人認為太激進！因為2016年金科才300多億，2017年就提出3年之後保底要達到1500億，力爭2000億。
大家都驚呆了，蔣思海說到這裡忍不住大笑，因為從數字上看，簡直太大膽了。
蔣思海帶領團隊去了華為和恆大，他要讓團隊看到這兩家中國標杆企業的高速發展和狼性精神。華為為了拓展非洲市場，連索馬里這樣打仗的地方都要去！
跟投、激勵……一系列動作之後，金科練就一支指哪打哪的狼性團隊。2018年銷售業績達到1200 億元，2019年預計將達1500億元。
（蔣總在產業升級大會發言）
如今，逾越千億門檻的金科提出要從優秀變為卓越。卓越的企業不但要做強，還要做久，成為百年企業。
金科制定了“四位一體”多元化戰略佈局：民生地產開發、科技產業投資運營、生活服務、文化旅遊康養。
為了保證戰略目標完成，蔣思海提出了五大保障措施，其中一條是充足的人才儲備，金科每年投入4000萬來進行人才培養，併成立金科大學。
與地產界人才的高流動性相比，金科人才忠誠度很高。蔣思海道出金科留人的一大祕訣是：好的企業文化、跟投制度和激勵制度。金科的一位區域公司營銷副總經理，單是年終激勵獎金就拿了1000萬、“對於優秀人才，我們獎勵上不封頂，該拿就拿”。
（對優秀員工頒獎）
還有就是打造核心的產品。蔣思海很清醒，一個九曲河還不能形成金科的高端影響力，金科將重點打造明星產品線項目，全面提升金科產品在一二線城市的市場影響力。
“吃著碗裡的，看到鍋裡的，想到田裡的”，蔣思海用最樸實的話語表達了金科的雄心。從產業到文旅，從90、00後到康養客戶、從企業客戶到政府客戶，都是金科的未來之路。
▌說自己：活到老學到老；家庭和事業兩全
今年6月，蔣思海再返校園，到清華大學五道口金融學院讀EMBA，他在班上做自我介紹時說：“我是活到老學到老哈。”標準的重慶普通話讓人忍俊不禁。1966年出生的他在班上“第二大”，他面對滿教室的“後生”，先自黑。
其實10年前，他MBA已經在重大畢業了。
（蔣總在清華就讀發言）
“我缺很多東西，迫切地要去學習。”他直言自己做項目到搞綜合管理，有很多短板。金融、貨幣等等政策，都需吃透，這樣，自己腦子裡前瞻性的東西要多一些，企業戰略佈局上也會有一些提前感知。
蔣思海在金科執業21年，在重慶甚至全國地產行業，都很難找到這樣“久久長長”的職業經理人。蔣思海卻說，21年，沒有你們想象中那樣“漫長”。
首先，作為一個職業經理人，定位要很清楚，老闆之所以是老闆，那一定有比你更多的過人之處。敬重你的老闆，幹好你的工作。
當然，你還要遇到一個好的老闆，他有情懷，有擔當，要把這個事業做長久。
蔣思海說，他很幸運地遇到了這一個老闆。21年，兩個人互相包容，互相陪伴，走過風雨。
"十八歲那年，開始思考人生的蔣思海覺得自己的未來應該是這樣：仗劍天涯、行俠執義。那是1984年，金庸、古龍、梁羽生們橫行的時代，他夢想著自己是《新龍門客棧》的義士，“身懷絕技，心念天下”。
時隔35年，這個被地產耽擱的俠客，不帶祕書，不帶陪同，隻身坐在椅子上，喝著茶，就著一盤幹胡豆，和梅姐談產品，談金科這艘鉅艦，談自己沒當俠客的另一種人生。
（金科地產集團股份有限公司董事長蔣思海）
作為金科股份董事長，我們想象中蔣思海會在一個會議室接受梅姐的採訪，然後旁邊還圍著工程的、景觀的、營銷的部門負責人。沒想到他這樣“不帶風”，一個人提前到了地方，笑眯眯等著遲到了幾分鐘的我們。他說，就是想和老朋友這樣擺擺龍門陣也，平易樸實得像鄰家大哥。其實，骨子裡他仍是個俠客：平和仗義，真誠開朗。
▌說產品：九曲河之後，金科不是那個金科
充滿東方意境的臨江獨棟別墅，最高每套6000萬元；
一層一戶的大平層，360°大景觀，四面採光，高者售價近千萬；
重慶樓市的獲獎專業戶，先後獲得金盤獎、A’Design Award 2017-2018年度室內空間設計金獎等各類大獎。......
這就是金科九曲河。
（金科九曲河實景圖）
2年前，在重慶市場，如此全新風格的產品，幾乎無人敢做。但金科以九曲河問道，以截至目前總計超23億元的銷售、在業界獲得的高贊、以及100%的交房滿意度，打出了漂亮一擊。
“這個世界上，有些人活出了面子；有些人活出了裡子”。這是王家衛在《一代宗師》裡的感慨。而九曲河，有面子、有裡子。
但在蔣思海的講述中，這是金科一個沒有退路的產品。
“2016年的金科，定下來在全國跨越式大發展的戰略，在大重慶範圍內銷量也是第一的。但放眼之前的產品，主要是做中端產品。走向全國的金科，必須要有在高端市場的打板產品，證明金科的產品實力。”
而對於九曲河本身來說，是當年地價高達近8000元的地王產品，被譽為重慶近5年來罕有的1.0超低容積率地塊。還擁有嘉陵江一線江景、兩大公園，天生符合高端產品所要求的土地價值。
（金科九曲河美麗江景）
但是項目本身面臨周邊多家大牌開發商獨棟別墅的競爭，如果沒有“出奇”，很難“制勝”。
“必須戰勝對手！”蔣思海給團隊下達了死命令！
蔣思海推翻了金科擅長的總價控制、常規業態、面積贈送等研發套路。如何改變高端客群觀念裡對歐美建築的推崇？如何打造客戶第一眼就覺得高級的產品？如何認識和尊重高端客戶，打造出叫好又叫座的產品？成為金科思考的核心。
（金科九曲河實景圖）
於是，九曲河誕生了。作為被蔣思海一手帶大的“孩子”，蔣思海向梅姐透露了九曲河背後許多不為人知的故事。
▌九曲河是10歲女兒起的名字
“金科在重慶的項目很多，但我最關注的就是九曲河。項目還未動工之前，我就去過現場十幾次。”
“九曲河一開始也不叫九曲河。有一次我帶著家人來到這裡，10歲的女兒突然問我，這個地方叫什麼。我說叫金科九院，這是團隊花了兩個月定下的案名。但她一聽，覺得不好聽，說像醫院的名字。當時我就覺得出問題了，反問她應該叫什麼名字。女兒說，就叫‘金科九曲河’。後來我回到公司，召開了民主投票，才定下了‘金科九曲河’這個名字。”
▌豪宅最重要的是公共空間
為了摸清高端用戶的居住需求，蔣思海親自帶著團隊在朋友上千平方米的豪宅裡呆了半天，從戶型、公共空間等角度去真實感受用戶的關注點。蔣思海發現，“一個豪宅，因為面積足夠大，所以在戶型上都不會太差。但它的舒適感，或者說是儀式感，必將體現於公共空間”。
（金科九曲河實景圖）
室內的，他們注重走道、客廳、餐廳這些公共空間，尺度感要好，要非常舒適；還要保證私密性、安全性，以及無敵景觀。所以，九曲河後來都是用U形、L形的方式，來保證客戶最看重的私密性。
而公共空間，也是要有氣場有格調。從小區大門開始，每一處空間都是精心設計。
（金科九曲河實景圖）
在2000㎡ 水面之上，打造“漂浮”的水上禪院。以“一池三山”佈局，將從日本全冠移植的三棵百年黑松栽植於水面，安靜、深遠。禪院內集合了國學館、小劇場、私宴廳和恆溫泳池等多功能空間，禪院外還設置有兩座半開敞型亭軒，既是賞景處，亦是雅集會友之所。
▌做豪很容易，做美很難
“做豪很容易，做美很難”。在蔣思海看來，建築的生命應與景觀一脈相承，所以在景觀設計上也應貫穿東方之美。
園區內，提取“行雲”為設計元素，以極簡的白色為基調，打造出結合現代語言與傳統美學的新東方園林。流水自雲狀亭廊上傾瀉而出，激起層層水花，潺潺的水聲與流動的池水，給人一種置身山谷的愜意！
在植物選擇上，更是大量選用梅蘭竹菊等東方園林傳統植物。整個園林造景方案經歷過30多次修改，還特邀蘇州香山幫傳人和雕塑大師參與，把單純的“景”變成高級的“境”，讓建築與景觀相融合，營造出令人舒適的美感。
（金科九曲河實景圖）
▌交房100%滿意，兌現承諾，創造驚喜
重慶多家高端住宅遭遇交房即維權的魔咒，但九曲河以100%客戶滿意交房。如何做到的？蔣思海坦言，“經營產品就是經營用戶”。九曲河交房，核心有二：兌現承諾；創造驚喜。
九曲河在接房半年之前，就打造了“九曲講壇”沙龍品牌，提前體驗社區服務；交房期間，專屬看房服務團隊進行多對一的服務。有別墅業主提出在院內種樹，金科就會立即安排園林工作人員在接房前，在業主指定的位置把樹種好。
不僅讓業主滿意，還要讓業主驚喜。比如九曲河架空層面積達到6000平方米，很多業主以為就是擺幾個板凳、桌子，沒想到九曲河對架空層進行了精裝設計，投入達到1500餘萬元！意大利進口傢俱、充滿禪意的景觀小品、讓孩子們放心玩耍的遊戲空間，成為業主們的第二客廳，讓業主大呼意外！
（金科九曲河實景圖）
難怪業主感慨，“九曲河之後，金科已經不再是原來的金科了”。
但蔣思海要求團隊：交付不是終點，業主們二三十年後，在社區內還能享受到現在的生活狀態才是最終的目的。
九曲河之後的金科，產品打造的思維，格局更高，視野更寬。
（金科九曲河實景圖）
▌說企業：小而美不行，必須大而強
金科之前一直是“穩健發展”。
“我們對房地產市場研究發現，過於穩健就是倒退，小而美不行，會被很快超越、淘汰，必須大而強”。蔣思海說，確立這個觀念之後，團隊必須轉型。
這個型不好轉，有人認為太激進！因為2016年金科才300多億，2017年就提出3年之後保底要達到1500億，力爭2000億。
大家都驚呆了，蔣思海說到這裡忍不住大笑，因為從數字上看，簡直太大膽了。
蔣思海帶領團隊去了華為和恆大，他要讓團隊看到這兩家中國標杆企業的高速發展和狼性精神。華為為了拓展非洲市場，連索馬里這樣打仗的地方都要去！
跟投、激勵……一系列動作之後，金科練就一支指哪打哪的狼性團隊。2018年銷售業績達到1200 億元，2019年預計將達1500億元。
（蔣總在產業升級大會發言）
如今，逾越千億門檻的金科提出要從優秀變為卓越。卓越的企業不但要做強，還要做久，成為百年企業。
金科制定了“四位一體”多元化戰略佈局：民生地產開發、科技產業投資運營、生活服務、文化旅遊康養。
為了保證戰略目標完成，蔣思海提出了五大保障措施，其中一條是充足的人才儲備，金科每年投入4000萬來進行人才培養，併成立金科大學。
與地產界人才的高流動性相比，金科人才忠誠度很高。蔣思海道出金科留人的一大祕訣是：好的企業文化、跟投制度和激勵制度。金科的一位區域公司營銷副總經理，單是年終激勵獎金就拿了1000萬、“對於優秀人才，我們獎勵上不封頂，該拿就拿”。
（對優秀員工頒獎）
還有就是打造核心的產品。蔣思海很清醒，一個九曲河還不能形成金科的高端影響力，金科將重點打造明星產品線項目，全面提升金科產品在一二線城市的市場影響力。
“吃著碗裡的，看到鍋裡的，想到田裡的”，蔣思海用最樸實的話語表達了金科的雄心。從產業到文旅，從90、00後到康養客戶、從企業客戶到政府客戶，都是金科的未來之路。
▌說自己：活到老學到老；家庭和事業兩全
今年6月，蔣思海再返校園，到清華大學五道口金融學院讀EMBA，他在班上做自我介紹時說：“我是活到老學到老哈。”標準的重慶普通話讓人忍俊不禁。1966年出生的他在班上“第二大”，他面對滿教室的“後生”，先自黑。
其實10年前，他MBA已經在重大畢業了。
（蔣總在清華就讀發言）
“我缺很多東西，迫切地要去學習。”他直言自己做項目到搞綜合管理，有很多短板。金融、貨幣等等政策，都需吃透，這樣，自己腦子裡前瞻性的東西要多一些，企業戰略佈局上也會有一些提前感知。
蔣思海在金科執業21年，在重慶甚至全國地產行業，都很難找到這樣“久久長長”的職業經理人。蔣思海卻說，21年，沒有你們想象中那樣“漫長”。
首先，作為一個職業經理人，定位要很清楚，老闆之所以是老闆，那一定有比你更多的過人之處。敬重你的老闆，幹好你的工作。
當然，你還要遇到一個好的老闆，他有情懷，有擔當，要把這個事業做長久。
蔣思海說，他很幸運地遇到了這一個老闆。21年，兩個人互相包容，互相陪伴，走過風雨。
（金科九曲河實景圖）
一個男人的人生躲不過事業和家庭，蔣思海的家庭和美，是全公司幾萬人都羨慕的人生贏家。事業和家庭如何兩全？蔣思海不假思索地對梅姐說：人這一輩子，家庭是最重要的，最核心的東西。你出生和離開，從來到走，就是家庭。家庭溫暖，你就會有港灣，有歸宿。
“一個月在家吃不到兩頓飯”的蔣思海，承認給家人時間少了些，全靠賢內助理解、支持。大兒子很優秀，已經自己在創業；小女兒還在上初中，蔣思海說起孩子一臉慈愛。對教育兩個孩子，蔣思海說就是身教，你認認真真在做事，他們暗中觀察、學習。
“做有理想的現實主義者”，這是蔣思海對金科的期待。曾經希望仗劍走天涯的他，不僅現在仍然樂於幫助朋友，更帶著金科超兩萬人的團隊，希望給團隊一個更美好的未來。
這是不是他實現遊俠夢想的現實版本？
"