滬琛品牌：家樂福衰敗真實內幕，員工工資僅一兩千，導致腐敗滋生

家樂福跳槽那些事兒 O2O 法國人生第一份工作電子商務你是的我天晴 2019-07-02

知名品牌建設與企業銷量提升策劃機構--滬琛策劃集團消息：近日家樂福內部員工向媒體爆料，家樂福底層員工每月的基本工資扣除社會保障金後只有一兩千元，這種工資在北京是難以生存的，尤其對於外地人。

過低的工資也就導致了腐敗的滋生，灰色收入成為了一種常態。“底層員工工資低，科長從供應商那裡拿回扣給底層員工補錢，補完錢以後，再上交處長、店長、區長，包括外國人。”

另一方面，工資上的過大的差距也導致員工積極性不高。與底層員工工資形成鮮明對比的是外國管理人員的工資。“中國店長的基本工資在每個月2萬起，北京有個法國人店長據說一個月工資摺合人民幣達到17萬，公司還提供其在中國的飲食和住宿費用。有些店長甚至自己成立公司，做家族生意。”該人士透露。

此外，經過了家樂福中國曾經歷過兩次改革，改革之後店長的權力與自主性被越削越弱，積極性與執行力自然也大打折扣。

另一位曾在家樂福任職的人也曾提到家樂福管理層的問題，2003年家樂福最大股東哈雷夫婦因飛機失事逝世，LV集團老闆伯爾納-阿諾德的柯羅尼資本收購，成為第一大股東，家樂福資本運作走向上風，很多做法變得短視。為了提高EBIT（息稅前利潤），家樂福甚至不願意花錢在中國建立自己的物流配送體系。

直到2015年，家樂福中國才開始建立自己的採購和配送中心，這對一個體積如此龐大的零售商來說是很難想象的。

由於沒有健全的配送網絡，當競爭對手們紛紛進入三四線城市時，家樂福卻難以下沉。內部也曾多次提出過自建倉儲物流的想法，但均因上層考慮到投入成本問題被否決。直到2012年，唐嘉年成為家樂福中國區總裁，家樂福才開始計劃自建倉儲物流。2015年，家樂福才開始陸續建立自己的物流配送體系。

此外，家樂福的電商模塊也是直到2015年底才開始建立，而這個時候，其他零售商早已涉足O2O。

滬琛認為：曾經的零售巨頭敗走並不是因為市場不好，最大的原因還是在自身的管理！