6月23日，蘇寧通過官方微博宣佈，蘇寧易購全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份，並表示今後將與家樂福成為一家人。
此消息一出便引起了外界的高度關注。今年4月，家樂福中國宣佈與國美正式達成戰略合作伙伴關係，國美將進駐家樂福遍佈全國各地的200餘家線下門店。然而現在，家樂福中國卻突然投入到了國美老對手蘇寧的懷抱，這究竟是什麼意思？年初剛剛收購萬達百貨的蘇寧，現在又再度接手家樂福中國，這究竟下的是什麼棋？
48億賣身蘇寧，家樂福敗走中國
家樂福成立於1959年，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團，同時也是大型綜合超市概念的創始者，《財富》世界500強企業，業務遍及全球30多個國家和地區，運營超過 1.2萬家零售商店。
1995年，家樂福正式進入中國市場，是最早一批在中國開展業務的外資零售企業之一。進入中國市場之初，家樂福中國因為坐擁廣闊的市場，在國內市場發展態勢良好，尤其是在2006年的時候，更是到達了鼎盛時期。
據報道，2006年家樂福中國門店數突破100家，在上海、北京、廣東、江蘇等地遍地開花，成為外資零售超市中門店數量最多的一家，中國市場上名副其實的大賣場巨頭。
然而在2010年前後，在本土超市和電商的雙重夾擊下，家樂福中國逐漸開始走向下坡路，收入和門店數量逐漸開始進入下降通道。據相關數據顯示，2012年至2017年，家樂福中國大陸地區的銷售額從55.83億歐元下降至46.19億歐元，降幅17.27%。
與此同時，從2017年下半年開始，在中國市場表現不佳的家樂福就開始陷入到了"賣身"的傳聞當中。去年1月，家樂福宣佈，騰訊與永輝將分別基於技術和生鮮運營經驗對家樂福中國進行潛在投資，且家樂福與騰訊已達成在華戰略合作協議。
然而，一年多時間過去了，騰訊與永輝舉起的槌卻始終未落下。直到今年4月，家樂福中國宣佈與國美正式達成戰略合作伙伴關係，國美將進駐家樂福遍佈全國各地的200餘家線下門店。但造化弄人，最終收購家樂福的並不是傳聞中的國美，而是他的老對手蘇寧。
沒落的家樂福中國，為何獨受蘇寧垂愛？
前兩個月家樂福還在和國美"曖昧不清"，現在卻被蘇寧截胡了，這樣狗血的戲碼竟然就這麼上演了。這讓不少人都難免感到好奇：說好的國美怎麼就變成了蘇寧？沒落的家樂福中國被很多人視為燙手的山芋，騰訊與永輝超市放棄了，國美放棄了，蘇寧怎麼就接手了？
很多人可能都已經注意到了，近年來的蘇寧，一直在非常專注的做一件事，那就是瘋狂開店，而其背後則是蘇寧新零售的大棋。
作為最早一批在中國開展業務的外資零售企業之一，家樂福在國內擁有完善的銷售網絡體系、良好的口碑與知名度、數千萬級的會員用戶和海量散客、較強的供應鏈能力，豐富的線下運營經驗、完備的快消品供應鏈體系。
家樂福中國屬於傳統零售業的範疇，而蘇寧的目標則是打造新零售。蘇寧收購家樂福中國，可將家樂福專業的快消品運營經驗以及供應鏈能力，與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網絡以及強大的技術手段進行有機結合，完善在大快消品類的O2O佈局和"智慧零售"版圖，進而幫助蘇寧降低採購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力。
另外，家樂福中國以大賣場業態為核心，地處一二線城市優越位置，蘇寧融合家樂福，還可以藉助家樂福的優質的物業資源快速獲取線下銷售網絡，進而加速完成自己線上+線下的新零售佈局。
與此同時，蘇寧易購還將藉助家樂福中國豐富的產品業態，進一步完善全場景、全品類佈局，增強在大快消品類的市場競爭力，為用戶帶來更場景化、更有價值的購物體驗，為旗下多種業態融合創新帶來全新探索。
蘇寧下的是一盤什麼棋？
就在很多人為蘇寧的收購而歡呼時，不少人注意到，在蘇寧之前，有收購家樂福中國意向的還包括蘇寧的老對手國美。然而因為各種原因，其收購計劃最終落空。為此不少人表示，被老對手蘇寧搶親，國美的內心一定特別不好受吧？
事實上，新零售與傳統商超聯姻可謂是由來已久，在此之前，包括阿里巴巴、蘇寧、騰訊等賦能型平臺與傳統連鎖零售商在內，都紛紛在線下領域展開基於人、商品、場景的數字化探索。
而此次，蘇寧在收購家樂福中國之後，已擁有蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧小店、萬達百貨等諸多線下業態，儼然已經成為零售板塊的一個"巨無霸"，與阿里、騰訊等成鼎足之勢。而作為蘇寧的老對手，眼看著就要到嘴裡的肉卻被對手搶了去，國美自然是無比失落。
業內人士認為，如今線上流量紅利逐漸減少，因此，電商巨頭髮力線下，尋找新的流量入口不難理解。對於傳統零售商而言，收到電商的衝擊，處於微利甚至虧損狀態，通過和電商巨頭的合作，能夠實現精準提供商品甚至精準營銷，而且能實現高效的管理，提高供應鏈的效率。
然而對於蘇寧來說，雖然已經將家樂福中國業務的控股權拿下，但如何將家樂福中國的資源整合成為自己的有用的資源卻成為目前以及未來的最關鍵。