在互聯網技術迅速發展的洪流中，電商行業興起，因此近些年來對於零售業行業來說，日子並不算好過。在日新月異的市場上慢一步，往往就會被落在身後，甚至再無翻身之日，而另一些零售業面對著行業的不景氣，開始轉型，並取得了相當不錯的成績。今天要說的，正是在時代發展的洪流中，一定會留下名字，但是命運完全不同的兩個人：張近東和黃光裕，而他們各自旗下的品牌，分別都是零售業巨頭並且被廣為人知的蘇寧易購和國美電器。
今天張近東的蘇寧易購便是在市場中迅速完成轉型的代表，緊緊向互聯網靠近。張近東在1990年放棄鐵飯碗選擇下海經商，並建立了中國第一家蘇寧，同年營業額就達到6000萬人民幣。此後的張近東一直在堅持自己的品牌理念“服務是蘇寧的唯一產品”，從銷售到上門安裝以及售後服務，張近東開闢了“一條龍服務”的先河，也憑藉優秀的服務，僅僅三年，蘇寧的年銷售就達到了3億人民幣。在1993年，張近東又首創了在淡季向生產廠家打款扶持產品生產的“淡季打款”活動，在殘酷的市場中顯得頗有人情味，也是因為這次的“淡季打款”活動，讓當時處處刁難蘇寧易購的“八大商場”無計可施，最終，蘇寧成為了最大的空調經銷商。
張近東性格上也是儒雅隨和，並且堅信贏得渠道就能贏得市場。而黃光裕多了幾分“草莽之氣”，18歲的黃光裕便開始了自己的創業之路，國美直到現在也秉承著黃光裕的“薄利多銷”的原則。在接連買下了幾家電器商，國美電器了開啟了全國連鎖的模式，讓國美電器的市場遍佈全國。當然黃光裕的地產生意也風生水起，用國美電器的流動資金，在地產行業獲得暴利，再投入國美電器的運營管理，不能不承認，黃光裕是個商業天才，渠道的擴張和嫻熟的資本運作，黃光裕更是三次登上中國首富的寶座，國美電器的規模也越做越大。一時間在全國的家電市場，南有蘇寧，北有國美，開啟了“楚漢之爭”。
其實兩個品牌的“交鋒”同樣各有特點，兩個人性格迥異：黃光裕殺伐果決，銷售渠道更廣，三次成為首富，也讓他對供貨商的態度變得傲慢“你給我付出，我就能扶持的品牌”，但當時，沒人會懷疑黃光裕的能力;張近東為人沉穩低調，堅持著穩健經營的方式來維持盈利，讓蘇寧的利潤遠勝於國美。而這場“南北之戰”，也隨著黃光裕的鋃鐺入獄告一段落。
在近日，蘇寧易購的財報顯示，在2018年，蘇寧易購的商品銷售規模、營業收入等都成上漲趨勢，上漲幅度都在30%以上，同時蘇寧易購的淨利潤高達133.28億人民幣。而根據國美電器的財報，國美電器的銷售收入、毛利都下降了10%，同時虧損接近50億人民幣。
從數據上，我們可能會看到蘇寧易購取得了階段性的勝利，但是鹿死誰手還沒有定數，黃光裕最近曝出將要出獄的消息，這也讓國美集體旗下的上市公司股價集體飆升，雖然這一消息後被澄清，但是可以看到黃光裕恐怖的影響力。我們也可以期待一下，黃光裕出獄之後將會怎樣復興國美電器，同時會和張近東的蘇寧易購會進行怎樣的較量呢?
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