自己性格軟,員工難管教,用好這4招,再難搞的員工都心服口服!

管理 職場 霸王課 2018-12-15
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  • 本文共856字,閱讀全文約3分鐘

在我們的印象中,

一般領導者都是聰明睿智、殺伐果斷。

但實際上,

有些人雖然到了領導者的位置上,

卻並不具有管理屬下的才能。

自己反而是那個猶猶豫豫,

總是能被他人影響,輕易更改決定的人。

這樣自然造成一些刁鑽的員工不服管理。

那麼,我們在自己性格軟,

員工難管教的情況下,

怎麼樣才能讓員工心服口服?

自己性格軟,員工難管教,用好這4招,再難搞的員工都心服口服!

一、打鐵還需自身硬

一個領導想要讓員工對你心服口服,

不管你是什麼性格,

做什麼事情都願意跟著你、相信你,

那麼還是要從基礎的方面提升魅力。

那自然就是提升自己處理業務的能力,

員工辦得成的事情你要比他們做得好,

員工辦不成的事情你要辦得成。

即使辦不成,你也要會說話,

會激勵員工,教他們辦事。

我開始對我的領導沒什麼感覺,

認為他就是一個領導而已。

但是後來,我慢慢發現,

他不僅會寫文案,還會講課,還會管理,

不管做什麼都非常認真。

發現了他的優點之後,

我就對他做的決策比較信任了。

自己性格軟,員工難管教,用好這4招,再難搞的員工都心服口服!

二、決定好了再開會

性格軟,容易被人帶偏。

那麼你就自己一個人在辦公室糾結完了再叫相關的員工進來,

最好是提前列好大綱。

這樣員工進來與你討論的時候你就不會暈頭轉向,

被員工三言兩語就改變了自己的想法。

想要快速一點做決定,

那麼就需要先了解你的員工。

你要知道他們擅長什麼,

想做什麼工作,

還要知道他們最看重什麼,

這樣他們才更能徹底實施你佈置的任務。

自己性格軟,員工難管教,用好這4招,再難搞的員工都心服口服!

三、殺雞儆猴立威信

如果團隊裡因為一個刺頭而帶壞了風氣,

本來聽話、服從你的員工也開始變得不安分,

喜歡處處針對你,

那麼你就要處置一下那位“刺頭”員工,

不管是扣錢、加任務還是辭退,

要嚇大家一下,警醒他們。

比如說我的領導經常在群裡發某篇文章的截圖,

說裡面有錯誤,批評這個人還不夠細緻。

其他人看見了都會想著為了不被罵,

一定要好好寫,寫完要好好檢查。

自己性格軟,員工難管教,用好這4招,再難搞的員工都心服口服!

四、經濟基礎很重要

一般的員工只要錢給到位,

幹活還是很積極的。

所以,我們首先要給員工畫餅,

告訴他們如果幹得好,

達到什麼樣的業績,

就會給什麼樣的獎勵。

當然,如果達成了,

也一定要兌現諾言,

這樣員工才能繼續相信你啊。

自己性格軟,員工難管教,用好這4招,再難搞的員工都心服口服!

綜上所述,

作為領導,自己性格軟,

遇到難管理的員工,

可以運用以上四個方法,

讓他們心悅誠服。

你最喜歡的一種管理方法是什麼?

歡迎在下方留言交流。

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責任編輯|XTY

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