'《美國工廠》：​在一個不確定的世界，誰能把控自己的命運？'

2001年加入世貿組織後， 進一步的開放讓中國處於上升的軌道。福耀和華為等中國企業一樣，受益於中國開放的紅利，在入世之後突飛猛進，在全球實現佈局。

在全球化背景下，中國企業如何更好的貼近客戶、降低成本和融入當地社會？福耀玻璃美國工廠的經歷也許會給我們啟發。

投資美國工廠的考量

來自曹德旺採訪口述：

2014年，福耀開始對美國大規模投資的時候，我才開始真正坐下來研究美國稅負的問題，研究後發現美國的稅負比中國輕很多。

首先，中國有增值稅，美國沒有。

其次，雖然美國的人工成本很高，佔營業成本的40%，中國這一項僅佔20%，但是中國企業繳納的保險比例很高，美國是按照應付工資的11%繳，佔營業成本的4.4%，我們的“五險一金”按照應付工資的40%繳，佔營業成本的8%。雖然我們的工資比它便宜一半，但這樣算下來，我們比美國又貴了接近4%，再加上汽車玻璃的增值稅，這就在12%左右。

第三，美國能源價格比中國低，天然氣價格是中國的1/5，電只有中國40%的價格，汽油價格只有中國的一半，運輸成本和物流成本都比較低。那些基礎材料，價格又便宜4%～5%，總體算下來便宜16%～17%。如果我把玻璃從國內運到美國去，運費使成本還要再增加15%～20%。

美國工廠運營管理

福耀玻璃投資美國後，是否實現了既定的投資目的？近日，由美國前總統奧巴馬投資製作的紀錄片《美國工廠》也許給出料答案。

福耀玻璃在美國的遭遇，值得每個致力海外拓展的中國企業思考。

福耀玻璃成功打入美國曾經發達的工業地第，這是一個至少讓當地人震撼的事件。所以曹德旺在片中提醒手下：不要刺激美國人。

但實際運作過程中，中美文化衝突依然明顯。

工廠位於俄亥俄州代頓市，美國的“鐵鏽地帶”（指工業衰退的地區）， 曾是美國曾經充滿活力的工業中心地帶的一部分。

俄亥俄州代頓因汽車製造業而繁榮。用《美國工廠》裡“曹主席”本人的話說，“代頓當年是非常發達的一個地方”。但是2008年的金融危機讓美國經歷了“自大蕭條以來最大的經濟滑坡”，通用汽車陷入困境，直至宣告破產。

福耀玻璃成為了“救世主”一樣的存在。在當年的《華爾街日報》的報道中，赫然寫著，“福耀重振美國‘鐵鏽地帶’”。

幾十年來，美國一直在低估中國，他們突然發現美國的製造業已經空心化，競爭力遠遠落後於中國。

《美國工廠》所折射的，正是美國在製造業領域大概率輸給中國的前景——

• 從人力資源的成本上看，中國佔絕對優勢；
• 從人力的“好用”上看，中國佔絕對優勢，軍事化的管理必然勝過美國人的散漫；
• 沒有工會，可能犧牲員工權益，但提高了運作效率；
• 中國工廠使用手段開人，這可能也是美國企業所不及的；
• 中國高管對待自動化改造和裁員，凌厲得可怕；

這是一場不對稱的競爭。

就像片中美國工人Bobby所說的，那些在通用的好日子結束了，通用給了他很好的生活，他們關門時，一切就斷了。我們看到，Bobby在說完這些話時，面對他的飯盒，低下頭禱告。

我們也許忘記了《美國工廠》最開頭的一幕，面臨失業命運的通用汽車廠工人也在禱告：

“感謝天父，感謝你賜予空氣中的寒冷，我們感謝你賜予陽光，因為你創造了寒冷，也創造了陽光，父啊，你知道這是最艱苦的日子，我們今天早晨請求你的指引。阿門！”