'“暴風”下的馮鑫：曾認為上市就是核按鈕 卻炸了自己'

馮鑫被稱作小一號兒的賈躍亭，他曾經認真地做過切割，但是人們已經這麼認為了，這個標籤就套在頭上了。

近兩年，關於暴風的消息都是負面的，眼看著他還在掙扎，想做些事情，卻越來越遠，越來越沒有力氣，最終被洪流捲走。他曾經以為，上市就是核按鈕，可是這個按鈕按下去，只是炸了他自己。

獲得“核按鈕”

2015年上市後，馮鑫收拾好行李，一個人回到山西陽泉老家的房子，開始閉關。他聽輕音樂，聽佛樂。他喜歡打坐，愛看道德經，據說打坐還治好了他的鼻炎。這次他看的書是《尤利西斯》和《約翰·克里斯朵夫》，後一本書比較通俗，講一個人怎麼戰勝自己。

上市55天后，馮鑫接受一撥記者採訪，抽著煙，盤著腿，露出有煙漬的牙齒。他將上市比喻為獲得了“核按鈕”，從股票市場融到的資本和聚集的資源成為他的“核武器”。“我覺得應該好好利用這個“核武器”和這個時間窗口，去做更正確、更智慧的事情。”當時暴風公司內部創造出10位億萬富翁、31位千萬富翁和66位百萬富翁。馮鑫和媳婦兒每天都看看股票，算算自己身家多少。他對人說沒有膨脹，不會被財富綁架，但有朋友感覺到他膨脹了。

此前雷軍創業小米三年，估值百億美元，打動了馮鑫，馮鑫向雷軍請教自己破綻在哪兒，雷軍說他找的方向不夠大，得找個人幫，對錢認識不深刻。馮鑫稱這一席話讓他醍醐灌頂，懂了“順勢而為”。上市後，他要“二次創業”，看起來都是聽雷軍話補破綻。比如找新跑道，公佈“DT大文娛”戰略，進軍AR、VR、智能電視等多個領域。2016年3月，暴風又發佈公告，稱公司擬通過定增和支付現金的方式，收購稻草熊影業、立動科技、甘普科技的股權和團隊，交易總額約為31億元，進軍影視行業。

上市4年來，暴風集團幾乎每年都有新的戰略，從“DT大娛樂”到“N421戰略”，再到“AI+2塊屏”以及最後的“All in TV”。以暴風影音為基礎，馮鑫曾希望暴風集團發展成一個包含虛擬現實(暴風魔鏡)、智能家庭娛樂硬件(暴風TV)、在線互動直播(暴風秀場)、影視文化(暴風影業)、體育(暴風體育)等新業務的大生態圈，還計劃進入金融領域。賈躍亭做什麼，他就做什麼;賈躍亭有什麼口號兒，他就喊什麼口號兒，所以市場認為暴風是小一號兒的樂視，他是小一號兒的賈躍亭，也算沒有說錯。但這些都是風口，市場一口口地吹出來的，好多公司也都想打通任督二脈吃遍天，只不過沒有他們口號響而已。

賽道夠大，做起來不容易，馮鑫以前都是做軟件，現在要做硬件，完全不一個領域。軟件輕，容易傳播，硬件供應鏈太長，推起來不容易，現在暴風欠供應商不少債。暴風魔鏡風靡一時，記者當年碰到中信資本的人，還很樂觀地提到所投資者魔鏡。資本當然也很聰明，中信資本明股實債，馮鑫後來為此苦惱過，馮鑫融資收購海外一家公司，也鑽進空地，鬧出好大個窟窿。馮鑫願意相信人，肩負無限連帶責任，把自己也無限制地牽連進去。

馮鑫想從資本市場融資，可是推出來的收購計劃都沒獲批。這一點，馮鑫遠遠比不上賈躍亭，賈躍亭上市後，各個項目都融了巨資，上市後增發和債務融資也不少。馮鑫通過股權抵押融了點錢，可是股價下跌，融資也馬上就縮水了。所以，雷軍說得對，錢的認知，他也沒做好。另外，對高管不斷離職，找人來幫忙這一條，也做得不算好。

商業頭腦並不差

有人說馮鑫沒有商業頭腦。這是以現在的失敗，來全部否定一個人。

馮鑫當年在金山第一個職位是成都的銷售經理，憑能力迅速成為華西區的銷售主管：“我的業績超過了華東、華南。我一走，華西就是華東的1/3、華南的1/4。”他在金山很快出人頭地，後來到了雅虎中國轉投周鴻禕，也能獨當一面。

他迄今為止最成功的一刻，算是收購了暴風影音。2006年7月，受馮鑫所託，蔡文勝拖著一蛇皮口袋現金(1200萬)直接去哈爾濱找了周學軍，幫他拿下了暴風影音。暴風影音在周學軍手裡已經有幾千萬了用戶，但沒有什麼收入，馮鑫將暴風影音商業化，實現盈利。在上市之前，暴風集團每年大概能實現5000萬元左右收入。

馮鑫在將一個產品商業化上，是有能力的，他很早就表現出這個特點。從合肥一家大學畢業後，馮鑫回到老家山西，上學的時候差點輟學，成績差，回老家後也不安分。他在山西一家礦業公司鑽研過證券類報紙，一週給老闆彙報一次股市和匯市情況;做過歷史老師，講過陳勝吳廣;修過BP機，運過煤，賣過喔喔奶糖、三株口服液、文曲星，還在大紅門開了個名叫福喜樂主食廚房的饅頭廠。此間因為打架住過大半年醫院。他真正登堂入室，是在進入金山毒霸，在銷售金山毒霸的成績展示出來之後，從此認識了很多業內人士。

但是底子裡，他是野路子成長起來的野戰軍，就跟魯智深一樣，都是底層拼搏起來的商業智慧。1972年出生，到2005年年底從雅虎中國辭職的時候，馮鑫做了這麼多工作，每份工作都沒做長，趕著趟兒地換，他的心不定。

風暴從未停息

創立暴風，已經13年，馮鑫曾經也想賣，沒捨得，看起來他還是喜歡當老闆。他的心估計也是定下來了。

假設暴風沒有上市，馮鑫是不是可以每年享受那幾千萬元利潤，慢慢就這樣過自己的小日子?這個假設太過美好，低估了互聯網的變化，暴風是個播放器，播放器的門檻太低，很容易被替換，很多互聯網公司，想做播放器就做了。

視頻行業在2013年出過一個大事兒，那年11月，騰訊、優酷、樂視等數十家視頻網站和版權方發起“中國網絡視頻反盜版聯合行動”，起訴百度和快播。百度影音很快就徹底關掉了P2P服務器，轉型原創正版內容。快播倒閉、王欣入獄。免費時代結束，正版時代來臨，視頻行業的玩法完全不一樣了，頭部公司每年花數十億元購買版權，暴風只是個年收入幾億元的小公司，一年的利潤也就幾千萬，遠遠玩不起。所以馮鑫定下的決策就是不跟著玩，需要版權的長視頻已經沒戲，要進入短視頻。

如果馮鑫沒有走出來創業，而是好好做自己一個部門主管，他一定可以比現在過得好。他自己也反思過，更擅長做一個事業部主管。他是否會安心?他頻繁更換工作，應該是不甘於為人打工，他想找到自己的事業。

馮鑫身上富有故事性，愛好搖滾，在看守所門口等竇唯，為了看世界盃，以辭職要挾雷軍，獲得一個月的休假。他動輒閉關，除了上市之後閉關外，他還在拒絕阿里投資的時候閉關。他是善於反思的人，他感受到了危險，但是他所做之事，又非能力所及。