東風雪鐵龍遭遇多事之秋:經銷商接連退網銷量腰斬

東風雪鐵龍遭遇多事之秋:經銷商接連退網銷量腰斬

2019年即將過半,國內汽車市場仍舊未有起色,而受大環境影響,即將迎來百年“誕辰”的雪鐵龍品牌在中國市場亦未能獨善其身。

雖然東風雪鐵龍母公司神龍汽車官方已有幾個月未曾公佈產銷成績,但根據乘聯會數據,東風雪鐵龍旗下8款在售車型今年4月合計實現銷量5869輛,較去年同期的12515輛下滑53.1%;今年前四個月累計銷量為2.4萬輛,同比接近“腰斬”。

在業內人士看來,大環境只是導致東風雪鐵龍銷量“減半”的次要因素,自身產品單一、內部動盪不安、營銷人才缺乏才是其更需要直面的問題。《中國經營報》記者就此致電致函東風雪鐵龍方面,然而其市場部品牌及公關分部主任馮德卻表示自己已離職。隨後記者又聯繫企業相關人員,截至發稿,尚未收到回覆。今年3月,雪鐵龍全球CEO林捷聲在東風雪鐵龍2019年經銷商大會上表示:“2014年、2015年,中國曾是雪鐵龍品牌的全球第一大市場,現在到了第二位。我們的目標就是要使中國市場重回第一。”理想很美好,但在銷量連年下滑、經銷商相繼退網、高管頻繁變動的情況下,百年雪鐵龍如何重獲中國消費者“歡心”?

連續三年銷量下滑

資料顯示,雪鐵龍汽車公司由安德烈·雪鐵龍於1919年創辦。1919年5月,雪鐵龍的A型車在法國魁德扎瓦投產,拉開了雪鐵龍汽車的生產序幕。2019年,正值雪鐵龍品牌的百歲之年,也是其進軍中國市場的第28年。

然而,雪鐵龍如今在中國市場的表現卻無法與它的百年資歷相匹配。乘聯會數據顯示,今年4月,雪鐵龍在華的中法合資汽車製造企業——東風雪鐵龍實現新車銷量5869輛,較去年同期下滑53.1%;今年1~4月累計銷量僅為24023輛,較去年同期的46479輛同比下滑48.3%。

另據搜狐汽車數據顯示,今年4月,東風雪鐵龍旗下8款新車合計銷量為5473輛,同比下滑56.27%;1~4月合計銷量為2.01萬輛,同比下滑56.71%。具體到各個車型,全新愛麗舍銷量為3195輛、天逸C5 Aircross 1394輛、C3-XR 432輛、C6 143輛、其他215輛。

此外,記者梳理髮現,從全年銷售情況來看,東風雪鐵龍已連續三年銷量下滑。2018年其共實現新車銷售11.78萬輛,同比下滑23%;2017年全年銷售新車13.08萬輛,同比下滑47.36%;2016年總銷量為24.85萬輛,同比下降16.63%。

而在2014年至2015年時,中國還曾是雪鐵龍品牌全球最大單一市場,巔峰時期,在華銷量高達32萬輛。對比之下,東風雪鐵龍2018年的交出的銷量成績甚至只有三四年前的三分之一,中國也從雪鐵龍全球最大單一市場的位置滑落至第二。

“中國市場對於我們來說是非常重要的,因為它代表著我們全球位置以及品牌價值。對於我們來說,中國不管第一還是第二,仍然是非常重要的市場。”面對當前的境況,雪鐵龍全球CEO林捷聲在今年3月定下目標:“未來我們大家共同的目標,就是要使中國市場重回第一。”

在汽車分析師鍾師看來,雪鐵龍“讓中國市場重回第一”的目標現階段不太可能實現。“看他們在法國的銷量就知道了,整體情況都不好。東風雪鐵龍目前各方面都需要調整,不管從產品開發、產品豐富性還是性能開發,以及營銷投入等方面,還有很多短板需要補齊,離中國市場重回第一的目標遙遙無期。”

值得一提的是,雖然口口聲聲宣稱目標是要使中國市場重回第一,但今年東風雪鐵龍定下的銷量目標卻相當保守,僅為9.45萬輛,創下歷年新低。

遭遇多事之秋

銷量的持續下滑,進而引發經銷商的不滿。有媒體報道稱,因大量虧損,2018年以來,大量經銷商退出東風雪鐵龍的銷售網絡,退網率高達6成,僅僅北京的東風雪鐵龍4S店就從9家縮減至5家。

記者登錄東風雪鐵龍官網發現,目前東風雪鐵龍在北京地區的4S店的確僅有5家。要想重拾失去的市場份額,如何給予經銷商信心,解決他們的生存問題迫在眉睫。

而除了經銷商退網之外,今年年初,東風雪鐵龍旗下的2014款C4L還被曝出兩起自燃事件,讓消費者對其質量問題產生懷疑。早在2016年,第三方汽車品質評價平臺車質網發佈的“2016年國內乘用車投訴銷量比排行榜”數據顯示,在上市超過3個月且年銷量不低於1.5萬輛的249款車型中,雪鐵龍C4L排名倒數第二;在“2016年度合資品牌轎車投訴銷量比排行榜”中則排名倒數第一,投訴銷量比高達130.5%,是2016年國內乘用車投訴銷量比市場均值萬分之15.9的8.2倍。

品質質疑始終未能打破,記者在車質網查詢發現,截至6月4日,今年僅有關C4L的投訴就達到了248起,主要投訴問題集中在發動機異響、汽油泵故障、方向盤自由間隙過大等方面。

有觀點認為,車型產品結構單一、管理不完善是造成東風雪鐵龍問題頻出的主要原因。但在林捷聲看來,讓東風雪鐵龍難以複製輝煌的真正原因或是在於“人”。據媒體統計,近兩年東風雪鐵龍母公司神龍汽車在內部組織結構調整十分頻繁,自2017年至今,神龍汽車已實施6次機構改革和10餘次的人事任免。

資料顯示,2017年1月,原東風雪鐵龍市場部部長孫亦文、原東風雪鐵龍副總經理車豔華、原東風雪鐵龍品牌部總經理饒傑等高管相繼離職。2018年2月,原東風雪鐵龍市場部品牌及公關分部主任張洪漢宣佈離職,隨後馮德接任。然而6月5日,當記者聯繫馮德時亦被其告知:“已離開東風雪鐵龍。”

一位業內分析人士告訴記者,車企最關注的就是銷量和利潤,如果掌舵者無法達到目標,變更是一件很正常的事。尤其是當大環境不好的時候,車企往往寄希望於通過換人、換思路來提振業績。不過,如果一個企業的高層頻繁更換,戰略不穩定,就會暴露出企業過於短視,有點急功近利的問題,事實上,更換領導層的成本非常高。

站在百年的十字路口,雪鐵龍在中國如何安然度過這段最艱難的時期?

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