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前言

關於移動出行,各大車企都已醞釀多時,如今終於掀起熊熊戰火。儘管運營模式還在探索、盈利模式還未明晰,但移動出行以其廣闊的前景吸引著國內外整車企業紛紛入局。雖然不至於像共享單車那樣一地雞毛,但車企要轉型移動出行服務商,有太多功課需要做,這是一個全新的領域,也是一個快速迭代和變幻的市場。

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前言

關於移動出行,各大車企都已醞釀多時,如今終於掀起熊熊戰火。儘管運營模式還在探索、盈利模式還未明晰,但移動出行以其廣闊的前景吸引著國內外整車企業紛紛入局。雖然不至於像共享單車那樣一地雞毛,但車企要轉型移動出行服務商,有太多功課需要做,這是一個全新的領域,也是一個快速迭代和變幻的市場。

微視網媒:扎堆移動出行,不掙錢小事,先佔坑才是大事

各施其法各佔其坑

7月22日,由一汽、東風、長安三家車企聯合蘇寧、騰訊、阿里巴巴等共同打造的出行平臺T3出行正式亮相;

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前言

關於移動出行,各大車企都已醞釀多時,如今終於掀起熊熊戰火。儘管運營模式還在探索、盈利模式還未明晰,但移動出行以其廣闊的前景吸引著國內外整車企業紛紛入局。雖然不至於像共享單車那樣一地雞毛,但車企要轉型移動出行服務商,有太多功課需要做,這是一個全新的領域,也是一個快速迭代和變幻的市場。

微視網媒:扎堆移動出行,不掙錢小事,先佔坑才是大事

各施其法各佔其坑

7月22日,由一汽、東風、長安三家車企聯合蘇寧、騰訊、阿里巴巴等共同打造的出行平臺T3出行正式亮相;

微視網媒:扎堆移動出行,不掙錢小事,先佔坑才是大事

7月25日,豐田宣佈豐田、滴滴將與廣汽豐田汽車有限公司共同成立合資公司,開展面向網約車司機的車輛相關服務,豐田將向滴滴及上述合資公司投資共計6億美元。

更早的時候,廣汽旗下出行平臺“如祺出行”上線,滴滴作為股東提供技術平臺和相關服務;6月28日,由軟銀和豐田聯合發起的移動出行公司Monet 宣佈,已經與包括五十鈴、鈴木、斯巴魯、大發、馬自達、日野和本田5家日本汽車廠商達成一致,這7家車企將對Monet 進行戰略投資,包括股權投資和業務的協同。


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前言

關於移動出行,各大車企都已醞釀多時,如今終於掀起熊熊戰火。儘管運營模式還在探索、盈利模式還未明晰,但移動出行以其廣闊的前景吸引著國內外整車企業紛紛入局。雖然不至於像共享單車那樣一地雞毛,但車企要轉型移動出行服務商,有太多功課需要做,這是一個全新的領域,也是一個快速迭代和變幻的市場。

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7月22日,由一汽、東風、長安三家車企聯合蘇寧、騰訊、阿里巴巴等共同打造的出行平臺T3出行正式亮相;

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7月25日,豐田宣佈豐田、滴滴將與廣汽豐田汽車有限公司共同成立合資公司,開展面向網約車司機的車輛相關服務,豐田將向滴滴及上述合資公司投資共計6億美元。

更早的時候,廣汽旗下出行平臺“如祺出行”上線,滴滴作為股東提供技術平臺和相關服務;6月28日,由軟銀和豐田聯合發起的移動出行公司Monet 宣佈,已經與包括五十鈴、鈴木、斯巴魯、大發、馬自達、日野和本田5家日本汽車廠商達成一致,這7家車企將對Monet 進行戰略投資,包括股權投資和業務的協同。


微視網媒:扎堆移動出行,不掙錢小事,先佔坑才是大事


目前大環境層面,出行領域的科技水平和市場模型還遠遠不夠完善,車企現在的各種操作,更像是趕在行業變革到來之前先佔坑。

可以看到,車企佈局移動出行主要有兩種方式,一是自建公司,自營品牌,比如吉利獨立推出“曹操專車”,吉利也成為中國首批具備網約車合法經營資質的車企;長城汽車旗下“歐拉(參數|圖片)出行”也算一個,長城去年8月推出歐拉出行,開展長短租、分時租賃及網約車業務,主打長城純電動車型,規劃到2020年,歐拉出行自有車輛規模達到20萬輛。


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前言

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7月25日,豐田宣佈豐田、滴滴將與廣汽豐田汽車有限公司共同成立合資公司,開展面向網約車司機的車輛相關服務,豐田將向滴滴及上述合資公司投資共計6億美元。

更早的時候,廣汽旗下出行平臺“如祺出行”上線,滴滴作為股東提供技術平臺和相關服務;6月28日,由軟銀和豐田聯合發起的移動出行公司Monet 宣佈,已經與包括五十鈴、鈴木、斯巴魯、大發、馬自達、日野和本田5家日本汽車廠商達成一致,這7家車企將對Monet 進行戰略投資,包括股權投資和業務的協同。


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目前大環境層面,出行領域的科技水平和市場模型還遠遠不夠完善,車企現在的各種操作,更像是趕在行業變革到來之前先佔坑。

可以看到,車企佈局移動出行主要有兩種方式,一是自建公司,自營品牌,比如吉利獨立推出“曹操專車”,吉利也成為中國首批具備網約車合法經營資質的車企;長城汽車旗下“歐拉(參數|圖片)出行”也算一個,長城去年8月推出歐拉出行,開展長短租、分時租賃及網約車業務,主打長城純電動車型,規劃到2020年,歐拉出行自有車輛規模達到20萬輛。


微視網媒:扎堆移動出行,不掙錢小事,先佔坑才是大事


二是抱團聯盟,車企與車企之間,以及車企與互聯網出行平臺的合作,被認為是傳統車企入局出行領域較快的一種方法。作為出行領域龍頭,滴滴出行自然是車企的首選,目前一汽、東風、北汽、上汽、廣汽、吉利、比亞迪、豐田、大眾、雷諾-日產-三菱等30餘家國內外汽車製造商(參數|圖片)和和滴滴都有合作。

對抗車市下滑風險

長遠來看,移動出行當然是一塊巨大的蛋糕,麥肯錫預測,到 2030 年時,移動出行和大數據業務將會為汽車產業帶來 1.5 萬億美元的額外收入。毫無疑問,車企現階段佈局出行業務,就是為了在將來分得這一杯羹。

當前,移動出行領域對汽車企業更現實的意義在於消化產能和展示品牌。

在市場整體下行的情況下,純電動汽車產銷均取得了不錯的增長,但實際上很大一部分純電動汽車都流入了行業用戶、租賃市場。純電動汽車充電難、續航短都帶來的里程焦慮是影響消費者選擇純電動汽車的一大原因。


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7月25日,豐田宣佈豐田、滴滴將與廣汽豐田汽車有限公司共同成立合資公司,開展面向網約車司機的車輛相關服務,豐田將向滴滴及上述合資公司投資共計6億美元。

更早的時候,廣汽旗下出行平臺“如祺出行”上線,滴滴作為股東提供技術平臺和相關服務;6月28日,由軟銀和豐田聯合發起的移動出行公司Monet 宣佈,已經與包括五十鈴、鈴木、斯巴魯、大發、馬自達、日野和本田5家日本汽車廠商達成一致,這7家車企將對Monet 進行戰略投資,包括股權投資和業務的協同。


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目前大環境層面,出行領域的科技水平和市場模型還遠遠不夠完善,車企現在的各種操作,更像是趕在行業變革到來之前先佔坑。

可以看到,車企佈局移動出行主要有兩種方式,一是自建公司,自營品牌,比如吉利獨立推出“曹操專車”,吉利也成為中國首批具備網約車合法經營資質的車企;長城汽車旗下“歐拉(參數|圖片)出行”也算一個,長城去年8月推出歐拉出行,開展長短租、分時租賃及網約車業務,主打長城純電動車型,規劃到2020年,歐拉出行自有車輛規模達到20萬輛。


微視網媒:扎堆移動出行,不掙錢小事,先佔坑才是大事


二是抱團聯盟,車企與車企之間,以及車企與互聯網出行平臺的合作,被認為是傳統車企入局出行領域較快的一種方法。作為出行領域龍頭,滴滴出行自然是車企的首選,目前一汽、東風、北汽、上汽、廣汽、吉利、比亞迪、豐田、大眾、雷諾-日產-三菱等30餘家國內外汽車製造商(參數|圖片)和和滴滴都有合作。

對抗車市下滑風險

長遠來看,移動出行當然是一塊巨大的蛋糕,麥肯錫預測,到 2030 年時,移動出行和大數據業務將會為汽車產業帶來 1.5 萬億美元的額外收入。毫無疑問,車企現階段佈局出行業務,就是為了在將來分得這一杯羹。

當前,移動出行領域對汽車企業更現實的意義在於消化產能和展示品牌。

在市場整體下行的情況下,純電動汽車產銷均取得了不錯的增長,但實際上很大一部分純電動汽車都流入了行業用戶、租賃市場。純電動汽車充電難、續航短都帶來的里程焦慮是影響消費者選擇純電動汽車的一大原因。


微視網媒:扎堆移動出行,不掙錢小事,先佔坑才是大事


而且,雙積分政策、更嚴苛的油耗限值都促使傳統汽車企業的產品向新能源、純電動的方向偏移。在消費者還未完全接受新能源汽車、純電動汽車的階段,移動出行就成為了消化電動車產能的一大利器。

此外,車企通過移動出行服務,能很大程度提升車型及品牌的曝光度,對銷售也有促進作用。

對於車企來說,成為出行服務商並不意味著放棄造車,而是等於掌握了一個完全自主的渠道,採購自家生產的汽車、保養、維修乃至於回收報廢等一條龍都抓在自己的手中。投放的車輛會成為一個個高頻次的賺錢平臺,雖然單筆利潤較小,但是卻能夠長期穩定的獲得收益,對抗車市下滑風險。

面臨重重挑戰

與滴滴、Uber相比,汽車企業的移動出行業務一開始就揹負著多重目標:推動品牌提升、拉動整車尤其是新能源汽車銷售、獲取車聯網大數據等等。

無論是跨國汽車企業還是中國品牌,很難做到目標的絕對專注,而這些與純粹共享出行平臺的打造,往往有著衝突。比如選擇自有品牌車型還是全面向所有品牌開放。

從實際運用來看,各大車企的出行服務商都採用自家車型和獨立專屬APP模式,想體驗不同車型的用戶需要下載不同品牌的APP,極其不便,嚴重違背用戶需求邏輯。

汽車企業的最大優勢是車,而在共享出行中,車並不是至關重要。

從當年的滴滴Uber大戰,到前段時間美團放棄開拓網約車市場,都讓人看清,共享出行的競爭並不單純在於車輛,而是背後強大的運營能力、體驗服務。就算像滴滴一樣在激烈的競爭中存活下來,仍然會面臨著運營、服務等諸多方面的難題,稍微鬆懈就可能被推下神壇落入谷底。


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關於移動出行,各大車企都已醞釀多時,如今終於掀起熊熊戰火。儘管運營模式還在探索、盈利模式還未明晰,但移動出行以其廣闊的前景吸引著國內外整車企業紛紛入局。雖然不至於像共享單車那樣一地雞毛,但車企要轉型移動出行服務商,有太多功課需要做,這是一個全新的領域,也是一個快速迭代和變幻的市場。

微視網媒:扎堆移動出行,不掙錢小事,先佔坑才是大事

各施其法各佔其坑

7月22日,由一汽、東風、長安三家車企聯合蘇寧、騰訊、阿里巴巴等共同打造的出行平臺T3出行正式亮相;

微視網媒:扎堆移動出行,不掙錢小事,先佔坑才是大事

7月25日,豐田宣佈豐田、滴滴將與廣汽豐田汽車有限公司共同成立合資公司,開展面向網約車司機的車輛相關服務,豐田將向滴滴及上述合資公司投資共計6億美元。

更早的時候,廣汽旗下出行平臺“如祺出行”上線,滴滴作為股東提供技術平臺和相關服務;6月28日,由軟銀和豐田聯合發起的移動出行公司Monet 宣佈,已經與包括五十鈴、鈴木、斯巴魯、大發、馬自達、日野和本田5家日本汽車廠商達成一致,這7家車企將對Monet 進行戰略投資,包括股權投資和業務的協同。


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目前大環境層面,出行領域的科技水平和市場模型還遠遠不夠完善,車企現在的各種操作,更像是趕在行業變革到來之前先佔坑。

可以看到,車企佈局移動出行主要有兩種方式,一是自建公司,自營品牌,比如吉利獨立推出“曹操專車”,吉利也成為中國首批具備網約車合法經營資質的車企;長城汽車旗下“歐拉(參數|圖片)出行”也算一個,長城去年8月推出歐拉出行,開展長短租、分時租賃及網約車業務,主打長城純電動車型,規劃到2020年,歐拉出行自有車輛規模達到20萬輛。


微視網媒:扎堆移動出行,不掙錢小事,先佔坑才是大事


二是抱團聯盟,車企與車企之間,以及車企與互聯網出行平臺的合作,被認為是傳統車企入局出行領域較快的一種方法。作為出行領域龍頭,滴滴出行自然是車企的首選,目前一汽、東風、北汽、上汽、廣汽、吉利、比亞迪、豐田、大眾、雷諾-日產-三菱等30餘家國內外汽車製造商(參數|圖片)和和滴滴都有合作。

對抗車市下滑風險

長遠來看,移動出行當然是一塊巨大的蛋糕,麥肯錫預測,到 2030 年時,移動出行和大數據業務將會為汽車產業帶來 1.5 萬億美元的額外收入。毫無疑問,車企現階段佈局出行業務,就是為了在將來分得這一杯羹。

當前,移動出行領域對汽車企業更現實的意義在於消化產能和展示品牌。

在市場整體下行的情況下,純電動汽車產銷均取得了不錯的增長,但實際上很大一部分純電動汽車都流入了行業用戶、租賃市場。純電動汽車充電難、續航短都帶來的里程焦慮是影響消費者選擇純電動汽車的一大原因。


微視網媒:扎堆移動出行,不掙錢小事,先佔坑才是大事


而且,雙積分政策、更嚴苛的油耗限值都促使傳統汽車企業的產品向新能源、純電動的方向偏移。在消費者還未完全接受新能源汽車、純電動汽車的階段,移動出行就成為了消化電動車產能的一大利器。

此外,車企通過移動出行服務,能很大程度提升車型及品牌的曝光度,對銷售也有促進作用。

對於車企來說,成為出行服務商並不意味著放棄造車,而是等於掌握了一個完全自主的渠道,採購自家生產的汽車、保養、維修乃至於回收報廢等一條龍都抓在自己的手中。投放的車輛會成為一個個高頻次的賺錢平臺,雖然單筆利潤較小,但是卻能夠長期穩定的獲得收益,對抗車市下滑風險。

面臨重重挑戰

與滴滴、Uber相比,汽車企業的移動出行業務一開始就揹負著多重目標:推動品牌提升、拉動整車尤其是新能源汽車銷售、獲取車聯網大數據等等。

無論是跨國汽車企業還是中國品牌,很難做到目標的絕對專注,而這些與純粹共享出行平臺的打造,往往有著衝突。比如選擇自有品牌車型還是全面向所有品牌開放。

從實際運用來看,各大車企的出行服務商都採用自家車型和獨立專屬APP模式,想體驗不同車型的用戶需要下載不同品牌的APP,極其不便,嚴重違背用戶需求邏輯。

汽車企業的最大優勢是車,而在共享出行中,車並不是至關重要。

從當年的滴滴Uber大戰,到前段時間美團放棄開拓網約車市場,都讓人看清,共享出行的競爭並不單純在於車輛,而是背後強大的運營能力、體驗服務。就算像滴滴一樣在激烈的競爭中存活下來,仍然會面臨著運營、服務等諸多方面的難題,稍微鬆懈就可能被推下神壇落入谷底。


微視網媒:扎堆移動出行,不掙錢小事,先佔坑才是大事


更大的挑戰是盈利,以滴滴出行為例,其2018年度財報顯示,滴滴當年虧損金額高達109億元,而且自2012年成立起,滴滴從未實現過盈利。在分時租賃領域,實現盈利的企業少之又少。與更善於進行資本運作的互聯網汽車相比,整車企業更加註重盈利能力,在移動出行領域的大量投資不僅會增加企業運行的投入成本,甚至有可能會拖累企業。

比如立志讓福特成為一家科技公司的福特原首席執行官菲爾茲被迫“下課”,就是因為將大量資金投放至智能駕駛和共享出行領域,嚴重影響盈利表現。

因此,對於有能力和實力的整車企業來說,佈局移動出行,需要充分做好打“持久戰”的準備。由於現階段移動出行還是一項“燒錢”的業務,所以抱團合作、共同探索成為車企的選擇。

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