12年即上市，成為服裝業的一匹黑馬，這背後既有線下的卓著成績，也離不開線上的發力。
2010年，GXG入駐淘寶商城，亦即後來的天貓。那年“雙11”，入駐僅三個月的GXG，創下了單店單日銷售額破千萬的記錄。此後的九年裡，它的興與榮，均與天貓密切相關。以至於日後，慕尚集團坦承，“入駐天貓是最為關鍵的一步棋”。
2010年之後，嚐到了電商甜頭的GXG成了“雙11”的擁躉，每年都積極參與。從2011到2018年的“雙11”中，它均位居天貓男士服裝品牌商品交易額前三。其中2011年、2016年、2018年這三年，均奪得天貓男裝成交額第一的交椅。
慕尚的崛起在於抓住了電商紅利。2010年，成立於上世紀八九十年代的太平鳥、美特斯邦威等本土服裝企業尚未重視電商渠道，但慕尚卻已將其視作與線下同等重要的渠道。
2016、2017、2018年，其線上銷售佔比逐年增長，分別為23.7%、34.5%、35.7%。與之相對，線下自營店、合夥店和經銷店這三大店的銷售總份額，逐年減少。
渠道銷售佔比
七年後，當時代的機會再一次來臨的時候，慕尚再一次毫不猶豫地抓準了機會。
2016年年底，馬雲提出“新零售”，迅速成為線上零售與線下零售的最大共識。
2017年，時任慕尚集團CEO餘勇公開表示：“線上線下渠道的融合已經變成過去式，完成內部架構上的融合，才是真正決定一家公司實現新零售變革的要素。”
在新零售戰略下，慕尚集團先是取消了“電商部門”，將品牌營銷、信息技術中心融合成一個團隊；然後將商品和門店數字化，線上線下數據打通，最終實現“線上線下同價”，以及“允許顧客線上付款，產品直接從線下門店發貨”。
此外，慕尚集團在倉庫管理、會員等方面也做了不少工作。比如，從2016年開始建立雲端庫存共享及分配系統，並於2018年開始線下零售店升級為智能店鋪。
2018年11月，南京建鄴萬達廣場，GXG首家新零售體驗店正式開業。據悉，店內設立了“智能試衣鏡”、“互動遊戲屏”等新零售裝置，值得一提的是一個“微笑打折機”——只需要在機器前展示一下笑容，就會被匹配到折扣紅包。
據統計，目前GXG在全國有93家智慧門店，其中有30家門店接入天貓新零售系統，另有11家門店實現了客流與商品的數字化。這帶來了5%-10%的銷售增長。
資本局中局：森馬退出，LV系入主
慕尚集團能夠順利上市，除了電商紅利下GXG等品牌保持高速增長，還離不開資本的助推。
事實上，作為行業後來者，慕尚憑藉高速成長，獲得了不少產業資本的青睞。
2013年，森馬拋來橄欖枝，擬收購慕尚71%的股權。當時，森馬預計拿出19.8億到22.6億人民幣。以此計算，慕尚集團整體股權價值在27.89億元之31.83億元之間。而2012年的淨資產僅為2.72億元，估值相當於淨資產的10倍。
彼時，國內紡織服飾類上市公司，市淨率普遍在5倍左右。以男裝上市公司報喜鳥為例，其在2012年的淨利潤為4.69億元，市值為35億元。森馬10倍市淨率的收購價顯然超出了市場預期的合理價值。因此自宣告收購以來，森馬股價就連連下跌。
2014年，因價格分歧，這樁轟動一時的“國內服裝業最大併購案”最終分手。
2015年12月，國際奢侈品巨頭LVMH集團旗下私募股權L Capital Asia，尋找1.3億美元貸款，主要用於收購慕尚70%股權。這一交易價格近乎只有當年森馬出價的一半。
LVMH入股之後，慕尚集團加快了上市進程，2019年終於如願以償登陸港交所
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