我們回顧上期的內容是新零售對於創業者有啥好處？能解決哪些傳統經營的難題。那麼我們這期分享傳統實體店如何對接新零售快速轉型快速盈利張少帥社群商業：什麼是新零售？實體店企業該怎麼面對：社群空間站

給大家說一個案例：在我的一個朋友中有位寶媽開了一家服裝店，經營的不好，不賺錢，我就問他經營中最大的難題是什麼?他一下說了好多難題，什麼房租高、沒有客源、客源問題、利潤低、樣式少、缺少品牌、沒有回頭客，不會運營不會互聯網，沒有經驗等等。

我就問他最重要最難的是哪些？就是讓他思考一下回歸問題，最大的本源他說那就3點，一客人少，既來的人少，2買貨的人少。花的錢不多即購買力和成交率問題：三回頭客買了，沒有辦法深度服務。

張少帥社群商業架構學

創業經營中 遇難題不怕，找到問題的根本，然後解決它，如果解決不了就找能解決的人，一件事情看似不行，其實加一樣東西也就行了。

首先我建議他一定找一個大s供應鏈，就是能解決線上海量服裝，而且不需要囤貨，支持一件代發的那樣，支持雲數據比如圖片、視頻、素材一鍵轉發的，什麼意思呢？

就是找到這種服裝大的還S平臺，人家有強大的素材庫，比如小程序APP，商城這種，只需要一鍵轉發，就變成你自己的了，你就可以賣上面的任務一款服裝產品。

這就解決了你的的“貨不全不賣錢，也無需囤貨，壓庫存，這就相當於你一下擁有了一個超級的線上庫房，而且最重要的是，這些產品都是大品牌，質量也好。

張少帥社群商業架構學

價格遠遠比傳統商場的要低得多，顧客買了感覺實惠，肯定會拉動你的人氣。

結果他就找關係還真找到了一個資源，杭州的一家大型服裝S供應鏈平臺，其實少帥告訴大家：這個年代最不缺少的就是貨源，這種大S供應鏈平臺，其實也在找B，也在找經營者，只不過我們傳統經營者沒有以前關注這個領域，未來這種大還是供應鏈會越來越多。

張少帥社群商業架構學

這也是我們現在創業者必備的資源和關係，商機。其次她又有一個問題就是，這些供應鏈上的產品利潤低，返利少，因為平臺零售價格都特別低，這也是平臺生存的關鍵，

但傳統經營者就有點 “不適應”我就問他一個問題：顧客在哪裡下單？最後誰服務客戶。誰和客戶最近，肯定是你了，那人家和你建立了“成交”關係後有感覺這產品好認同你之後，會不會經常和你溝通。“先社交”這不做好了，你不愁人氣了。

至於你主推建哪種產品是不是就是“運營”的問題了？其實當他把大供應鏈對接之後，我就讓他把店裡的流程改了一下：首先入住店招待遇開始，坐下來喝點茶，看有什麼喜歡的，我們這有上千種款的服裝樣式，最流行的都有，價格給你最低，店內裝一個“大液晶顯示器”。

張少帥社群商業架構學

能和一部手機聯網，店內無線WiFi管理，掃碼就可以上網，只要顧客能坐下來聊，最基本上是微信號就有了，“這就跑不了”。

你的貨全、產品還便宜，但主導顧客的是你，你可以根據顧客的實際情況，重點推薦產品，如果人家就喜歡你線上的，也行，如果直接購買你店面裡的“樣品”也行，顧客的可選空間太大了。而你還是一家實體店，也搬不走，產品有問題，你保障退換嘛，顧客有什麼顧慮的？

再次，他把自己的實體店與線上大供應鏈，一對接相當於他把線上平臺，當成了自己的拉客工具加線上庫房而且把自己，

單純銷售型店面成功轉型了社交型店面，平時聚集一些寶媽在店面聊天喝茶，線上線下：線上一個大商場，線下一個社交化實體店：線上還見了很多當地的社群，自己也利用直播，自媒體短視頻，自己當模特發抖音，好多本地的粉絲還對接地攤，合作了，比如瑜伽館會所，美甲店等渠道。

張少帥社群商業架構學

大家看看一個傳統的實體店，只需要對接新零售平臺，基本上在原有成本和運營都沒有改變的情況下，運營的模式馬上變轉型了，既解決了“貨不全，不賣錢”的問題。又解決了拉客的問題，還成功線上轉型了，在線上可以開展社群，社交化的電商。

自己的店面也發揮出來，實體店的深度化符合社交化優勢，這裡在強調一下新零售對於實體店的三個重點核心，在這裡一定要記牢新人壽的三個核心，1雲共享平臺線上（商城）：2全程營銷，（線上線下結合），3無邊界商業（海量）。

張少帥社群商業架構學

我是張少帥，專注社群新商業，社群商業矩陣搭建，垂直領域社群架構，傳統企業新渠道模式設計。社群變現方案策劃，如果您對我說的認可，記得點贊好嗎?謝謝