馬雲:不能普惠的商業模式沒有未來,蓄水模式解讀互聯網的未來。

電子商務 馬雲 O2O 京東 新森島 2017-05-06

馬雲:不能普惠的商業模式沒有未來,蓄水模式解讀互聯網的未來。

也許,馬雲看到了自己的商業模式終將日漸衰落,如今提出的新零售究竟是怎樣的,我們拭目以待。

阿里、京東、淘寶、天貓、亞馬遜、百度、新浪,網易,騰訊等等互聯網界佼佼者,他們的商業模式結構是怎樣的,他們的優勢在哪裡,他們的劣勢在哪裡,未來互聯網新零售應該是怎樣的。互聯網界,實體經濟界都在苦苦探索,苦苦尋找答案。從2013年開始,海量的資本注入了探尋的道路,到2017年5月初期,活下來的還不到百分之一,而且這百分之一所探索的互聯網商業模式,可持續性,可普及性,可普惠性,可顛覆性,都差強人意,更多的是獲取大數據,獲取大流量,再到資本市場套取更多的資金來揮霍,好像只有這樣,才能稱之為創業,每個創業者在自己設計的小水坑裡苦苦掙扎。希望有一天,自己的小水坑能夠變成像阿里,京東淘寶一樣的水庫,湖泊,但是,在這裡,我想引用馬雲的一句話,不能普惠的商業模式沒有未來,而阿里、京東、淘寶、天貓、亞馬遜這些平臺正是面臨這樣不可普惠性的問題。

蓄水模式:

蓄水模式,又稱,商業互聯網蓄水模式,由獨立高級諮詢顧問,商業模式研究者,經理人,創業者:王朝輝2011首次提出的一種互聯網架構模式呈現的概念,用來描繪和定義互聯網現有的框架結構,以便能夠更清晰,更真實的將現有互聯網模式的原理,架構的優勢、劣勢、特點呈現出來,供研究者參考。

馬雲:不能普惠的商業模式沒有未來,蓄水模式解讀互聯網的未來。

王朝輝、探索商業的新邊疆,這條路也許異常的孤獨,但是層層疊疊的堆積,探索發現的驚喜往往讓我夜不能寐。

王朝輝認為,國內國際的互聯網商業信息平臺如:阿里巴巴、淘寶、天貓、京東、百度,新浪,噹噹、亞馬遜、易迅、蘇寧易購、國美等將海量的商品,服務,信息,聚集起來,形成類似巨大的湖泊,水庫,池塘,水池,水坑,然後消費者在這些平臺的大壩閘口搜尋自己需要的信息,對實體經濟形成一種需求控制,壟斷了需求大數據。王朝輝將這類平臺,歸類為 商業互聯網蓄水模式平臺。

馬雲:不能普惠的商業模式沒有未來,蓄水模式解讀互聯網的未來。

商業互聯網蓄水模式,就像水庫,將所有資源聚集在一起,消費者在閘口搜索自己需要的商品服務

蓄水模式:優勢,

對消費者而言:省錢,海量選擇,擇優下單,方便,快捷,高效,跨地域採購,低門檻,無稅收,海量信息,海量選擇,安全的線上擔保交易支付、快捷的快遞服務等等。

對商家而言:海量需求,在線交易,低門檻,低成本,無稅收,跨地域無國界銷售,高回報,便捷,高效,安全保障,投入產出比高。

蓄水電商模式:缺點,

對消費者而言,商家唯利而聚,利盡而散。假冒,劣質,廉價,低利,售後服務難,追蹤難,維權難,已經是常態。

對商家而言

市場的需求總量是固定的。每個行業、每個類目、每個單品、每個關鍵詞、都有二十家以上的商戶在面向全國市場進行低價格,微利潤,大範圍、大額度傾銷,競爭激烈,不擇手段,電商已經開始爭搶上游資源,迫使許多上游產業鏈的企業做短期,壓價傾銷,頻繁更新換代、產品升級,層層疊疊壓價傾銷,如此不計後果的傾銷,必將導致國內百分之八十以上的商業個體,公司,工廠面臨生死存亡的危機,

馬雲:不能普惠的商業模式沒有未來,蓄水模式解讀互聯網的未來。

商業互聯網蓄水模式,永遠只能讓金字塔尖的5%--10%的實體經濟和個人賺到錢

仔細觀察我們發現,中國電商過去10年來發展的實際情況來看,阿里,京東,亞馬遜,微博,微信,百度,新浪等各種商城的那種“蓄水模式”的架構侷限性,永遠只能讓金字塔尖的5%--10%的實體經濟賺到錢(就是前三頁,有人開足馬力擠上去,就會有人被擠下來,前三頁永遠就那麼多商家店鋪在賺錢,這種“蓄水模式”的入口是有侷限性的,)。

馬雲:不能普惠的商業模式沒有未來,蓄水模式解讀互聯網的未來。

5%的人做了50%生意。10%的人做了30%的生意,80%的人沒生意可做

由於閘口的侷限性,形成5%的人做了50%生意。10%的人做了30%的生意,80%的人沒生意可做。這就是常講的,網上有5%的企業和個人在賺錢,10%的企業和個人不賺不賠,而80%的企業工廠和個人無生意可做、無利可圖只是旁觀者。

馬雲:不能普惠的商業模式沒有未來,蓄水模式解讀互聯網的未來。

王健林,這個實體經濟的代表老大哥,一直堅信商業的未來一定是O2O.或者是實體經濟+互聯網。我支持他

實體經濟群體擁有最為雄厚的資本,資金,技術,人才實力和創新的勇氣,在蓄水模式帶來的危機面前,拯救實體經濟,解決蓄水模式金字塔結構帶來壟斷,已經迫在眉睫,危機往往帶來生機,拯救實體經濟將成為越來越多互聯網創業者所追求的方向,如何拯救實體經濟於危亡,如何讓實體經濟界都獲得公平的互聯網貿易機會,如何讓實體經濟插上互聯網+的翅膀。實體經濟界期待著答案。

馬雲:不能普惠的商業模式沒有未來,蓄水模式解讀互聯網的未來。

馬雲也許發現了新的零售業態,或者新的交易入口

馬雲說:不能廣泛普惠的商業模式,沒有未來,只能服務小眾的商業結構最終會被新的商業模式取代。

王朝輝提出蓄水模式這個觀點後不久,2013年8月3日,首次推出全新的互聯網O2O商業平臺“艾森島4.0”.為蓄水模式的金字塔結構的侷限性入口遺留問題提出了革命性的框架結構和商業模式。經過2013年到2015年的厚積,沉澱,論證後。王朝輝於2016年正式宣佈,可以拯救實體經濟的終極互聯網架構模式:艾森島4.0誕生了。從現在開始,正式尋找投資聯合創始人,合作伙伴,有意向的請給我留言

馬雲:不能普惠的商業模式沒有未來,蓄水模式解讀互聯網的未來。

李克強總理說,大眾創業,萬眾創新,高手在民間,但是民間的高手如果卻好像永無出頭之日

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