“可能再過三五年，京東 3C 事業部就要改名遊戲娛樂事業部了。”6 月14 日下午，在京東總部舉辦的京東泛娛樂產業聯盟發佈會上，京東3C事業部總裁胡勝利說。
6 月 14 日這個時間點和京東組建“遊戲手機產業聯盟”時間相距不到一個月。今年 5月 21 日，京東聯合裸眼 3D 解決方案提供商康得新和一系列手機廠商，組建了遊戲手機產業聯盟。
這已經不是京東第一次試圖跨界。這家零售起家的企業，正嘗試著在你生活的每一個細節建立影響力——你可能已經開始使用京東金融理財，或者短時間手頭拮据、正在用京東白條支付房租;剛剛上線的京東微聯則是一款智能家居解決方案。
整合了手遊業務線後，京東把目光放回了正在迅速回暖的端遊與已經火爆到無以附加的電子競技。泛娛樂產業聯盟在今天不是個罕見的概念，當它由京東提出來，證明電商巨頭已經找到了接近新世代人們生活方式的新突破口。
“在泛娛樂時代，娛樂將重塑人們的生活方式，移動互聯網將催生龐大的粉絲經濟。遊戲、動漫、影視、文學不再孤立地存在和發展，而是更多地融合共生，未來，泛娛樂生態大有可為。”胡勝利的發言可以看作是京東內部的共識。
泛娛樂聯盟啟動儀式
“我們希望能和所有的合作伙伴一起打造泛娛樂產業聯盟，讓所有的合作伙伴參與其中，共同創造面向未來的、娛樂、遊戲、IP化生存的、來自人類本能、具有無限潛能的需求。”胡勝利這樣闡述產業聯盟建立的初衷。
為了組建產業聯盟，京東拉上了所有與他們合作愉快，已經在京東零售業務中斬獲頗豐的個人電腦行業合作伙伴——Intel，聯想，微軟，華碩，雷蛇，清華同方，海爾，七彩虹，機械革命，他們上一次因京東聚集在一起時，京東遊戲的業務重心還叫“Game+“。
因此泛娛樂產業聯盟也可以看作是對 Game+ 戰略的補完和提升。胡勝利表示產業聯盟成立將是“從破界到融合”的轉變。京東開始試圖通過培育扶持遊戲品牌和相關產品做到軟硬件結合，整合上下游資源突破遊戲 IP 到硬件銷售的產業壁壘，將遊戲業務的中心從“零售到遊戲的跨界”轉變到“融合遊戲業資源服務玩家”上來。
“三步曲”
關於進一步開發這個潛能無限的新市場，京東實際上並不著急。他們在發佈會上公佈了“三步曲戰略”，這裡需要注意，它們具有明確的先後順序：“第一步深化與遊戲IP的合作，第二步全力打造頂尖電競戰隊，第三步開展影視、動漫、體育等更多泛娛樂領域的合作，全面開啟圍繞粉絲的泛娛樂時代。”
這個實際上是一個金字塔狀的結構：
底層以產業鏈下游合作伙伴體系為主，包括硬件廠商及線下網吧合作，推動多渠道與泛娛樂IP結合，為遊戲粉絲搭建線下溝通渠道;
中層以泛娛樂產業鏈上游軟性服務體系為主，包括《英雄聯盟》、《Dota2》等遊戲合作、自主賽事、青訓體系及主播選培，持續為生態輸送人才及內容兩方面“養料”; 頂層通過職業電競戰隊的佈局，以此掌握生態頂級資源。
這樣的佈局意味著，京東已站上電競行業的金字塔尖，成為電競圈真正的“關鍵玩家”。而在2017年泛娛樂的大背景下，京東Game+將以京東妹子杯為主，佈局電競教育領域，對電競業的有志青年進行青訓營;集中儲備、打造和簽約網紅藝人，聯合各大直播平臺，構建專業電競主播陣地;同時，開啟全品類品牌商務合作，實現戰隊商業化運營。
電競圈的“關鍵玩家”
京東集團副總裁、3C事業部總裁胡勝利,電腦辦公總經理姚彥中贈予隊服及隊旗
計劃裡最引人注目的仍然是市場火爆的電子競技，這也是為什麼他們會把贈送新隊服儀式作為發佈會的關鍵一環。會上，京東宣佈完成對原LPL隊伍QG戰隊及LSPL隊伍NON兩支戰隊的收購，並正式更名為LPL職業戰隊分部JDGaming與LSPL職業戰隊分部JoyDream，向職業聯賽進軍。
今年上半年，京東聯合原初集團一口氣收購了四支職業電競隊伍，其中有三支來自中國最受歡迎的電子遊戲《英雄聯盟》，另一支則是一度熱度緊追《英雄聯盟》的《守望先鋒》戰隊。
根據之前發佈的消息，京東和原初有一個“三年發展計劃”，這三年中，他們將走完“投資成立電競運營子公司，收購原LPL隊伍QG戰隊與LSPL隊伍NON，正式進軍英雄聯盟職業聯賽，朝著世界賽的舞臺進發。”的完整進程。
作為這個計劃實施的重要環節，“職業化”是必須解決的問題。一直以來職業化缺失都是困擾中國電子競技聯賽的痼疾。今天 LPL 和 LSPL 的收入來源大多來自個人贊助和相關周邊廠商贊助。這種一擲千金的模式通常促使俱樂部熱衷收購優秀成熟選手獲取短期成績提升，然而在職業化運營層面，青訓、管理水平、選手競技水平保持、技戰術挖掘上，LPL 仍舊處於落後水平，和同時起步如今已經立於世界之巔的 LCK 形成了巨大落差。
為俱樂部建設職業體育的運營模式是京東未來要努力解決的問題。他們希望通過職業化的管理和青訓體系，來幫助俱樂部獲得更好的成績，當然京東的財力支撐能在這個計劃開始之初提供更多的幫助。
這是他們與原初集團合作的契機——原初會與京東合作，為京東戰隊建立一整套職業化體系。通過完善人才培訓系統，建立青訓營，發掘有潛力的人才，為中國電競輸送訓練、比賽、管理人才，改變缺乏中國電競俱樂部造血能力不足的窘迫處境。
“先手優勢”
事實上無論是兩個產業聯盟，“三步曲”計劃，還是電競領域對職業化和青訓的關注，這些行動背後似乎都能證明京東還有更大的野心——他們一直在試圖建立一整套可持續體系，來承載遊戲玩家更廣泛、更強烈的需求。
而重視體系建設意味著“把盤子做大”，這可能會吸引更多入局者，這些人中難免會有潛在的競爭對手。但更重要的是，當這個體系建設完成時，已經憑藉體系佔據先手優勢的京東，自然會是真正的“大有可為”。
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