從800只雞到公司市值近百億，如今斥巨資供兒子搞電競欠下152億

養雞是否能夠開創百億身家？不知這個問題別人怎麼回答。但對於侯建芳而言，這是他已經完成的目標，是他曾經連想都不敢想的目標。

侯建芳靠著養雞起家，養豬發家，利用全新的運營模式將資本從800只雞做到公司市值近百億，在斥巨資供兒子搞電競之後欠下了152億的債務。

侯建芳的創業養殖之路，是從高考落榜開始的。出生於普通農戶家庭的他從小畢業有一顆不甘於平凡的心，對於農村孩子而言高考是一次能讓人生“草雞變鳳凰”的蛻變。

按照侯建芳原本的人生規劃，在通過高考成功考取高校之後成為一名知識分子，謀得一份體面的工作，之後再談自己的人生理想。

但是造化弄人，侯建芳刻苦努力也卻以一分之差無緣高校，成為了一名落榜生，但卻以此為契機，開啟了另外一種人生。

1988年，當時侯建芳22歲，經歷了高考失利的他為了謀求一條致富之路決定把精力放在農牧上面。侯建芳決定投入養雞事業，他刻意在當時花費不菲代價學習最先進的養殖技術，之後便毅然決然開啟了自己的養雞場，決定從養殖出發，開創出自己的事業。

然而一切事情都不會一帆風順，養殖業上的生意更是如此。非典，禽流感等天災就像是時刻懸在頭頂的達摩克利斯之劍，每一次重大流感以及疫情爆發，都會對侯建芳的養雞場造成難以估量的損失。

最絕望的一次便是在開養雞場第2年，經歷了一場重大雞病，原本5000多隻肉質良好的雞隻剩下了不到800只，侯建芳因此一度懷疑人生。所幸他具有極佳的耐心與韌性，從打擊中走了出來，並重整旗鼓。

風水輪流轉，雞肉養殖生意變得紅火，侯建芳因此囤積了大筆資金，實現了經濟上的相對自由。如果是一名沒有野心抱負的佛系養殖者，在取得這樣的成績收穫之後應該心滿意足，但侯建芳則不同，他有著不甘於平凡的心。

養雞取得了巨大的紅利，侯建芳便把重心放在了利潤與風險更大的養豬上，並且成立了自己的公司，也是後來聞名全國的雛鷹農牧。

養豬不像養雞，如果想把養豬事業做大，單靠養殖公司自己是獨木難支的，大部分養殖公司都會選擇與當地散戶合作進行養殖。

但當時大多數養殖公司與散戶合作的模式是基於散戶固定的薪資報酬，這樣一來收入固定，散戶對於養殖的責任心就會有所降低，成效就會受到影響。公司收入受到影響對於農戶的薪資就會相應降低，這樣一來就形成了惡性循環，對於合作極其不利。

​侯建芳自然也知曉這種合作模式的弊端，於是雛鷹農牧以當地散戶開展了全新的合作模式：雛鷹農牧公司提供豬崽，養殖技術，場地以及飼料等，農戶只需要出人力與養殖經驗，養大的豬出欄之後根據養殖效果按不同檔次的售價出售給雛鷹農牧。

這樣一來農戶的收入與自己養殖成果掛鉤，而且在養殖過程中承擔的風險很小，積極性與責任心自然被調動起來，雛鷹農牧也和他們實現了真正的合作共贏，有糖大家一起吃。

這就是所謂的利益共享，風險共擔。這種由侯建芳提出的全新合作模式，得到了業界的廣泛認可與爭相模仿。但作為這種運營模式的開創者雛鷹農牧已經靠著養豬發家，成為了全國聞名的養豬公司大戶。

每年的紅利幾乎翻番提升，侯建芳也憑藉著養豬實現了自己的人生價值，從一個養殖幾百只雞的普通農戶，一步步成長為了百億級別公司的老總。

很多優秀人士在成名之後就會進入慈善事業，用自己的能力，為窮苦人民的生活注入一片曙光。

侯建芳也是如此，出生於農民的他毫不吝嗇，將1億元鉅款用於慈善事業，助力農村經濟發展，也希望看到越來越多像曾經的自己那樣的農民能夠早日走上致富之路，實現經濟與人生的雙重自由。

但是在電競行業露出萌芽的時候，侯建芳的孩子侯建亭決定在電競行業中大展拳腳。侯建芳作為曾經的創業者，自然也是支持自己孩子能夠有獨特的想法，甚至斥巨資來支持自己孩子的事業。

但由於時代的不同，侯建芳並不能電競行業上幫自己孩子出謀劃策，而侯建亭也因為運營不當導致虧損。再加上近兩年生意不好做，侯建芳目前已經負債152億，已經到了瀕臨破產的境地。這位中國養豬大王目前再次遭遇了危機，但根據他曾經表現出的韌性，這場危機他也一定能夠挺過去。