自從樂視超級電視這條“鯰魚”出現之後，電視江湖變得風起雲湧。
尤其在鉅額利潤的誘惑下，傳統電視廠商、互聯網/IT廠商、視頻網站，甚至運營商等等紛紛入局智能電視領域，都希望能夠從中分得一杯羹，沒內容的傳統電視廠商找內容，有內容的視頻網站開始自己推出自己的智能電視品牌，同時不斷有新品牌湧入，一時間整個電視行業格外熱鬧。據專業調研機構數據，2015年就有大幾十家電視品牌同場競技。
有業內人士將這種局面稱之為—“超”多強：樂視超級電視崛起，一批其他互聯網電視品牌誕生，傳統電視廠商被迫轉型。
同時，電視混戰不斷上演，各種亂象也開始顯現，比如，市場上開始出現各種各樣低質產品，以次充好，同質化也越發嚴重，某些品牌電視中存在了大量的二次收費的內容，很讓用戶抓狂。
現如今，大浪淘沙，有些小品牌已在競爭中敗下陣去，退出了大眾視野，而現在能讓大家記得住的品牌只是少數，無外乎那麼幾家主流的電視品牌，諸如樂視、小米、海信、創維、夏普、三星、飛利浦、康佳、長虹……
簡單歸類，大致劃分為以下幾大陣營：以樂視為代表的生態派，以小米、微鯨等為代表的互聯網品牌陣營；以PPTV、愛芒果TV等為代表的視頻內容方陣營；以海信、創維、TCL為代表的傳統電視廠商陣營；以夏普、三星、飛利浦為代表的有外資血統的陣營。
其中，最先舉起“智能電視”大旗的樂視超級電視，以及轉型中的海信、創維、TCL等幾家傳統廠商，以和夏普、三星等已有多年江湖積累的品牌實力相對最強，而排位比較靠後的傳統電視廠商顯現掉隊的風險，小米等幾家廠商銷量並不理想，趁熱鬧加入的愛奇藝TV+、大麥等一批來自視頻網站、運營商領域的品牌已然淡出人們的視野，而新入局的愛芒果、雷鳥等也是雷聲大，雨點小，很難看到他們的身影，本就在邊緣活動的暴風、微鯨也是日子不好過，艱難前行。
針對此種局面，有分析人士指出，儘管競爭激烈，但智能電視的競爭呈現的整體性進步，市場空間仍然十分龐大，而並沒有形成無法打破的企業壟斷，原始積累的機會還在，誰都有機會“一夜暴富”。關鍵就看誰的玩法能夠更精彩。
目前智能電視的競爭從比拼價格、硬件到比拼內容、服務和體驗已經是共識，各廠商之間的較量也主要圍繞“價格、性能、服務”持續競爭，同時各廠商發展路徑越發接近樂視超級電視提出的“平臺+內容+硬件+軟件+應用”的生態模式。所以，筆者認為，在未來的競爭中，樂視超級電視的勝算最大，主要基於以下三個層面的判斷：
首先，如果打價格戰，最不怕的是樂視電視。
如果樂視電視這種不依靠硬件營收的廠商，在非硬件營收實現了規模化以後，繼續降低硬件價格，那麼，主要依靠硬件盈利的傳統電視廠商將無法生存，畢竟降價這件事之於傳統電視廠商，只能支撐一時。樂視電視卻不同，大屏運營已卓有成效，當硬件規模越大時，大屏運營價值就越大，硬件降價的空間就會越大，畢竟樂視在硬件上降價了，還可以通過大屏營銷補上。
所以說，如果打價格戰，對於嚴重依賴硬件利潤生存的電視廠商來說，不跟，只能眼睜睜地看著樂視攻城略地鯨吞市場份額；跟，就要面對利潤的嚴重下滑，無論如何，這對它們都是災難！
其次，樂視電視“全面頂配”路線秒殺一眾廠商。
智能電視和手機一樣，其實就是一塊展現內容的屏幕，一個手機系統流不流暢，內容生態多不多，對於手機是至關重要的。而且，電視的使用週期遠遠大於手機，所以性能的重要性會更加重要。對於性能，部分，最直白的方式就是看處理器型號。
仔細觀察，我們會發現一個現象，電視配置越來越高：近期發佈的PPTV聚力發佈新款智能電視、海信的VIDAA 55吋4K曲面電視、微鯨醉薄A系列電視等，開始配置 Mstar 6A938處理器，但行業真正第一家採用、甚至全系標配頂級芯片和大存儲的品牌是樂視，領先整個行業近兩年時間。
不過硬件配置越高，成本也就越大，畢竟不是所有的電視品牌都像樂視一樣，背後有一個完整的生態系統支撐，而對於依然寄希望於硬件盈利的廠商恐怕很難像樂視電視一樣做到“全面頂配”。
其實，如果比拼硬件，無論是音質、畫質、外觀設計，還是電視做工，樂視電視在行業都是佼佼者。
再者，大屏運營獲業內認同，但效仿樂視沒那麼簡單。
彩電行業在不斷優勝劣汰加速洗牌之時，BAT三大互聯網巨頭正不斷抓住機會，嘗試通過投資、在內容、運營等多方面與彩電企業合作，廣泛“播種”智能大屏入口，卡位未來，從而實現客廳經濟夢想。
就在最近，騰訊宣佈投資酷開3億元，佔有酷開7.7142%的股權，成為其第一大外部投資人股東，並承諾提供至少10年的全網優質內容資源。而去年9月，另一家視頻巨頭愛奇藝同樣選擇以1.5億元戰略入股酷開。
6月6日，PPTV智能硬件公司正式對外發布內容開放共享戰略。除了推出自有品牌的N55等智能電視產品外，PPTV還正式推出內容開放共享戰略，將PPOS操作系統和內容共同面向合作伙伴開放。
這並變化並不令人意外，騰訊、愛奇藝、PPTV這些內容方是要實現內容價值的最大化，為自家內容尋求更多出口，硬件廠商要彌補自己的短板。這也表示著，大家都已經認同電視已然是大屏互聯網的絕佳入口，是可運營的互聯網產品。
這樣的利益聯盟一直就存在，裡面的利益糾紛也始終存在，比如如何分成問題，到底要犧牲誰的利益呢，如果硬件方和內容方都想賺錢，那買單的用戶怎麼辦，對於硬件廠商而言，如果要把平臺、雲服務能力交由合作伙伴，這儼然是沒有真正認清互聯網電視的本質，要把權利留給別人。
這與此前小米宣稱投入10億做內容很像，其甚至還成立了小米影業，結果內容中存在了大量的二次收費的內容，很讓用戶抓狂，最後無疾而終。
這些學習者在外形上很像樂視，但仔細分析，卻有著本質的不同，大屏運營沒那麼簡單，雲平臺能力、大數據能力、操作系統、用戶體驗等等環環相扣，內容聚合或者鬆散聯盟模式已經多次被證明行不通。
何況，樂視同樣可以與這些內容提供方合作，早在去年年底，樂視就啟動了Open Eco生態開放戰略，率先展開了與第三方夥伴的深度合作，稱對第三方內容一視同仁，絕不做競價排名，同時用戶不再需要頻繁更換APP，只要購買一個會員即可全平臺使用，更可以解決大屏內容雜、用戶體驗差的痛點。
真是亂花漸欲迷人眼，其實說到底，整個電視行業只有一個創新者和引領者，而樂視超級電視就是那個開創者和創新者，其他的都是模仿者，孰優孰劣自然無需贅言了。
雖然近半年多時間，樂視深陷負面輿論漩渦，如果說樂視電視沒有受到一點影響也不太可能，但創新者之路從來都不平坦，憑藉樂視電視目前建立起的市場地位、好口碑，完全有高歌猛進的實力，勝算極大。
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