索尼三星夏普終於分道揚鑣了 這是中國彩電品牌各個擊破的好機會

電視機 索尼 海信 TCL 就說家電 2017-04-18

Popo||撰稿

3S(Sony、Samsung、Sharp)在貌合神離多年之後,終於到了分手的一天,而這種分手又帶著一絲爭鋒相對的意味。

索尼聯合LGD想用OLED打開高端市場新空間,三星則聯合TCL力推量子點電視,而夏普避開技術聯合渠道商大搞促銷,反而偏安一隅。液晶之初的三劍客,在彩電技術分叉時意見出現分歧,會是中國彩電企業海信、創維和TCL的機會嗎?



索尼三星夏普終於分道揚鑣了 這是中國彩電品牌各個擊破的好機會

分道揚鑣,各奔前程。

分道揚鑣因為誰都不服誰

3S之所以在彩電圈如此出名,其實與CRT向液晶轉型的特殊時期有關的。

在液晶之前(不談背投),CRT顯像管電視一直是市場的主角。由索尼、松下、日立、東芝組成的日系彩電四大家族,成為全球聞名遐邇的品牌。這其中索尼又因為畫質處理技術聞名於世,特別是後期出現的特麗瓏技術,成為彩電業的標杆技術之一,索尼的畫質優勢一直延續到平板時代,並在此基礎上形成了特麗魅彩顯示技術、EXTREME圖像處理芯片等。索尼雖然沒有上游面板資源,但卻在畫質處理上更勝一籌,粉絲眾多。

三星的出名並不是因為其畫質處理,而在於其敢於在平板產業鏈的投入並且在應用技術、工業設計和背光源方面優勢明顯,作為液晶技術的主要推動者,三星從半導體到面板到整機,在初期產業鏈優勢盡顯,成為全球龍頭也在情理之中了。

夏普被成為液晶之父,也是集面板技術和整機制造於一身,並天然具備日本品牌的嚴謹認真,於是在2005-2006年銷售出現井噴,一舉奠定了其行業定位。

索尼、三星和夏普,因為各自優勢,在液晶早中期一直被業內稱為3S,在市場上享有較高品牌影響力。即便在液晶相對成熟的今天,這三家仍有不少擁躉,品牌溢價明顯。

然而,在技術多元化的今天,這三家對未來的抉擇出現了不同意見,與十年前大家不管主動還是被動但都齊推液晶電視的場景不同,現在大家利用自身優勢開始分道揚鑣。

隨著LGD OLED技術越來越成熟,索尼在高端電視市場更傾向推OLED電視。

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高端開始發力OLED

三星在這兩年慢慢褪去趨勢引領者光環後,開始發力QLED(目前還處在光致發光階段),也算是找到了與OLED抗衡的新路數。

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三星QLED

而夏普被郭臺銘收購後,目前的策略更偏向營銷端,與京東、蘇寧、國美和天貓的合作一波接一波,買一送一更顯示出郭臺銘對高端電視市場勢在必得的態度。

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去年底掀起的買一送一風

中國品牌全面出擊的好機會

以前,三星索尼夏普雖有不同意見,但都能共推高端液晶,凝聚在一起或同一方向的3S陣營難以撼動。但現在,3S開始分道揚鑣,高端市場競爭必然會進一步加劇,而3S對技術和市場的分歧也給了中國彩電企業一次超越好機會。因為3S雖然強,但它們都有各自的命門。

先看索尼,一直引以自豪的畫質處理處理並非可以一直安枕無憂。因為就在剛剛不久前,國內電視巨頭海信已經將畫質處理技術列為未來的核心,海信劉洪新總裁在深圳CITE上明確表示,海信的核心技術鎖定圖像與數據處理。在嚐到信芯的甜頭後,海信對技術越來越重視。假以時日,可能最先會先索尼的畫質、圖像處理技術發出挑戰。而海信繼歐洲盃後又贊助世界盃,顯示出其大力拓展海外市場,特別是想站穩歐美髮達國家市場的信心。

結果顯示,在去年贊助歐洲盃後,隨後的感恩節、聖誕節促銷季中,海信電視成為歐美消費者熱愛且爭相購買的品牌。特別在黑色星期五促銷季中,30萬臺海信電視被美國消費者秒搶,更是彰顯了海信品牌在北美市場的成功。

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收穫滿滿的海信

另外在OLED市場,創維新任CEO劉棠枝已經明確了高端戰略,並喊出了“創維為何賣的不能比LG貴”的口號。顯然,創維也做好了衝擊外資品牌的準備。

在互聯網企業樂視、PPTV衝擊下,分流了一部分對內容感興趣的消費者,三星在內容端已然落後。同時,三星這兩年在趨勢技術方面又缺少革命性的技術,雖然今年推出QLED技術電視,但更像是針對OLED的一張牌,推出顯得有點倉促,有人質疑光致發光技術只是過渡技術,並非電致發光的真正QLED。同推量子點的TCL,已經在液晶產業鏈上具備了與三星掰掰手腕的實力,雖然還沒有取勝把握,但較勁是沒問題的。

索尼三星夏普終於分道揚鑣了 這是中國彩電品牌各個擊破的好機會

光致發光

而目前的夏普,已經與之前的品牌定位不大一樣,至少其目前表現出來的更在意量上的突破。掌管100多萬人的郭臺銘,其最突出的性格之一就是不服輸,對夏普感興趣,通過各種方法最終收購成功。現在,在面對東芝芯片事件上,也是把報價提升至270億美元,一副勢在必得的態勢。如果僅僅是市場層面的競標,或許東芝芯片也會被郭臺銘收入囊中。

對於新夏普,郭臺銘年初就放出豪言,2017年夏普彩電的銷量要達1000萬臺。不服輸的個性,往往會更在意自己看中的那個目標的實現,在郭的眼裡,這個目標顯然是量。

這對在紅海市場廝殺習慣的中國企業來說,卻是司空見慣的,所以現在的夏普,在其品牌溢價效力越來越弱的時候,就會面臨國內品牌的圍剿,而這也是夏普後期可能面臨的最大挑戰。

小結:雖然相對索尼、三星和夏普而言,有些消費者依舊覺得海信、創維、TCL等國內品牌有點弱,但是在廠商心目中,卻有著比以往更強烈的求勝心態。事實上,海信、創維、TCL等國內品牌的整體實力已在不斷接近,甚至在某領域已經超越了這些品牌,只是很多消費者仍舊活在3S的光環之中卻渾然不知罷了。

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