我始終認為，Nvidia離破產只有30天，這一點永遠不會改變。一時的失敗並不可怕，可怕的是自滿。我盡我最大的努力讓這個敵人遠離Nvidia。”
——NVIDIA創始人、總裁兼CEO黃仁勳
文 蓉蓉
他喜歡黑色皮夾克、胳膊上有刺青、一身肌肉，他在斯坦福大學捐贈了一座以他自己命名的教學樓。他極度低調，常常遊離在公眾的視線之外。他是硅谷最好鬥的華人，微軟、谷歌，甚至連特斯拉都離不開他。在他的人生裡，只有四件事情十分重要：工作、思考、幫助別人以及創造。
他就是NVIDIA創始人、總裁兼CEO黃仁勳。經歷過風投的嘲笑、資金的匱乏、第一款產品的無人問津，如今，他一手締造的NVIDIA帝國在十幾年的緩慢增長後2016年突然實現了爆發式的增長，成了美股最值得購買的股票。從“老黃”到“教主”再到“AI 教父”，他成功的經驗是什麼？背後又有著怎樣的傳奇故事？
NVIDIA創始人、總裁兼CEO黃仁勳
今天人工智能機器人產業聯盟（微信號: CAIA617）推薦一篇長文，來看看這位硅谷最好鬥的華人CEO，如何帶領NVIDIA一步步走向“芯生”巔峰？
人物簡介
•1963年，祖籍浙江的黃仁勳出生於臺灣省臺北市。
•1972年，不到10歲的他，跟隨著父母舉家遷往美國。
•1984年，黃仁勳從OSU畢業，獲得電機工程本科學位，而後又進入斯坦福大學取得碩士學位。
•1983-1993年，在AMD和LSI Logic工作。
少年輕狂，差點成為“國手”的小混混
1963年，黃仁勳出生於臺北。父親是一位化學工程師，母親是一位教師，在這種技術型家庭裡，兒時的黃仁勳就展現出了核武器研究上的極高天分，在他還在讀小學時，他就會經常和比他大一歲的哥哥一起研究新技術，比如在游泳池上灑滿可燃物，然後點燃整個水面，再一頭扎進去體驗火海的刺激快感，這類高超的技術活遠不是現在的小孩過年放放鞭炮所能比的。
9歲那年，父母將他和哥哥送到美國舅舅家，希望他們在那裡好好深造。結果是窮困潦倒的舅舅，只能把這兩兄弟送到一所所謂的“教會學校”中。在這所充滿了問題少年的寄宿學校中，黃仁勳體會到了他人生最大的跨度，從臺灣式的「早上好」到美國式的「what the f**k」，他只用了 15 小時的航程。教會學校與其說寄宿學校，不如說是“問題少年集中營”，裡面的孩子身上都有刀，他的室友是個全身刺青的傢伙。為了自保，黃仁勳課餘給最好鬥的“大哥”補習功課，時間一長，他跟別的孩子一樣，開始爬牆上樹、偷吃糖果、甚至抽菸，這只是他榮譽周圍的方式，本質沒有因此變壞，反而學會了堅強和適應環境，對他的一生都有幫助。
問題少年
2年後，父母來到美國，一家人得以團聚，黃仁勳的生活也開始走上了正軌。黃仁勳的乒乓球天賦也開始展露。然而第一次參加錦標賽的他卻輸的一塌糊塗。這令他開始反思自己失敗的原因。最終他把自己的失敗歸結為不專注於眼前所做的事情，分散心思在不相關的事情上。
從此，他一改從前散漫的個性，以前所未有的專注姿態重新回到球場，並且在15歲的時候拿到了美國乒乓球公開賽的雙打第三名。這段經歷造就了他對未來工作異常專注的態度。
16歲那年，他通過高中聯考進入俄勒岡州立大學，主修電子工程。1983年，大學畢業後，黃仁勳懷揣夢想直奔硅谷。他先後任職於AMD和LSI公司，AMD主要做CPU，黃仁勳擔任芯片設計師，周圍一堆博士，讓他倍感壓力，之後利用業餘時間到斯坦福大學深造。
人生贏家
可以說，在西海岸的那幾年，黃仁勳成了人生贏家，不僅學到了一身核彈研究的基礎技能，還泡到了心愛的妞，而我們攤開美國地圖來追尋一下黃教父的路程就可以看到，不遠千里從肯塔基州跑到美國西海岸的黃仁勳明顯早就打好了算盤，他想去舊金山，他想去硅谷，他想幹一番大事業。
不斷嘗試新東西 ，在“犯錯”中摸索成功
1993年英偉達成立，4年時間裡英偉達先後推出NV1和NV2芯片。由於押注在錯誤的技術方向，NV1耗盡了公司最早的投資，為了生存，公司從100多人裁員到30多人。這時日本遊戲巨頭世嘉拋出繡球，希望英偉達研發一款遊戲機芯片，訂金700萬美元。這筆錢拯救了英偉達的命運。但世嘉後來放棄了合作，NV2最終也失敗了。
一再的碰壁足夠讓許多創業者就此倒下，但黃仁勳是頑強的，他要為已然奄奄一息的英偉達找到一個突圍的出口。他將英偉達的戰略從遊戲主機轉向PC市場，並馬上從遊戲設計公司晶體動力挖來DavidKirk博士擔任首席科學家，組織了一個龐大的研發團隊。同時，黃仁勳決定採用微軟PC顯卡市場的Direct3DAPI標準。這一做法讓英偉達獲得了微軟垂青。在微軟帶動下，下游廠商紛紛和英偉達結成夥伴。抱緊微軟大腿後，英偉達終於活了下來。
英偉達成為性能顯卡的標誌
1999年，黃徹底將過去的灰頭土臉甩在了身後，NVIDIA出貨量達到1000萬個，他攢下了第一桶金。隨後，NVIDIA乘勝追擊的產品成功拿下3D系列性能王冠，在多個領域打垮了競爭對手。當經典產品“Riva TNT2”到來時，NVIDIA市場份額已首次超越3dfx。2000年12月，NVIDIA將後者收購併取而代之成為新為了“顯卡之王”，中間僅用了22個月。
他說：“我犯過很多錯誤，也一直在犯錯，但我不怕犯錯，不斷犯錯再改變、學習、創新，才能成功。”
如今，經過24年的發展，NVIDIA逐漸形成GeForce，Quadro、Tesla、Tegra等幾大產品線，其中GeForce用於傳統PC，Tegra用於移動產品，Quadro用於工作站，Tesla用於大型計算。
至今，NVIDIA在覆蓋越來越多的領域，從無人駕駛到深度學習再到虛擬現實，奧迪、特斯拉藉助NVIDIA來實現無人駕駛，谷歌、百度藉助NVIDIA來進行圖像和語言識別，而目前看到的VR硬件，大多采用了NVIDIA芯片。
作為一家創新公司，NVIDIA從創立之初，便伴隨不斷的失敗，期間至少有5次幾乎告別行業，但黃仁勳從沒有因此懷疑過自己，相反他認為挫折是最好的老師“如果失敗沒有擊倒你，就能讓你成長”。
專注於做好最少的事情，付出總有回報
黃仁勳做事很專注，NVIDIA成立二十多年來一直致力於圖形和並行計算技術，期間面臨很多誘惑，但從未跑偏。至今，他都以創業者的節奏來管理公司，這種嚴格的管理方式有時也令員工直呼“受不了”。據英偉達亞洲一位市場部的員工透露：“黃仁勳每天都要看文件到深夜，睡得很少。而且他對翻譯的要求非常高，助手翻完的資料他都會親自驗證。”黃仁勳兒時就搬到了美國，英語熟練。
而到了年終各部門主管彙報工作時，真正的“考驗”才剛開始。據英偉達員工透露，黃仁勳的風格是，不會聽一個人從頭到尾把他的PPT講完，而會採用“抽查”的方法，比如他會問：“請你把PPT上第23頁的第2個小標題的內容講一下。”因此員工必須親自編寫他的PPT，並且對PPT上的內容瞭如指掌才能“過關”。
“說話很有力氣，感覺可以從早到晚說個不停”是英偉達員工對黃仁勳的普遍印象。據他的手下稱：“黃仁勳自己還會讀很多論文，是大公司老闆裡面對新技術細節瞭解最深的。他會管第一線的工程師，給他們佈置任務，檢查進度。要求任何可能會阻礙進度的事情需要第一時間跟他彙報。”
2014年開始，NVIDIA逐漸轉型成一家平臺公司，並主要專注於四個市場：
遊戲、專業可視化、數據中心、自動駕駛。特別是在今年9月的百度大會上，黃仁勳直截了當的說：“NVIDIA，一家人工智能計算公司。”
黃仁勳晒特斯拉Model X
黃仁勳長期堅持的圖形芯片上的根本優勢正在快速發展的芯片的領域佔據更廣闊空間和地位。尤其是在人工智能及無人駕駛汽車方面的優勢已得到回報，並顯著提升英偉達收入。在今年第三季財報中，用於數據中心和車輛的芯片需求上升促使英偉達銷量猛增了54%，利潤也實現翻番，創下新紀錄。特斯拉最近宣佈，其決定在所有的汽車自動駕駛系統中採用NvidiaGPU。此外，Nvidia芯片還出現在臉書和HTC最近推出的VR頭戴設備上。
不過，華爾街如此看好Nvidia，不單單是因為顯卡業務，而是因為Nvidia站在了人工智能芯片的風口——顯卡技術同樣可以高效驅動深度學習。深度學習可以令電腦進行無監督學習，並在圖像和語音識別領域取得前所未有的準確度。
付出總有回報。目前，Nvidia佔據70%的GPU市場，而其在人工智能領域的成就將其股價推上新高。Nvidia股價在過去的12個月上漲近200%，在過去5年上漲超過500%，其500億美元市值在業界首屈一指，黃仁勳從中獲得了24億美元的紅利，而時刻保持危機感仍是他成功的動力。
黃仁勳表示，人工智能是計算技術的未來。只要Nvidia始終能夠提供最好的AI計算平臺，他就有希望贏得大多數生意，GPU終究會成為每個企業的標配。“我們唯一能保證的就是我們創新的速度。英偉達之所以行動迅速，是因為不考慮往後的兼容性。哪裡快就走哪裡，哪裡不爽砍哪裡。你看英特爾，要兼容各種老程序，所以新東西用起來就慢。”
英偉達創業之路的啟示
————時刻保持危機感，堅持做和別人不一樣的東西
熟悉黃仁勳的人都知道他睡得很少，經常深夜閱讀業務的材料。作為美籍華人，他仍然對自己中文要求很高，對翻譯很挑剔。雖然創建Nvidia並將其構建成最大的圖形芯片製造商已使他成為一個億萬富翁，但時刻保持危機感是黃仁勳成功的動力。
不久前，《哈佛商業評論》評選出了2016年度的最佳表現CEO，NVIDIA黃仁勳進入TOP10，排名第6，2015年他同樣榮登全球最佳CEO榜單，當時的排名是第29。值得一提的是，NVIDIA公司同時入選了Glassdoor“2017最佳工作場所”的榜單。引用一位員工的話說“在NVIDIA的工作，從來都不會無聊”。
作為一名身懷絕技的華人工程師、滿腔熱情的科學家，集創業者、創新者及企業家於一身的IT英雄，16歲考入大學、30歲創辦自己的IT公司，38歲就擁有5.07億美元的身家，黃仁勳無疑是許多渴望創業成功的學子的偶像。
榮登全球最佳CEO榜單
那麼，如何成為一個好的CEO，從黃仁勳身上我們又能學到什麼？為此，CAIA整理和思考了3個問題，以此來梳理Nvidia和黃仁勳，希望有所啟發。
1.英偉達的主要產品和營收構成為何？
相信對Nvidia感興趣的都聽說過GPU和CUDA。 GPU就是我們通常所說的獨立顯卡。Nvidia的顯卡分為三個系列：面向大眾的 Geforce系列，面向工業圖形設計的Quadro系列，以及面向科學計算的Tesla系列；而CUDA是Nvidia於2007年起推出的圖形處理開發環境。
原本GPU只是被用來處理圖形加速，CUDA的推出使得GPU可以容易地用於圖像加速處理以外的目的（如深度學習，下面會談到）。GPU與CUDA的關係就是硬件與平臺的關係。 GPU芯片即顯卡產品收入佔到Nvidia總營收的80%以上。
2.Nvidia的股價為何在2016年後大漲？
2015～2016年之前GPU基本上只是用在遊戲PC領域，2016年隨著VR和深度學習崛起，使得GPU的市場前景變得極具想象力。 雖然VR和深度學習都有賴於GPU，但深度學習的大規模普及除了GPU以外還需要與之相應的、對於普通程序員來說足夠友好的開發平臺。 無論說是搭了順風車也好，CEO黃仁勳的遠見卓識也好，在VR和深度學習崛起的這個時間窗口裡作為唯一具有GPU硬件＋平臺優勢的公司Nvidia終於迎來了業績的大爆發，同時也帶動了股價一路高歌。世界上目前約有3000多家AI初創公司，大部分都採用了Nvidia提供的GPU硬件＋平臺。
股價大漲
3.如何成為一個好的CEO？黃仁勳對創業者提出了自己的建議。
建議一：創新是科技公司最寶貴的品質，不過工程師們經常犯的一個毛病是：做出技術圈陣陣驚歎的偉大設計卻未必能讓市場掏錢，NVIDIA第一款產品即是這樣一出悲情劇。這就使創新迴歸到了它的真實意義，那就是允許試錯，但任何一次試錯，都須是在綜合當時各種因素下的最優選擇。
建議二：技術與速度至上，學習無止境。快速的產品更新頻度使跟不上NVIDIA節奏的對手們陸續離場，但你還得時刻抹掉瀰漫在眼前的現實面紗，這就是科技公司一個相當危險的地方，黃仁勳曾對媒體表示，十分欣賞英特爾前CEO安迪•格魯夫出版的一本暢銷書的書名：《只有偏執狂才能生存》。因此，必須時刻警惕未來在哪裡，否則根本無法判斷現在身處何方，因為沒有足夠清醒的反應能力，冷不丁你就會被甩出場外。
建議三：“有直覺能力，始終堅持做和別人不一樣的東西。黃仁勳對NVIDIA未來的期望是永遠都可以像孩童一樣看待這個世界，充滿好奇心和創造力，永遠把自己的公司當作創業公司一樣來對待，分析自己也分析對手，保持自己的優勢並且攻擊對手的弱點。這樣NVIDIA無論在何時，都可以一直處於不敗之地並且創造出更好的產品，給客戶帶來更多的利益。
黃仁勳主題演講結束後觀眾退場
結束語：
信仰技術，百折不撓。總而來看，人工智能給予NVIDIA成為時代巨人的契機，而NVIDIA也牢牢地把機遇抓在了自己手裡，這就是黃仁勳給英偉達所賦予的靈魂。這樣的公司，簡直可以說是科技成長股的完美標的，任何一次市場的震盪和下跌，或許都是好的上車機會。
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