連鎖本質是複製，複製的本質是什麼？

連鎖盈利模式的選擇是一個綜合的過程，非簡單的利潤收益，包括複製收益（複製單店盈利、管理模式、人才來實現）和現實收益（提升終端盈利能力和品牌附加值）及整合收益（對供上下游、客戶、渠道資源整合）只是通過現實收益的企業，屬連而不鎖，只是多店之稱。

連鎖企業在盈利模式的格局上應具備通過平臺的整合思維實現、供應商、加盟商、渠道合作方及地產產生收益，擴大市場佔有率，形成規模效益，從而提升連鎖商業價值。

擴張管控

發展戰略選型1：先盈利後擴張2：先擴張後盈利3：邊盈利邊擴張。

發展戰略的選擇取決於兩個要素：行業資源和行業機會；企業所具備的資源。當行業機會弱，企業資源也弱的情況下選擇先盈利後擴張（如服裝行業）；

行業機會很強，企業資源弱選擇先擴張後盈利（借船出海，自由擴張）；行業有機會，企業核心資源很強選擇邊擴張邊盈利.但企業發展過程中都是不均勻的，不同階段採用不同的發展戰略。

連鎖經營最終根本經營的是一個品牌，關鍵我們的利益點是看今天、明天還是後天。

連鎖管控模式

連鎖企業發展四個階段及遇到常見問題。

1、模式形成區：單店盈利模式的形成，打造首批核心團隊！（1-10家店）

2、區域擴張期：標準化建設，團隊複製能力的形成，進行區域擴張！最容易出問題的是：想擴張，團隊沒大將可派。想開店，一開就死，因為沒有標準化！（10-50家店）

3、全國整合期：官僚主義，過度管理，戰略不清晰；股東對企業發展方向產生分歧，導致內耗增加。高層戰略決策搖擺，導致核心團隊離開！（50-150家店以上）

4、上市準備期：股份化改造，規劃化管理！引進外腦和資本，對企業進行上市前的全方位改造！（150家以上）

連鎖模型

連鎖的精粹就是簡單可複製，很多人都知道，但是卻不知道複製的本質是為何物？很多老闆知道，要做店的複製，物的複製。但跟核心的您有思考過人的複製嗎？今天與您連鎖複製更多不是物的複製，更多是連鎖企業精神和文化的傳承和複製，是團隊，是人，是你，我，他的複製！這才是一個成功的企業，得以成功的基本前提。