西安奔馳事件帶來的思考:主機廠流水線上的那些缺陷車都去哪了?

奔馳 西安 跳槽那些事兒 馬頭人車庫 2019-04-19

關心熱點的朋友都知道,西安利之星的奔馳事件有了最新的進展。奔馳做出了官方的道歉聲明,市場監管部門也介入了調查。


這個事件背後留給我們思考的問題還有很多。這件事情最讓人難以接受的點有兩個。第一是奔馳這樣的品牌出品的汽車質量這麼差嗎?還沒開出4S店發動機就出現漏油的問題,令普通消費者感到迷惑不解。第二點就是4S店在出了問題之後的解決態度讓人十分不能接受。


西安奔馳事件帶來的思考:主機廠流水線上的那些缺陷車都去哪了?


作為一個在某德系車企工作過5年的前員工,倒是想拋開人情和法律的層面不談,只說說第一點。


4S店的新車為何會存在嚴重的質量問題,廠家的監管如此不利嗎?很遺憾的告訴車主,這樣的“問題車”絕不佔少數。從4S店提回家光潔如新的“新車”可能早已被返修過N回了。


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無法避免的批量性故障


我曾在某車企的批量問題分析部門工作,這個部門的名字聽起來並不常見。的確,它只是車企中常見的專屬部門。因為如今的車輛製造都是在流水線上批量化完成的,所以一旦出現質量問題或者製造缺陷的時候,也就絕不僅僅是一輛車的問題了。我所在的部門需要對這些批量性問題進行分析,找到解決方案,對後面製造出來的車輛負責。


西安奔馳事件帶來的思考:主機廠流水線上的那些缺陷車都去哪了?


解決問題之前的“臨時措施”


消費者應該會好奇,既然都找到問題了,為何還要繼續生產問題車輛?原因很簡單:利益。在前幾年車市一片紅火的時候,各大品牌的4S店都出現了供不應求的場面。造車的速度趕不上賣車,如果為了解決一個小問題就停下全部的生產線,而且在找到解決措施之前,工人的工資要照發,車子卻一輛都造不出來,企業將面臨鉅額的損失。所以生產線是不會輕易停下來的,而這些繼續生產出來的問題車輛則會用上一種叫做“臨時措施”的方案去掩蓋缺陷。


比如2014年的時候我們生產的某款車,出現了尾燈處的做工問題,非常難看。臨時措施就是在裝燈之前,用錘子把存在縫隙的面敲扁。


西安奔馳事件帶來的思考:主機廠流水線上的那些缺陷車都去哪了?


值得一提的是,臨時措施並不只是臨時的。很多時候這個製造缺陷根本難以找尋,且整改的成本高昂,或者各個責任部門的相互推諉,導致事情解決的時間一拖再拖,最後直到這款車下線也依然帶著早前的“通病”。


車企維修問題車和你看到的維修廠沒有區別


這些製造出來的問題車輛並不會拿去報廢,而是安排了返工小組進行維修,這些維修人員和汽修廠的師傅沒有區別。問題車修好以後會進行檢查,如果問題解決了就會發合格證,這就是一臺可以在4S店銷售的車了。如果沒有合格那就繼續返工,周而復始。


西安奔馳事件帶來的思考:主機廠流水線上的那些缺陷車都去哪了?


所以這次奔馳事件的女車主拿到的車不排除就是返工過的車輛,只是因為檢查不到位,出現了這樣嚴重的紕漏。當然也有可能是4S店或物流過程中出現的問題,具體原因還要等之後的調查結果。


新車未必“新”

通過上文,大家應該已經瞭解到。車企在生產汽車的過程中,有相當的部分進行過大大小小的返工。具體的數據不同廠家和車型都不同,但是這個比例不會很低。

所以借這次的奔馳事件,僅以此文把這個情況揭露給消費者。大家在選車的時候也擦亮眼睛,嚴格考量一輛車的質量。也希望車企可以在這次事件的聲討中整改,扭轉此前“店大欺客”的狀態,還給中國消費者對汽車消費市場的信心。

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