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一個管理者的優秀與否，從其帶出的團隊就可窺見。那麼，怎樣才能帶出一個優秀的團隊？其中，有很多事情需要關注，各種管理理論、管理辦法更是層出不窮。其實，細細想來，刨去表面繁雜的表象後，帶團隊最重要的事情，只有如下三件。
1、制定明確的工作目標和工作標準
人生要有目標，而不能只有目的。
著實，沒有目標的人，就是幫別人實現目標的人。不做準備的人，就是準備失敗的人；不做計劃的人，就是準備計劃失敗的人。對團隊來說，也是一樣。團隊如果沒有一個具體而清晰的目標，團隊就會迷失方向。團隊必須要有一個目標，而且是實打實能用數字標記出來的那種目標。因為，數字會帶來壓力，而壓力會帶來動力。
比如，你帶的銷售團隊，團隊的目標可以是銷售額到xx萬，比去年同期增長xx%，比上個月翻一倍，人均銷售量佔到行業的前xx名等等，只要是有具體參數，都可以。
沒有目標的團隊只能是一群散兵遊勇，沒有目標的管理就是“老和尚唸經---得過且過！”
目標明確之後，就需要制定一個清晰明確的工作標準。工作標準既是業務開展的依據，也是工作的指導書，可以避免出現隨意和偏差。
工作標準不能太過模糊，是需要能夠量化的工作考核標準。這是因為，任何一項工作，只要是牽扯到個人看法，都會出現不同的聲音，量化成具體的指標，能給人以合理的解釋，讓人折服，同時這也是公平的體現。可以看到，在一個成熟的團隊裡，每個人的工作效果都是可量化、可衡量的。
具體該怎麼制定標準呢？有一個簡單的辦法：在充分溝通的基礎上，篩選出最重要的幾項內容，三項左右即可，分別賦予相應的權重，總和100%。然後，結合團隊的整體目標，分別標出達標值優秀值等，比如第一項佔比50%，每月增長30%為合格，增長60%為優秀，以此類推。
員工在拿到這些量化指標後，就知道自己工作的方向和重點了，不會不知所措。到了考核工作的時候，數據一擺，誰幹得好誰幹得不好，哪個該獎哪個要罰，清清楚楚，也不會有什麼爭議。
2、打造具有戰鬥力的團隊
戰鬥力可能是無形的，但又至關重要，它體現在勇於進取、樂觀自信、不怕困難、敢於擔當等方面。團隊具備戰鬥力的前提是群體內動力得到了激發。缺少這一項，任憑資源足、能力強、制度嚴、方向對，都未必能確保戰鬥的勝利。
擁有戰鬥力的團隊，就如同有了靈魂，不論歲月流逝，人員更替，精神都能永存，於是就有了“劍鋒所指，所向披靡”……
那麼，怎樣才能打造一支具有戰鬥力的團隊呢？其中最為重要的一點，就是要激發出人的潛能。雄九控股集團董事局主席張啟明說，人往往擁有無限的潛能，而這種潛能一旦調動出來，就會表現為樂觀積極、精力充沛、主動思考、堅持不懈。
就團隊而言，群體潛能的發揮能讓這個組織實現看似無法企及的目標。潛能的激發跟團隊管理者切實相關，基於此，團隊的管理者在培養下屬激發下屬的潛能時要做到：
- 1、善於尊重。學會尊重員工、熱情幫助他們，奉獻你的讚美，主動關心下屬的工作和生活……
- 2、善於傾聽。經常認真傾聽員工的意見、想法並善於正面引導，當員工對工作和前途感到渺茫時主動進行安慰和開導，幫助其消除顧慮和壓力……
- 3、善於授權。在明確的目標要求下，讓員工有能力與權力去做事並對結果負責，但授權要注意監控，當員工專業知識和業務能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和管理市場的能力……
- 4、善於激勵。激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害。要以結果為導向，關注就是事實要善於引導員工將思想、注意力集中於光明前景（結果）。
- 5、樹立標杆。要注重培養工作業績、學習意識等各項綜合表現突出的員工，把他們樹為標杆，在例會中介紹推廣他們的優秀業績和成功經驗以帶動整個團隊更好的士氣。
- 6、創建學習的氛圍。一個不願意成長的領導是沒有未來的。學習最主要的是靜下心來去除浮躁，一個人從來心都靜不下來，哪有智慧？人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。
3、不論功勞論苦勞，拿工作結果說話
管理者個人要感性，但管理本身要理性。公事和私事，一定要區分開來。
以下這種情況對很多管理者來說並不陌生。一個多年的老公司，有很多工年很長的老員工，從情感層面來說，公司也罷，領導也罷，對他們肯定是有感情的。可是，在互聯網的大潮下，現在公司要轉型，老員工的做事方式、思維理念都跟不上發展節奏，怎麼辦？
直接辭退，老員工會覺得不公平，自己在這裡幹了這麼多年，就這樣被掃地出門，不甘心。繼續留用，新員工會覺得沒前途，一幫啥也不會的前輩在上面作威作福，誰受得了。
辭退OR留用？這真是一個艱難的選擇。
到底該怎麼做呢？做好的辦法，就是不論苦勞論功勞，拿工作結果說話。頒佈明文制度，為每個人制定KPI，規定期限內，不合格者，淘汰，優秀者，晉升。
這種看似沒人情味的做法，卻是公司在如今的激烈市場中，保持活力的不二之選，同時也是最公平的做法。要知道，對於管理者而言，把團隊帶得越來越差，讓公司每況愈下，才是最大的不合格。
帶團隊的辦法千千萬，也可能條條大路都能通向羅馬。但只要能把這三件事做好做實，帶出的團隊不會差。
最後，送給每一個帶團隊的老大幾句話！
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的 。
2、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
3、結果不好，就是不好。
4、沒有執行力，就沒有競爭力。
5、選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。
6、執行力不講如果，只講結果。
7、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
8、敢於負責任，才能擔重任。簡單的才是有效的。
9、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
10、慈愛是虛偽的，嚴肅的愛才是大愛！管理一定要嚴字當頭!
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