隨著中國經濟的開放程度越來越高，很多國外品牌紛紛進入中國，並且在中國這個大市場中逐漸站穩腳跟，中國利好的發展環境也讓這些外國人充滿了信心。優衣庫老闆柳井正在中國賺了上百億成了日本第二富豪，而戴森的老闆也因為國人強大的消費能力而成為了英國首富。
其實還有很多外國品牌被國人捧紅的例子，這似乎也在告訴世人，有著十幾億中國人的錢非常好賺，然而這種說法確實是這樣嗎？從去年開始，就已經有很多國外品牌開始江河日下，陸續從中國市場敗走。例如曾經零售業中的翹楚瑪莎百貨，將庫存清理掉後關閉了中國內地的所有門店，而電商霸主亞馬遜，從佔領中國市場15%的份額下降到如今不到1%。
種種例子表明，國外一些品牌已經離中國漸行漸遠。從大環境來看，很多新興品牌如雨後春筍般地成長，不僅對於國內老品牌影響至深，同時也對國外品牌帶來了不小的衝擊。另外，互聯網電商的崛起，也讓實體店鋪逐漸失去了優勢，甚至出現了倒閉等情況。在這些受衝擊的國外品牌中，H&M首當其衝，如今已經積壓了大量的庫存，並且即將退出中國市場。
H&M品牌從成立至今已經經過70多年的歷史，目前發展成為歐洲最大的服裝企業，旗下4千家零售店遍及全球。H&M以物美價廉的特點成功吸引了眾多消費者的青睞，在進入中國市場以後也是如此。H&M雖然不是奢侈品牌，質量也無法滿足不同消費人群的需求，但是它以低廉的價格受到了很大一部分人群的喜愛。這一點和ZARA品牌十分相似，這也是為什麼很多城市中，H&M和ZARA總是挨在一起的原因。
雖然人們很少聽到關於H&M的負面消息，不過H&M仍然自身暴露了一些問題，其中尤為突出的就是庫存積壓的問題。其實早在2014年，H&M的發展就變得開始緩慢起來，並且程度逐年加深。然而面對多達幾十噸的庫存，H&M沒有選擇將其降價銷售，而是將這些庫存全部燒掉，在燒掉的這些服裝中，很多都是新款產品。根據粗略統計，H&M燒庫存帶來的損失至少達到2個億。
H&M這種行為立刻引起了眾多消費者的不滿，很多人都在責問H&M為什麼寧願燒光庫存也不願意打折銷售這些產品，而H&M方面給出的解釋就是為了保持自己的品牌形象。但是這種解釋顯然不能說服消費者，因為這不僅僅是燒掉了衣服，更是毀掉了消費者對於H&M的信心。
實際上，H&M這種情況只不過是中國服裝市場中的一個縮影而已，包括H&M在內的很多國際品牌已經離我們漸行漸遠，此前的種種輝煌似乎一去不復返。H&M為了挽回自己的品牌形象，想盡各種營銷辦法，但這無疑於是治標不治本，想要解決問題似乎應該從根上來找。
為保持形象，寧可燒光幾十噸庫存也不降價，這品牌與中國漸行漸遠。中國市場目前正面臨著新一輪的洗牌，這也是在檢驗國外品牌的生存能力，這些外國品牌能否在大浪淘沙中留下，我們也只能靜觀其變。
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