11月17日，酷派集團宣佈賈躍亭辭去公司執行董事、董事會主席等職務，劉弘接任酷派集團董事長。這樣一則新聞，已激不起任何漣漪。不管賈躍亭是否辭職，酷派的一頁已經翻過去，東山再起可能很少，至少，在手機江湖，已沒有酷派的挪騰空間。
今天，很多人替酷派惋惜，如果不跟樂視聯姻，酷派應該不會是這種結局。酷派曾是中華酷聯中的一員，出貨量一度一度排進國產手機前三，領先OPPO、vivo。早在2010年4月，酷派在國內CDMA手機的市場份額高達31.7%。2014年，酷派營收249億港元，淨利潤為5.14億港元。
11月17日，酷派集團宣佈賈躍亭辭去公司執行董事、董事會主席等職務，劉弘接任酷派集團董事長。這樣一則新聞，已激不起任何漣漪。不管賈躍亭是否辭職，酷派的一頁已經翻過去，東山再起可能很少，至少，在手機江湖，已沒有酷派的挪騰空間。
今天，很多人替酷派惋惜，如果不跟樂視聯姻，酷派應該不會是這種結局。酷派曾是中華酷聯中的一員，出貨量一度一度排進國產手機前三，領先OPPO、vivo。早在2010年4月，酷派在國內CDMA手機的市場份額高達31.7%。2014年，酷派營收249億港元，淨利潤為5.14億港元。
賈躍亭辭任酷派職務
然而，從2015年，酷派就開始走下坡路，雖然通過資本運作，當年的淨利潤（23港元）比較漂亮，但營收下滑了41.09%，近乎雪崩。我當時預言，2015年，是酷派最後一個好日子。果然，從2016年開始，隨著酷派被樂視控股，酷派完全失去了節奏，大半年沒有新品上市。僅兩年時間，酷派已退出各種榜單，即便是國內機構的排名，酷派也名落孫山，甚至不如一些籍籍無名的山寨機企業。
內耗和貪慾毀了酷派
那麼，酷派是怎麼敗北的？可以說是內耗，但歸根結底是貪慾。酷派，原本是一家傳統的公司，從做傳呼機起家，期間經過幾次大的蛻變，整體來看，它與互聯網公司的企業文化格格不入。然而，就是這樣一家傳統型公司，最後竟然跟樂視走到了一起，讓人有些想不通。當時，我就覺得，這起聯姻不會有好的結果，酷派必然會失去自己的節奏，被樂視的投機主義引向歧途。
果然，跟樂視合作後，酷派不再用心研發手機了，管理層整天“搞運動”，學習“生態化反”。去年，樂視高層與酷派高層在天津開了一個閉門會議，酷派的一個年輕的管理層說，這是一次“頭腦風暴”，經過這次風暴之後，他終於搞懂了什麼是“生態化反”。當時，他還在朋友圈裡發了一條消息，後又立馬刪掉。
11月17日，酷派集團宣佈賈躍亭辭去公司執行董事、董事會主席等職務，劉弘接任酷派集團董事長。這樣一則新聞，已激不起任何漣漪。不管賈躍亭是否辭職，酷派的一頁已經翻過去，東山再起可能很少，至少，在手機江湖，已沒有酷派的挪騰空間。
今天，很多人替酷派惋惜，如果不跟樂視聯姻，酷派應該不會是這種結局。酷派曾是中華酷聯中的一員，出貨量一度一度排進國產手機前三，領先OPPO、vivo。早在2010年4月，酷派在國內CDMA手機的市場份額高達31.7%。2014年，酷派營收249億港元，淨利潤為5.14億港元。
賈躍亭辭任酷派職務
然而，從2015年，酷派就開始走下坡路，雖然通過資本運作，當年的淨利潤（23港元）比較漂亮，但營收下滑了41.09%，近乎雪崩。我當時預言，2015年，是酷派最後一個好日子。果然，從2016年開始，隨著酷派被樂視控股，酷派完全失去了節奏，大半年沒有新品上市。僅兩年時間，酷派已退出各種榜單，即便是國內機構的排名，酷派也名落孫山，甚至不如一些籍籍無名的山寨機企業。
內耗和貪慾毀了酷派
那麼，酷派是怎麼敗北的？可以說是內耗，但歸根結底是貪慾。酷派，原本是一家傳統的公司，從做傳呼機起家，期間經過幾次大的蛻變，整體來看，它與互聯網公司的企業文化格格不入。然而，就是這樣一家傳統型公司，最後竟然跟樂視走到了一起，讓人有些想不通。當時，我就覺得，這起聯姻不會有好的結果，酷派必然會失去自己的節奏，被樂視的投機主義引向歧途。
果然，跟樂視合作後，酷派不再用心研發手機了，管理層整天“搞運動”，學習“生態化反”。去年，樂視高層與酷派高層在天津開了一個閉門會議，酷派的一個年輕的管理層說，這是一次“頭腦風暴”，經過這次風暴之後，他終於搞懂了什麼是“生態化反”。當時，他還在朋友圈裡發了一條消息，後又立馬刪掉。
務實的酷派搞起了生態化反
我當時想，這位高管真能搞懂“生態化反”嗎？我持懷疑態度。這位高管可能也是出於違心之言。“生態化反”本來就是一個生造詞，沒有價值，在這樣一個詞上窮就，耗費大量的時間，乃捨本逐末。要知道，手機行業做得最好的，蘋果、三星、華為以及OPPO、vivo，他們很少談生態。手機行業很現實，沒有創新的產品，沒有利潤，是玩不下去的。
酷派將自己推向火坑，終究是貪慾作怪。過去幾年時間裡，踏實做事的企業，賺錢來得慢，酷派巔峰時，一年能賣出五六千萬部手機，最多也就幾個億的利潤，而一些企業（也包括一些個人）通過簡單的資本運作，包裝和炒作概念，就能圈錢幾個億、幾十個億。這讓酷派也有些心癢癢，與樂視一拍即合，試圖將樂視的互聯網基因，融入酷派的血液中。酷派萬萬沒想到，這股血有毒，自從兩者產生關係後，酷派就沒有好好做過產品，把大部分時間耗在了一些虛無的概念裡，最終被市場拋棄，被消費者遺棄。
外行指揮內行，老臣寒心
樂視成為酷派的大股東後，樂視系的人徹底接管了酷派，包括賈躍亭、劉弘、阿木、劉江峰等。這種做法，是很危險的，首先，這樣會讓會酷派的老臣感到心寒。酷派能成為“中華酷聯”中的一員，自然有它的生存之道，儘管酷派的手機存在這樣那樣的問題。
酷派原來的管理層，很多人是跟酷派一起成長的，他們將酷派帶到了國產手機前列，突然之間就要在樂視系的人面前低聲下氣，心裡難免失落。從管理學的角度來看，企業併購時，真正有效的接管，是讓原公司的管理層自我治理，這樣更有利於發揮管理層和員工的積極性、凝聚力。
11月17日，酷派集團宣佈賈躍亭辭去公司執行董事、董事會主席等職務，劉弘接任酷派集團董事長。這樣一則新聞，已激不起任何漣漪。不管賈躍亭是否辭職，酷派的一頁已經翻過去，東山再起可能很少，至少，在手機江湖，已沒有酷派的挪騰空間。
今天，很多人替酷派惋惜，如果不跟樂視聯姻，酷派應該不會是這種結局。酷派曾是中華酷聯中的一員，出貨量一度一度排進國產手機前三，領先OPPO、vivo。早在2010年4月，酷派在國內CDMA手機的市場份額高達31.7%。2014年，酷派營收249億港元，淨利潤為5.14億港元。
賈躍亭辭任酷派職務
然而，從2015年，酷派就開始走下坡路，雖然通過資本運作，當年的淨利潤（23港元）比較漂亮，但營收下滑了41.09%，近乎雪崩。我當時預言，2015年，是酷派最後一個好日子。果然，從2016年開始，隨著酷派被樂視控股，酷派完全失去了節奏，大半年沒有新品上市。僅兩年時間，酷派已退出各種榜單，即便是國內機構的排名，酷派也名落孫山，甚至不如一些籍籍無名的山寨機企業。
內耗和貪慾毀了酷派
那麼，酷派是怎麼敗北的？可以說是內耗，但歸根結底是貪慾。酷派，原本是一家傳統的公司，從做傳呼機起家，期間經過幾次大的蛻變，整體來看，它與互聯網公司的企業文化格格不入。然而，就是這樣一家傳統型公司，最後竟然跟樂視走到了一起，讓人有些想不通。當時，我就覺得，這起聯姻不會有好的結果，酷派必然會失去自己的節奏，被樂視的投機主義引向歧途。
果然，跟樂視合作後，酷派不再用心研發手機了，管理層整天“搞運動”，學習“生態化反”。去年，樂視高層與酷派高層在天津開了一個閉門會議，酷派的一個年輕的管理層說，這是一次“頭腦風暴”，經過這次風暴之後，他終於搞懂了什麼是“生態化反”。當時，他還在朋友圈裡發了一條消息，後又立馬刪掉。
務實的酷派搞起了生態化反
我當時想，這位高管真能搞懂“生態化反”嗎？我持懷疑態度。這位高管可能也是出於違心之言。“生態化反”本來就是一個生造詞，沒有價值，在這樣一個詞上窮就，耗費大量的時間，乃捨本逐末。要知道，手機行業做得最好的，蘋果、三星、華為以及OPPO、vivo，他們很少談生態。手機行業很現實，沒有創新的產品，沒有利潤，是玩不下去的。
酷派將自己推向火坑，終究是貪慾作怪。過去幾年時間裡，踏實做事的企業，賺錢來得慢，酷派巔峰時，一年能賣出五六千萬部手機，最多也就幾個億的利潤，而一些企業（也包括一些個人）通過簡單的資本運作，包裝和炒作概念，就能圈錢幾個億、幾十個億。這讓酷派也有些心癢癢，與樂視一拍即合，試圖將樂視的互聯網基因，融入酷派的血液中。酷派萬萬沒想到，這股血有毒，自從兩者產生關係後，酷派就沒有好好做過產品，把大部分時間耗在了一些虛無的概念裡，最終被市場拋棄，被消費者遺棄。
外行指揮內行，老臣寒心
樂視成為酷派的大股東後，樂視系的人徹底接管了酷派，包括賈躍亭、劉弘、阿木、劉江峰等。這種做法，是很危險的，首先，這樣會讓會酷派的老臣感到心寒。酷派能成為“中華酷聯”中的一員，自然有它的生存之道，儘管酷派的手機存在這樣那樣的問題。
酷派原來的管理層，很多人是跟酷派一起成長的，他們將酷派帶到了國產手機前列，突然之間就要在樂視系的人面前低聲下氣，心裡難免失落。從管理學的角度來看，企業併購時，真正有效的接管，是讓原公司的管理層自我治理，這樣更有利於發揮管理層和員工的積極性、凝聚力。
COOL1生態手機
最關鍵的是，樂視的做事風格，又是務虛主義，在PPT上耗費大量的精力，這與酷派的風格格格不入，酷派與樂視系兩方對峙，也就不難理解。其實，酷派的內耗，從去年8月酷派發布COOL1生態手機，就可見端倪。這次發佈會，由劉江峰主講，劉江峰感謝了樂視創始人賈躍亭，而輪到酷派的一位高管發言時，對樂視隻字不提，著重感謝了酷派創始人郭德英，認為沒有郭德英，就不會有酷派的成就。當時，我也在發佈會現場，感覺這種局面很不妙。顯然，酷派的老臣，心裡面對樂視並不服。兩個派系的關係不處理好，別說不能發生“生態化反”，可能會水火不容，你搞的你的一套，我搞我的一套。
結果，沒過多久，酷派的老臣紛紛出走。劉江峰能挽救酷派？顯然是不可能的。雖然劉江峰是一個難得的人才，但劉江峰之前任職榮耀，主打互聯網手機。而酷派，主打線下渠道和運營商，樂視派往酷派的管理層，根本沒有這些資源，對線下渠道也不熟悉。結果，難免會成為外行人指揮內行人。
酷派能否東山再起？
手機行業是一個特殊的行業，一旦衰退，就很難拯救，這是一個鐵律。諾基亞、摩托羅拉、黑莓、HTC等，都曾經無比強大，尤其是前面三家，曾財大氣粗，躺在銀行裡的現金，多達幾百億美元。然而，即便如此，它們依然難挽頹敗。
2011年，我跟黑莓打交道時，他們眼中只有蘋果。然而，兩年時間不到，黑莓便大勢已去，此後多番掙扎，依然無濟於事，反而把賬戶上的現金消耗殆盡，最後廉價把手機業務出售。諾基亞更強大，摩托羅拉出現問題後，諾基亞被認為再也沒有對手，然而，2007年蘋果手機面世，2008年安卓誕生，諾基亞一瀉千里，再也沒有站起來，跟微軟聯姻，卻中了“特洛伊木馬”。
再來看看國內，走下坡路的手機企業，也很難東山再起，TCL就是一個例子。早在15年前，萬明堅主政的TCL手機，曾叱吒風雲，“寶石手機”火遍大江南北，然而，由於技術缺失，品質較差，2005年開始，TCL走下坡路。此後，口碑盡失的TCL手機，在國內幾無競爭力，靠在海外銷售功能機，生存了下來，但基本上虧損為多。今天，在國內市場，TCL手機的市場份額可以忽略不計。
還有，聯想、中興也是如此，走下坡路後，在國內市場失去了競爭力，要想挽回頹勢，努力也不一定有效果。因為，手機品牌一旦失勢，就會迅速被其他品牌替代，被消費者排除在購買名單外。
11月17日，酷派集團宣佈賈躍亭辭去公司執行董事、董事會主席等職務，劉弘接任酷派集團董事長。這樣一則新聞，已激不起任何漣漪。不管賈躍亭是否辭職，酷派的一頁已經翻過去，東山再起可能很少，至少，在手機江湖，已沒有酷派的挪騰空間。
今天，很多人替酷派惋惜，如果不跟樂視聯姻，酷派應該不會是這種結局。酷派曾是中華酷聯中的一員，出貨量一度一度排進國產手機前三，領先OPPO、vivo。早在2010年4月，酷派在國內CDMA手機的市場份額高達31.7%。2014年，酷派營收249億港元，淨利潤為5.14億港元。
賈躍亭辭任酷派職務
然而，從2015年，酷派就開始走下坡路，雖然通過資本運作，當年的淨利潤（23港元）比較漂亮，但營收下滑了41.09%，近乎雪崩。我當時預言，2015年，是酷派最後一個好日子。果然，從2016年開始，隨著酷派被樂視控股，酷派完全失去了節奏，大半年沒有新品上市。僅兩年時間，酷派已退出各種榜單，即便是國內機構的排名，酷派也名落孫山，甚至不如一些籍籍無名的山寨機企業。
內耗和貪慾毀了酷派
那麼，酷派是怎麼敗北的？可以說是內耗，但歸根結底是貪慾。酷派，原本是一家傳統的公司，從做傳呼機起家，期間經過幾次大的蛻變，整體來看，它與互聯網公司的企業文化格格不入。然而，就是這樣一家傳統型公司，最後竟然跟樂視走到了一起，讓人有些想不通。當時，我就覺得，這起聯姻不會有好的結果，酷派必然會失去自己的節奏，被樂視的投機主義引向歧途。
果然，跟樂視合作後，酷派不再用心研發手機了，管理層整天“搞運動”，學習“生態化反”。去年，樂視高層與酷派高層在天津開了一個閉門會議，酷派的一個年輕的管理層說，這是一次“頭腦風暴”，經過這次風暴之後，他終於搞懂了什麼是“生態化反”。當時，他還在朋友圈裡發了一條消息，後又立馬刪掉。
務實的酷派搞起了生態化反
我當時想，這位高管真能搞懂“生態化反”嗎？我持懷疑態度。這位高管可能也是出於違心之言。“生態化反”本來就是一個生造詞，沒有價值，在這樣一個詞上窮就，耗費大量的時間，乃捨本逐末。要知道，手機行業做得最好的，蘋果、三星、華為以及OPPO、vivo，他們很少談生態。手機行業很現實，沒有創新的產品，沒有利潤，是玩不下去的。
酷派將自己推向火坑，終究是貪慾作怪。過去幾年時間裡，踏實做事的企業，賺錢來得慢，酷派巔峰時，一年能賣出五六千萬部手機，最多也就幾個億的利潤，而一些企業（也包括一些個人）通過簡單的資本運作，包裝和炒作概念，就能圈錢幾個億、幾十個億。這讓酷派也有些心癢癢，與樂視一拍即合，試圖將樂視的互聯網基因，融入酷派的血液中。酷派萬萬沒想到，這股血有毒，自從兩者產生關係後，酷派就沒有好好做過產品，把大部分時間耗在了一些虛無的概念裡，最終被市場拋棄，被消費者遺棄。
外行指揮內行，老臣寒心
樂視成為酷派的大股東後，樂視系的人徹底接管了酷派，包括賈躍亭、劉弘、阿木、劉江峰等。這種做法，是很危險的，首先，這樣會讓會酷派的老臣感到心寒。酷派能成為“中華酷聯”中的一員，自然有它的生存之道，儘管酷派的手機存在這樣那樣的問題。
酷派原來的管理層，很多人是跟酷派一起成長的，他們將酷派帶到了國產手機前列，突然之間就要在樂視系的人面前低聲下氣，心裡難免失落。從管理學的角度來看，企業併購時，真正有效的接管，是讓原公司的管理層自我治理，這樣更有利於發揮管理層和員工的積極性、凝聚力。
COOL1生態手機
最關鍵的是，樂視的做事風格，又是務虛主義，在PPT上耗費大量的精力，這與酷派的風格格格不入，酷派與樂視系兩方對峙，也就不難理解。其實，酷派的內耗，從去年8月酷派發布COOL1生態手機，就可見端倪。這次發佈會，由劉江峰主講，劉江峰感謝了樂視創始人賈躍亭，而輪到酷派的一位高管發言時，對樂視隻字不提，著重感謝了酷派創始人郭德英，認為沒有郭德英，就不會有酷派的成就。當時，我也在發佈會現場，感覺這種局面很不妙。顯然，酷派的老臣，心裡面對樂視並不服。兩個派系的關係不處理好，別說不能發生“生態化反”，可能會水火不容，你搞的你的一套，我搞我的一套。
結果，沒過多久，酷派的老臣紛紛出走。劉江峰能挽救酷派？顯然是不可能的。雖然劉江峰是一個難得的人才，但劉江峰之前任職榮耀，主打互聯網手機。而酷派，主打線下渠道和運營商，樂視派往酷派的管理層，根本沒有這些資源，對線下渠道也不熟悉。結果，難免會成為外行人指揮內行人。
酷派能否東山再起？
手機行業是一個特殊的行業，一旦衰退，就很難拯救，這是一個鐵律。諾基亞、摩托羅拉、黑莓、HTC等，都曾經無比強大，尤其是前面三家，曾財大氣粗，躺在銀行裡的現金，多達幾百億美元。然而，即便如此，它們依然難挽頹敗。
2011年，我跟黑莓打交道時，他們眼中只有蘋果。然而，兩年時間不到，黑莓便大勢已去，此後多番掙扎，依然無濟於事，反而把賬戶上的現金消耗殆盡，最後廉價把手機業務出售。諾基亞更強大，摩托羅拉出現問題後，諾基亞被認為再也沒有對手，然而，2007年蘋果手機面世，2008年安卓誕生，諾基亞一瀉千里，再也沒有站起來，跟微軟聯姻，卻中了“特洛伊木馬”。
再來看看國內，走下坡路的手機企業，也很難東山再起，TCL就是一個例子。早在15年前，萬明堅主政的TCL手機，曾叱吒風雲，“寶石手機”火遍大江南北，然而，由於技術缺失，品質較差，2005年開始，TCL走下坡路。此後，口碑盡失的TCL手機，在國內幾無競爭力，靠在海外銷售功能機，生存了下來，但基本上虧損為多。今天，在國內市場，TCL手機的市場份額可以忽略不計。
還有，聯想、中興也是如此，走下坡路後，在國內市場失去了競爭力，要想挽回頹勢，努力也不一定有效果。因為，手機品牌一旦失勢，就會迅速被其他品牌替代，被消費者排除在購買名單外。
酷派還能東山再起嗎？
目前，酷派處於持續虧損狀態中，局勢在惡化。面對如此局面，酷派CEO劉江峰已於今年8月底離職。另有消息稱，酷派在深圳（酷派信息港）有價值百億元的地皮，酷派將通過發展房地產，來尋求破局。酷派的手機業務，主要轉移到海外。但對酷派來說，無論是國內還是國外，未來都不清晰。房地產是一個大投入行業，而且週期比較長。而海外手機市場，酷派也失去陣地，13億人口的印度，被小米、聯想、OV等佔住了先機，發達國家市場，酷派又進不去。酷派，還能東山再起嗎？文/徐上峰
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