十年後再登福布斯,從創業夢想到社會責任,他做了什麼?

“陳清州是海能達通信股份有限公司的董事長。1992年,他帶領四名員工在深圳做起對講機生意。時至今日,陳清州的公司已經是世界領先的專業無線通信設備供應商之一……”

——“福布斯2017全球富豪榜”放榜專刊雜誌上、福布斯上海分社社長Russell Flannery採訪了海能達董事長兼總裁陳清州先生後這樣開篇敘述。

此次陳清州再登《福布斯》雜誌距離他2007年接受《福布斯》專訪正好相隔十年。陳清州由衷感慨道:“十年前更多的是夢想,十年後更多的是責任。”

2007年到2017年,海能達從一家員工數不足2000人的民營企業發展成為市值突破300億的全球專網通信上市公司,擁有來自世界40多個國家的員工,在全球設有50多個分支機構。陳清州也逐漸從一名懷揣夢想的創業者展示出有抱負、有擔當、有責任的企業領袖的韜略與風采。

“陳清州是海能達通信股份有限公司的董事長。1992年,他帶領四名員工在深圳做起對講機生意。時至今日,陳清州的公司已經是世界領先的專業無線通信設備供應商之一……”

——“福布斯2017全球富豪榜”放榜專刊雜誌上、福布斯上海分社社長Russell Flannery採訪了海能達董事長兼總裁陳清州先生後這樣開篇敘述。

此次陳清州再登《福布斯》雜誌距離他2007年接受《福布斯》專訪正好相隔十年。陳清州由衷感慨道:“十年前更多的是夢想,十年後更多的是責任。”

2007年到2017年,海能達從一家員工數不足2000人的民營企業發展成為市值突破300億的全球專網通信上市公司,擁有來自世界40多個國家的員工,在全球設有50多個分支機構。陳清州也逐漸從一名懷揣夢想的創業者展示出有抱負、有擔當、有責任的企業領袖的韜略與風采。

十年後再登福布斯,從創業夢想到社會責任,他做了什麼?

“陳清州是海能達通信股份有限公司的董事長。1992年,他帶領四名員工在深圳做起對講機生意。時至今日,陳清州的公司已經是世界領先的專業無線通信設備供應商之一……”

——“福布斯2017全球富豪榜”放榜專刊雜誌上、福布斯上海分社社長Russell Flannery採訪了海能達董事長兼總裁陳清州先生後這樣開篇敘述。

此次陳清州再登《福布斯》雜誌距離他2007年接受《福布斯》專訪正好相隔十年。陳清州由衷感慨道:“十年前更多的是夢想,十年後更多的是責任。”

2007年到2017年,海能達從一家員工數不足2000人的民營企業發展成為市值突破300億的全球專網通信上市公司,擁有來自世界40多個國家的員工,在全球設有50多個分支機構。陳清州也逐漸從一名懷揣夢想的創業者展示出有抱負、有擔當、有責任的企業領袖的韜略與風采。

十年後再登福布斯,從創業夢想到社會責任,他做了什麼?

十年後再登福布斯,從創業夢想到社會責任,他做了什麼?

現代管理學之父彼得德魯克認為:創新是企業家特有的工具,他們憑藉創新,將變化看作是開創企業的機遇。

1993年,一心想打造中國專網通信品牌的陳清州在深圳成立了好易通公司(海能達前身)。時至今日,海能達的營收有大約55%來自海外。在公共安全領域,海能達為全球150萬公共安全客戶提供端到端的解決方案;在地鐵、機場、港口、鐵路和公路在內的大交通領域,海能達TETRA解決方案在全球軌道交通行業具有領先的市場地位;在能源石化、電力、林業、醫療教育在內的公用事業領域,海能達已為全球50多個國家和地區的能源行業提供解決方案,產品遍佈全球120多個國家和地區。

“海能達一路走來的動力來自對核心技術的不斷突破和自主創新。” 陳清州說。“我們正在開始改變這個行業,希望通過技術的創新帶來不斷的變化,融入公網、融入互聯網、擁抱智能產業,這就是我們行業的新機會,也是我們行業新的未來。”

自成立之初,海能達二十多年如一日專注技術創新,開創了多個里程碑意義的“第一”:2006 年成功研製我國第一臺基於TETRA標準的高端數字對講機;2008 年成為我國首個具有自主知識產權的專用數字集群標準(PDT)的牽頭制定單位;2014年海能達實現國內軌道交通自有TETRA系統零的突破;2016年推出全球首臺IIC氫氣級防爆數字對講機;2017年5月,沉寂三年的——寬窄帶智慧融合產品及解決方案問世。

從跟隨者到全球領先的專網通信解決方案供應商,海能達的創新離不開陳清州的初心與情懷,以及敢於挑戰、超越強者和不懼競爭的創新精神。

“陳清州是海能達通信股份有限公司的董事長。1992年,他帶領四名員工在深圳做起對講機生意。時至今日,陳清州的公司已經是世界領先的專業無線通信設備供應商之一……”

——“福布斯2017全球富豪榜”放榜專刊雜誌上、福布斯上海分社社長Russell Flannery採訪了海能達董事長兼總裁陳清州先生後這樣開篇敘述。

此次陳清州再登《福布斯》雜誌距離他2007年接受《福布斯》專訪正好相隔十年。陳清州由衷感慨道:“十年前更多的是夢想,十年後更多的是責任。”

2007年到2017年,海能達從一家員工數不足2000人的民營企業發展成為市值突破300億的全球專網通信上市公司,擁有來自世界40多個國家的員工,在全球設有50多個分支機構。陳清州也逐漸從一名懷揣夢想的創業者展示出有抱負、有擔當、有責任的企業領袖的韜略與風采。

十年後再登福布斯,從創業夢想到社會責任,他做了什麼?

十年後再登福布斯,從創業夢想到社會責任,他做了什麼?

現代管理學之父彼得德魯克認為:創新是企業家特有的工具,他們憑藉創新,將變化看作是開創企業的機遇。

1993年,一心想打造中國專網通信品牌的陳清州在深圳成立了好易通公司(海能達前身)。時至今日,海能達的營收有大約55%來自海外。在公共安全領域,海能達為全球150萬公共安全客戶提供端到端的解決方案;在地鐵、機場、港口、鐵路和公路在內的大交通領域,海能達TETRA解決方案在全球軌道交通行業具有領先的市場地位;在能源石化、電力、林業、醫療教育在內的公用事業領域,海能達已為全球50多個國家和地區的能源行業提供解決方案,產品遍佈全球120多個國家和地區。

“海能達一路走來的動力來自對核心技術的不斷突破和自主創新。” 陳清州說。“我們正在開始改變這個行業,希望通過技術的創新帶來不斷的變化,融入公網、融入互聯網、擁抱智能產業,這就是我們行業的新機會,也是我們行業新的未來。”

自成立之初,海能達二十多年如一日專注技術創新,開創了多個里程碑意義的“第一”:2006 年成功研製我國第一臺基於TETRA標準的高端數字對講機;2008 年成為我國首個具有自主知識產權的專用數字集群標準(PDT)的牽頭制定單位;2014年海能達實現國內軌道交通自有TETRA系統零的突破;2016年推出全球首臺IIC氫氣級防爆數字對講機;2017年5月,沉寂三年的——寬窄帶智慧融合產品及解決方案問世。

從跟隨者到全球領先的專網通信解決方案供應商,海能達的創新離不開陳清州的初心與情懷,以及敢於挑戰、超越強者和不懼競爭的創新精神。

十年後再登福布斯,從創業夢想到社會責任,他做了什麼?

《福布斯》上海分社社長Russell Flannery(右)採訪海能達董事長兼總裁陳清州(左)

“陳清州是海能達通信股份有限公司的董事長。1992年,他帶領四名員工在深圳做起對講機生意。時至今日,陳清州的公司已經是世界領先的專業無線通信設備供應商之一……”

——“福布斯2017全球富豪榜”放榜專刊雜誌上、福布斯上海分社社長Russell Flannery採訪了海能達董事長兼總裁陳清州先生後這樣開篇敘述。

此次陳清州再登《福布斯》雜誌距離他2007年接受《福布斯》專訪正好相隔十年。陳清州由衷感慨道:“十年前更多的是夢想,十年後更多的是責任。”

2007年到2017年,海能達從一家員工數不足2000人的民營企業發展成為市值突破300億的全球專網通信上市公司,擁有來自世界40多個國家的員工,在全球設有50多個分支機構。陳清州也逐漸從一名懷揣夢想的創業者展示出有抱負、有擔當、有責任的企業領袖的韜略與風采。

十年後再登福布斯,從創業夢想到社會責任,他做了什麼?

十年後再登福布斯,從創業夢想到社會責任,他做了什麼?

現代管理學之父彼得德魯克認為:創新是企業家特有的工具,他們憑藉創新,將變化看作是開創企業的機遇。

1993年,一心想打造中國專網通信品牌的陳清州在深圳成立了好易通公司(海能達前身)。時至今日,海能達的營收有大約55%來自海外。在公共安全領域,海能達為全球150萬公共安全客戶提供端到端的解決方案;在地鐵、機場、港口、鐵路和公路在內的大交通領域,海能達TETRA解決方案在全球軌道交通行業具有領先的市場地位;在能源石化、電力、林業、醫療教育在內的公用事業領域,海能達已為全球50多個國家和地區的能源行業提供解決方案,產品遍佈全球120多個國家和地區。

“海能達一路走來的動力來自對核心技術的不斷突破和自主創新。” 陳清州說。“我們正在開始改變這個行業,希望通過技術的創新帶來不斷的變化,融入公網、融入互聯網、擁抱智能產業,這就是我們行業的新機會,也是我們行業新的未來。”

自成立之初,海能達二十多年如一日專注技術創新,開創了多個里程碑意義的“第一”:2006 年成功研製我國第一臺基於TETRA標準的高端數字對講機;2008 年成為我國首個具有自主知識產權的專用數字集群標準(PDT)的牽頭制定單位;2014年海能達實現國內軌道交通自有TETRA系統零的突破;2016年推出全球首臺IIC氫氣級防爆數字對講機;2017年5月,沉寂三年的——寬窄帶智慧融合產品及解決方案問世。

從跟隨者到全球領先的專網通信解決方案供應商,海能達的創新離不開陳清州的初心與情懷,以及敢於挑戰、超越強者和不懼競爭的創新精神。

十年後再登福布斯,從創業夢想到社會責任,他做了什麼?

《福布斯》上海分社社長Russell Flannery(右)採訪海能達董事長兼總裁陳清州(左)

十年後再登福布斯,從創業夢想到社會責任,他做了什麼?

著名經濟學家熊彼特曾言:“企業家是創造性的破壞者,只有大企業才可以創造性破壞”。

“今天整個科技已發生了非常大的改變,可專網行業慢慢地走向了衰落,技術三十多年沒有進步,變成一個非常老的、傳統的產業。我們的顧客不斷在抱怨,說為什麼你不可以提供一個更先進的技術。很多公司的銷售收入正在下滑,很多顧客正在離開我們,新的人才不願意加入這個行業,這就是我們今天所面臨的困境。” 陳清州曾動情地表示。

陳清州秉持“應所需,暢所能”的價值理念,以獨特的國際視野,獨到的發展眼光,發起了從技術、產品、服務、併購、管理等多維度的產業變革。通過跨國併購德國羅德斯瓦茨公司的PMR業務、德國Fed公司、英國Sepura公司、加拿大諾賽特公司等歐美通信領軍企業,掀起了從“產品創新”到“產業創新”的專網革命。

產業強強整合,不僅助力海能達構建了集研發、產品設計、生產管理、供應鏈於一體化的全球產業價值鏈,使其成為全球公共安全領域最大的專網通信解決方案提供商,還為專網行業注入新能量,引領專網產業的創新發展,助推產業升級。

帶著產業推動的使命,陳清州勇當專網通信的破局者、顛覆者。

“陳清州是海能達通信股份有限公司的董事長。1992年,他帶領四名員工在深圳做起對講機生意。時至今日,陳清州的公司已經是世界領先的專業無線通信設備供應商之一……”

——“福布斯2017全球富豪榜”放榜專刊雜誌上、福布斯上海分社社長Russell Flannery採訪了海能達董事長兼總裁陳清州先生後這樣開篇敘述。

此次陳清州再登《福布斯》雜誌距離他2007年接受《福布斯》專訪正好相隔十年。陳清州由衷感慨道:“十年前更多的是夢想,十年後更多的是責任。”

2007年到2017年,海能達從一家員工數不足2000人的民營企業發展成為市值突破300億的全球專網通信上市公司,擁有來自世界40多個國家的員工,在全球設有50多個分支機構。陳清州也逐漸從一名懷揣夢想的創業者展示出有抱負、有擔當、有責任的企業領袖的韜略與風采。

十年後再登福布斯,從創業夢想到社會責任,他做了什麼?

十年後再登福布斯,從創業夢想到社會責任,他做了什麼?

現代管理學之父彼得德魯克認為:創新是企業家特有的工具,他們憑藉創新,將變化看作是開創企業的機遇。

1993年,一心想打造中國專網通信品牌的陳清州在深圳成立了好易通公司(海能達前身)。時至今日,海能達的營收有大約55%來自海外。在公共安全領域,海能達為全球150萬公共安全客戶提供端到端的解決方案;在地鐵、機場、港口、鐵路和公路在內的大交通領域,海能達TETRA解決方案在全球軌道交通行業具有領先的市場地位;在能源石化、電力、林業、醫療教育在內的公用事業領域,海能達已為全球50多個國家和地區的能源行業提供解決方案,產品遍佈全球120多個國家和地區。

“海能達一路走來的動力來自對核心技術的不斷突破和自主創新。” 陳清州說。“我們正在開始改變這個行業,希望通過技術的創新帶來不斷的變化,融入公網、融入互聯網、擁抱智能產業,這就是我們行業的新機會,也是我們行業新的未來。”

自成立之初,海能達二十多年如一日專注技術創新,開創了多個里程碑意義的“第一”:2006 年成功研製我國第一臺基於TETRA標準的高端數字對講機;2008 年成為我國首個具有自主知識產權的專用數字集群標準(PDT)的牽頭制定單位;2014年海能達實現國內軌道交通自有TETRA系統零的突破;2016年推出全球首臺IIC氫氣級防爆數字對講機;2017年5月,沉寂三年的——寬窄帶智慧融合產品及解決方案問世。

從跟隨者到全球領先的專網通信解決方案供應商,海能達的創新離不開陳清州的初心與情懷,以及敢於挑戰、超越強者和不懼競爭的創新精神。

十年後再登福布斯,從創業夢想到社會責任,他做了什麼?

《福布斯》上海分社社長Russell Flannery(右)採訪海能達董事長兼總裁陳清州(左)

十年後再登福布斯,從創業夢想到社會責任,他做了什麼?

著名經濟學家熊彼特曾言:“企業家是創造性的破壞者,只有大企業才可以創造性破壞”。

“今天整個科技已發生了非常大的改變,可專網行業慢慢地走向了衰落,技術三十多年沒有進步,變成一個非常老的、傳統的產業。我們的顧客不斷在抱怨,說為什麼你不可以提供一個更先進的技術。很多公司的銷售收入正在下滑,很多顧客正在離開我們,新的人才不願意加入這個行業,這就是我們今天所面臨的困境。” 陳清州曾動情地表示。

陳清州秉持“應所需,暢所能”的價值理念,以獨特的國際視野,獨到的發展眼光,發起了從技術、產品、服務、併購、管理等多維度的產業變革。通過跨國併購德國羅德斯瓦茨公司的PMR業務、德國Fed公司、英國Sepura公司、加拿大諾賽特公司等歐美通信領軍企業,掀起了從“產品創新”到“產業創新”的專網革命。

產業強強整合,不僅助力海能達構建了集研發、產品設計、生產管理、供應鏈於一體化的全球產業價值鏈,使其成為全球公共安全領域最大的專網通信解決方案提供商,還為專網行業注入新能量,引領專網產業的創新發展,助推產業升級。

帶著產業推動的使命,陳清州勇當專網通信的破局者、顛覆者。

十年後再登福布斯,從創業夢想到社會責任,他做了什麼?

作為世界最大的專業無線通信設備供應商之一的掌舵人,帶領全球專網通信行業邁向新前景新生態,是海能達,更是企業家陳清州責無旁貸的責任。

為了責任,為了擔當,陳清州義不容辭。早在三年前海能達便著手自主研發寬窄融合產品及解決方案,其目的就是打破公網、專網的隔閡,以及二者在各自垂直領域的壟斷,形成新技術、新產品、新服務,以滿足不斷提高的需求層次,從而推動一種新業態的產生。

隨著“智慧融合”新生態的良性發展,全球專網行業“三十年不變”的現狀將被海能達一舉打破,基於需求的生態鏈競爭新格局順勢而生。

“陳清州是海能達通信股份有限公司的董事長。1992年,他帶領四名員工在深圳做起對講機生意。時至今日,陳清州的公司已經是世界領先的專業無線通信設備供應商之一……”

——“福布斯2017全球富豪榜”放榜專刊雜誌上、福布斯上海分社社長Russell Flannery採訪了海能達董事長兼總裁陳清州先生後這樣開篇敘述。

此次陳清州再登《福布斯》雜誌距離他2007年接受《福布斯》專訪正好相隔十年。陳清州由衷感慨道:“十年前更多的是夢想,十年後更多的是責任。”

2007年到2017年,海能達從一家員工數不足2000人的民營企業發展成為市值突破300億的全球專網通信上市公司,擁有來自世界40多個國家的員工,在全球設有50多個分支機構。陳清州也逐漸從一名懷揣夢想的創業者展示出有抱負、有擔當、有責任的企業領袖的韜略與風采。

十年後再登福布斯,從創業夢想到社會責任,他做了什麼?

十年後再登福布斯,從創業夢想到社會責任,他做了什麼?

現代管理學之父彼得德魯克認為:創新是企業家特有的工具,他們憑藉創新,將變化看作是開創企業的機遇。

1993年,一心想打造中國專網通信品牌的陳清州在深圳成立了好易通公司(海能達前身)。時至今日,海能達的營收有大約55%來自海外。在公共安全領域,海能達為全球150萬公共安全客戶提供端到端的解決方案;在地鐵、機場、港口、鐵路和公路在內的大交通領域,海能達TETRA解決方案在全球軌道交通行業具有領先的市場地位;在能源石化、電力、林業、醫療教育在內的公用事業領域,海能達已為全球50多個國家和地區的能源行業提供解決方案,產品遍佈全球120多個國家和地區。

“海能達一路走來的動力來自對核心技術的不斷突破和自主創新。” 陳清州說。“我們正在開始改變這個行業,希望通過技術的創新帶來不斷的變化,融入公網、融入互聯網、擁抱智能產業,這就是我們行業的新機會,也是我們行業新的未來。”

自成立之初,海能達二十多年如一日專注技術創新,開創了多個里程碑意義的“第一”:2006 年成功研製我國第一臺基於TETRA標準的高端數字對講機;2008 年成為我國首個具有自主知識產權的專用數字集群標準(PDT)的牽頭制定單位;2014年海能達實現國內軌道交通自有TETRA系統零的突破;2016年推出全球首臺IIC氫氣級防爆數字對講機;2017年5月,沉寂三年的——寬窄帶智慧融合產品及解決方案問世。

從跟隨者到全球領先的專網通信解決方案供應商,海能達的創新離不開陳清州的初心與情懷,以及敢於挑戰、超越強者和不懼競爭的創新精神。

十年後再登福布斯,從創業夢想到社會責任,他做了什麼?

《福布斯》上海分社社長Russell Flannery(右)採訪海能達董事長兼總裁陳清州(左)

十年後再登福布斯,從創業夢想到社會責任,他做了什麼?

著名經濟學家熊彼特曾言:“企業家是創造性的破壞者,只有大企業才可以創造性破壞”。

“今天整個科技已發生了非常大的改變,可專網行業慢慢地走向了衰落,技術三十多年沒有進步,變成一個非常老的、傳統的產業。我們的顧客不斷在抱怨,說為什麼你不可以提供一個更先進的技術。很多公司的銷售收入正在下滑,很多顧客正在離開我們,新的人才不願意加入這個行業,這就是我們今天所面臨的困境。” 陳清州曾動情地表示。

陳清州秉持“應所需,暢所能”的價值理念,以獨特的國際視野,獨到的發展眼光,發起了從技術、產品、服務、併購、管理等多維度的產業變革。通過跨國併購德國羅德斯瓦茨公司的PMR業務、德國Fed公司、英國Sepura公司、加拿大諾賽特公司等歐美通信領軍企業,掀起了從“產品創新”到“產業創新”的專網革命。

產業強強整合,不僅助力海能達構建了集研發、產品設計、生產管理、供應鏈於一體化的全球產業價值鏈,使其成為全球公共安全領域最大的專網通信解決方案提供商,還為專網行業注入新能量,引領專網產業的創新發展,助推產業升級。

帶著產業推動的使命,陳清州勇當專網通信的破局者、顛覆者。

十年後再登福布斯,從創業夢想到社會責任,他做了什麼?

作為世界最大的專業無線通信設備供應商之一的掌舵人,帶領全球專網通信行業邁向新前景新生態,是海能達,更是企業家陳清州責無旁貸的責任。

為了責任,為了擔當,陳清州義不容辭。早在三年前海能達便著手自主研發寬窄融合產品及解決方案,其目的就是打破公網、專網的隔閡,以及二者在各自垂直領域的壟斷,形成新技術、新產品、新服務,以滿足不斷提高的需求層次,從而推動一種新業態的產生。

隨著“智慧融合”新生態的良性發展,全球專網行業“三十年不變”的現狀將被海能達一舉打破,基於需求的生態鏈競爭新格局順勢而生。

十年後再登福布斯,從創業夢想到社會責任,他做了什麼?

海能達智慧融合專網解決方案2017年全球發佈會現場

“我相信智慧融合專網解決方案有機會為專網這個傳統行業煥發新的生命力,使它融入互聯網、擁抱智能產業。相信智慧融合解決方案將給我們行業帶來每年上千億美元的市場機會,這將是過去傳統專網行業在窄帶市場裡面十倍以上的規模,也是全球專網通信產業走向新輝煌的開始。” 陳清州如是說。

在陳清州看來,以“共建、共創、共贏、共享”為發展理念,把多方的應用需求與利益訴求放在第一位,把整個行業的蛋糕做大,共建行業未來,才能贏在未來。

隨著海能達的全球化發展,產品頻頻進入國際高端會議、賽事的現場:2012年倫敦奧運會、索契冬奧會、2014年巴西世界盃、2016年的里約奧運會、APEC會議、G20杭州峰會以及金磚國家領導人會晤,海能達均提供了領先的通信技術和解決方案,為國際性的大型活動保駕護航,在更多的國際舞臺展現“中國創造”和“中國製造”的風采。

同時,海能達也積極履行企業社會責任,汶川地震、“莫拉克”颱風、尼泊爾地震、四川九寨溝地震、四川雅安地震等重大事故救援現場從來不缺少海能達的身影。海能達憑藉其技術和專長,為全球的NGO組織和緊急事件中救援指揮調度工作提供專業技術支持,積極履行企業社會責任,為共築平安社會、讓世界更安全而創新不止。

“不忘初心,砥礪前行”是陳清州堅定不移的信念。陳清州已然成為胸懷世界、肩負責任、有大作為的企業領袖。

遠觀未來,抱負、擔當、責任是新時代的企業家精神。

放眼全球,專網通信改革前行者——陳清州必將攜其全球領先的智慧融合專網解決方案,在即將到來的寬窄帶融合時代,引領整個專網產業發展邁進。

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