創業8年做4個項目3個被收購,他說不要等把問題想全面了再創業

創業8年做4個項目3個被收購,他說不要等把問題想全面了再創業

幾乎所有投資人都會告訴你,投資就是“投人”。創業者的履歷、資源、對商業和市場的敏銳度、自我控制和自我驅動的心理、做事的信心和毅力、尋找和鼓舞團隊的能力,每一個都很重要。

投資不是撒錢,而是追逐利益。保險起見,如何找到上述的高質量創業者?他們會選擇投資像李立文這樣有連續創業經歷的創業者。

李立文認為人經過過創業再創業就會很不一樣。第一會非常重視團隊管理,有過創業經歷在人的管理上就很有經驗。第二,遇到困難時,會更有信心和決心。“只要信心更足,沒有什麼是解決不了的。”

另外,有過創業經歷,積累的各方面資源也不一樣,而且創業時間越長,對商業模式的判斷更加準確。

“更理解如何做一個生意人”,李立文概括說。

李立文是眾企無憂的創始人,創業8年,這是他做的第四個項目。前三個項目都被成功併購,帶著現金套現退場,毫無疑問,他是一個成功的創業者。

在第一個項目被併購之前,李立文坦然每一天都如履薄冰。因為沒有創業經驗,每一天都會遇到不同的困難,不懂商業模式、不懂融資、不知道合夥人的重要、不懂得如何吸引人才、不知道如何建設團隊。雖然遇到很多困難,雖然創業被淒涼的認為是一條不歸路,但好在“你是在做你想做的事情”,這讓李立文覺得很有動力去解決路上一切絆腳石。

在開始第一次創業之前,李立文做了近9年的程序員,和大多數IT男一樣,他害怕社交、他很宅,他沉醉在虛擬的世界裡和享受著每一次小技術突破後的快樂。這種日子在創業之後被徹底改變。

雖然創業路上遇到了各種各樣的挑戰,但李立文認為創業最難的還是找人、搭團隊。

“好的公司一定有好的團隊、有好的合夥人,有了人,事情就成功了一大半。一支有夢想、有能力的團隊,即使做一個二流項目也能做成。”

眾企無憂目前有三個合夥人,合夥人在業務拓展和品牌宣傳上給予了李立文很大互補。談及如何找到合適的合夥人,李立文說,這不能通過常規的招聘找,要通過資源、通過人脈尋找。概括來說,“對困難的承受能力、忠誠度、業務的專業水平”,這三點是李立文非常看重的合夥人素質。

而公司基層崗位則需要通過持續招聘去找、去挑、去篩選、去優化。李立文認為優秀的基層員工最大的特點是聰明。“他不聰明,培養他很難。有些人很聰明,管理能力強、學習能力強,只要給他機會,不管是任何崗位,他都會發揮的很好,給公司帶來收益。”

經過前三次創業,李立文在新創業項目的選擇上更加有策略和心得。眾企無憂主要幫助企業拓展業務渠道、尋找城市合夥人(加盟代理)。任何企業都在做兩件事情,一是生產市場用戶需要的產品,二是把產品賣點獲取利潤。眾企無憂主要為好的產品找到更多代理商、幫企業加強自身造血能力。而且,李立文特別強調,眾企無憂按效果付費。“最好的宣傳是口碑傳播”,他堅信產品的價值。

眾企無憂也需要融資,但“創業老司機”李立文顯得胸有成竹。他說融資是錦上添花的事情,融資前最重要的是打好項目基礎。“要做好樣板,利用的工具怎麼樣,效果怎麼樣,團隊是否穩健,團隊從20人到200人,創始團隊能不能控制得住。把這些方面做好了,我相信融資就沒有問題。”

李立文認為,不要等到把所有問題想全面了再創業,那是不可能的,如果能想的全,別人已經做了。他說,敢創業的人都是英雄,他認為真正的創業者具備的特點:

第一,敢於嘗試,看到新的東西就感興趣,不隨便否定別人,新鮮的東西都要接觸看看。第二,敢於創新 ,用你的思維和腦筋想事情,大膽想到新的東西去做。第三,敢於決策,之前打工都有領導,現在需要自己拍板。第四,敢於承擔責任。

李立文說,“創業對我來說已經是一種生活”。他說,你只要有想法,就要大膽嘗試,不管對錯,都是英雄。也許你虧了錢,但對你個人會有提升。

馬克思告訴我們,歷史的車輪靠“矛盾”推動,翻開歷史,改變世界的人正是“矛盾”的解決者。他們不安於現狀、他們追逐創新、勇敢嘗試、挑戰不可能。

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