借力電商，“智囊團”轉型做自營，營收2個多億
做到‘好’和‘快’的京東，非常符合消費者消費升級的大趨勢。從2016年開始，京東商家的銷量在增加，POP店得到了扶持，京東的商家服務體系在不斷完善。對於商家來說，在京東的發展空間逐漸增大。——資深電商創業者 老單
從第一電子商務平臺—8848算起，中國的電商已經走過了18年的歷史。
廊坊創業的老單，參與了其中的後5年。其實，老單並不老，還不到30歲。創業5年來，他憑藉著自創的電商爆款方法論，每年都能賺個幾千萬元。
做到‘好’和‘快’的京東，非常符合消費者消費升級的大趨勢。從2016年開始，京東商家的銷量在增加，POP店得到了扶持，京東的商家服務體系在不斷完善。對於商家來說，在京東的發展空間逐漸增大。——資深電商創業者 老單
從第一電子商務平臺—8848算起，中國的電商已經走過了18年的歷史。
廊坊創業的老單，參與了其中的後5年。其實，老單並不老，還不到30歲。創業5年來，他憑藉著自創的電商爆款方法論，每年都能賺個幾千萬元。
作為見證者和參與者，他對於電商行業有自己的判斷。他認為，隨著消費升級大趨勢的到來，和做到多、省的淘寶相比，實現了好、快的京東更能抓住消費升級這一趨勢。也因此，淘系電商壟斷格局，也將被以京品牌為代表的後起之秀打破。
以下便是老單與聖淘電商學院看似偶然的創業故事：
一
起：從分享炫技到開班辦學
上大學的時候，老單就開始接觸電商了。因為對於搜索引擎的算法比較瞭解，他做了一些產品，搞出了很多爆款。但是他並不知道這門“手藝”的潛在價值。畢業之後，和他的大多數同學一樣，他做了“苦逼”的程序員，每天編程。
工作之餘，他有時也會技癢，會在派代網等電商愛好者聚集的網絡平臺上“炫技”——分享打造爆款方法論。“漸漸地，我成為了網友們口中的大神。”據其介紹，截至2013年初，他已經積累了10萬粉絲。
很快，粉絲們不再滿足老單發分享帖或者在微信群、QQ群碼字。他們鼓勵老單線上講課，或是受到大家熱情的鼓舞，或是為了內心的其它小情緒，老單用YY語音做了幾次分享。在這個過程中，有些粉絲又開始向老單提要求，要求聽一些徹底一點的付費分享。
等老單覺得這事靠譜的時候，時間已經來到了2012年年底。他找了兩個小夥伴，辦起了專門教人做電商的工作室，先試試水。越幹越覺得靠譜，2013年8月，他們三個正式註冊公司，才開始認真地做起了這件事情。
“我們把這套方案或者理論交給學員，再根據他們的反饋，做改進。在這個過程當中，我們逐漸形成了一套電商玩法。”
二
變：沿著培訓做加法
創業五年來，老單以及聖淘電商學院所有的故事都是圍繞著這套“電商玩法”展開。
於是，我們看到聖淘電商學院的主營業務——培訓業務的客戶主體逐漸多樣化，除了個體店主外，還有亟需電商轉型的傳統企業，以及具備一定規模的電商團隊。
未來，聖淘還計劃為B端商家提供在職培訓服務，還會為傳統企業培養定製型電商人才。據悉，聖淘每年能夠培訓1000人，培訓業務每年能夠帶給它2000多萬元的收入。
做到‘好’和‘快’的京東，非常符合消費者消費升級的大趨勢。從2016年開始，京東商家的銷量在增加，POP店得到了扶持，京東的商家服務體系在不斷完善。對於商家來說，在京東的發展空間逐漸增大。——資深電商創業者 老單
從第一電子商務平臺—8848算起，中國的電商已經走過了18年的歷史。
廊坊創業的老單，參與了其中的後5年。其實，老單並不老，還不到30歲。創業5年來，他憑藉著自創的電商爆款方法論，每年都能賺個幾千萬元。
作為見證者和參與者，他對於電商行業有自己的判斷。他認為，隨著消費升級大趨勢的到來，和做到多、省的淘寶相比，實現了好、快的京東更能抓住消費升級這一趨勢。也因此，淘系電商壟斷格局，也將被以京品牌為代表的後起之秀打破。
以下便是老單與聖淘電商學院看似偶然的創業故事：
一
起：從分享炫技到開班辦學
上大學的時候，老單就開始接觸電商了。因為對於搜索引擎的算法比較瞭解，他做了一些產品，搞出了很多爆款。但是他並不知道這門“手藝”的潛在價值。畢業之後，和他的大多數同學一樣，他做了“苦逼”的程序員，每天編程。
工作之餘，他有時也會技癢，會在派代網等電商愛好者聚集的網絡平臺上“炫技”——分享打造爆款方法論。“漸漸地，我成為了網友們口中的大神。”據其介紹，截至2013年初，他已經積累了10萬粉絲。
很快，粉絲們不再滿足老單發分享帖或者在微信群、QQ群碼字。他們鼓勵老單線上講課，或是受到大家熱情的鼓舞，或是為了內心的其它小情緒，老單用YY語音做了幾次分享。在這個過程中，有些粉絲又開始向老單提要求，要求聽一些徹底一點的付費分享。
等老單覺得這事靠譜的時候，時間已經來到了2012年年底。他找了兩個小夥伴，辦起了專門教人做電商的工作室，先試試水。越幹越覺得靠譜，2013年8月，他們三個正式註冊公司，才開始認真地做起了這件事情。
“我們把這套方案或者理論交給學員，再根據他們的反饋，做改進。在這個過程當中，我們逐漸形成了一套電商玩法。”
二
變：沿著培訓做加法
創業五年來，老單以及聖淘電商學院所有的故事都是圍繞著這套“電商玩法”展開。
於是，我們看到聖淘電商學院的主營業務——培訓業務的客戶主體逐漸多樣化，除了個體店主外，還有亟需電商轉型的傳統企業，以及具備一定規模的電商團隊。
未來，聖淘還計劃為B端商家提供在職培訓服務，還會為傳統企業培養定製型電商人才。據悉，聖淘每年能夠培訓1000人，培訓業務每年能夠帶給它2000多萬元的收入。
沿著培訓這條線，聖淘繼續做了代運營、自營業務以及增值性雲技術服務。具體而言：
①代運營（或者合作運營）：該項業務旨在幫助傳統外貿企業運營線上的銷售渠道。目前，該業務剛剛展開。
②自營業務：在泳衣方面，聖淘做了三個品牌。目前，銷售額已達到2個多億，淨利潤在數千萬元。
③增值性雲技術服務：聖淘還會為個體店主或者電商企業提供一些實用的小工具，比如聖淘已經開發出來的SCRM系統等，SCRM系統是聖淘為個體店主在微信公眾賬號開發的一個小工具，它可以幫助店主管理粉絲，圍繞著粉絲做二次營銷。“上過我們課的人，都是我們的潛在用戶”。
“這樣，我們從人才培訓到人才輸送，再到代運營、自營以及技術服務，服務鏈條更長，客戶的黏性更大”，老單如是介紹聖淘的模式。
三
評：老單看電商
如果從1997年算起，中國電商行業已經走過了20多年的風雨歷程，如今已經成長為國民經濟中不可小覷的存在。
20年間，各路英雄各領風騷，“你方唱罷我登場”。作為一個和各路英雄利益牽扯不深的獨立電商從業者，老單講了他對電商行業的幾點看法：
①京東和淘寶是兩種完全不同的同道。老單認為電商不僅僅是聯繫廠家和消費者的通道，還幫助了很多人，解決了很多問題。比如說淘寶做到了多、省，京東則實現了好、快。
②消費升級更利於“好”和“快”的京東。老單認為，隨著消費升級以及人們整體消費水平的提高，做到“好”和“快”的京東，非常符合消費者消費升級的大趨勢。此外，圍繞著這一趨勢，京東還做了全球購和自建物流、無假貨宣傳等“加法”。
③一點切身體會：從2016年開始，老單認識的京東商家的銷量在增加，他們的POP店得到了扶持。京東的商家服務體系在不斷完善。比如說京銷客，它能夠幫助商家做一些流量推廣。
此外，京東還推出了為商家引流的其它措施，比如圖文、直播、短視頻等等。對於商家來說，在京東的發展空間逐漸增大。
對於商家來說，他認為京東的價值觀更加吸引人，京東不需要高額運營費，刷單等等，正常運營獲得銷量增長。
淘系電商 京東