從2萬到年營收近9000億，鴻海精密集團的創始人郭臺銘成為了臺灣當之無愧的富豪。
郭臺銘出生於1950年，是家裡的老大。由於小時候家境貧寒，所以郭臺銘要不停的出去打工，他曾到橡膠廠、砂輪廠和製藥廠上班。1966年，15歲的郭臺銘，進了剛剛創辦的“中國海專”學校。
畢業後，當不少同學都進入航運公司上班。郭臺銘卻陷入了思考，他想“沒有工廠哪來的貿易呢?開工廠才能發展出更好的事業。“正巧一個朋友找他幫忙，替一家外商找塑料零件加工廠，生意送上門，此時不創業更待何時。
1974年，郭臺銘出資2萬元與朋友合資成立了“鴻海塑料企業有限公司”，但由於沒什麼經驗，很快生意就虧了個精光，股東們紛紛退出。
從2萬到年營收近9000億，鴻海精密集團的創始人郭臺銘成為了臺灣當之無愧的富豪。
郭臺銘出生於1950年，是家裡的老大。由於小時候家境貧寒，所以郭臺銘要不停的出去打工，他曾到橡膠廠、砂輪廠和製藥廠上班。1966年，15歲的郭臺銘，進了剛剛創辦的“中國海專”學校。
畢業後，當不少同學都進入航運公司上班。郭臺銘卻陷入了思考，他想“沒有工廠哪來的貿易呢?開工廠才能發展出更好的事業。“正巧一個朋友找他幫忙，替一家外商找塑料零件加工廠，生意送上門，此時不創業更待何時。
1974年，郭臺銘出資2萬元與朋友合資成立了“鴻海塑料企業有限公司”，但由於沒什麼經驗，很快生意就虧了個精光，股東們紛紛退出。
不願服輸的郭臺銘，發誓要把輸掉的都贏回來。為此，他借了15萬元，再次踏上了創業路。這次郭臺銘吸取上次的教訓，按照市場發展需求，生產黑白電視機按鈕。終於公司步上正軌，開始走向盈利。
可郭臺銘的創業之路並不順暢。剛開始的幾年，生意總是時好時壞，常常在頻臨破產的邊緣。而對於郭臺銘來說，資金一直是無法逾越的阻礙，那時廠子想做大，光靠賒和借根本無法長久。
從創辦之初就到處求模具的郭臺銘，深知模具廠對零件的重要性，所以便把手頭的錢都從日本購買了設備，建立了自己的模具廠，但設備昂貴，工廠的產量又小，剛剛盈利的工廠，又陷入了週轉不靈。
從2萬到年營收近9000億，鴻海精密集團的創始人郭臺銘成為了臺灣當之無愧的富豪。
郭臺銘出生於1950年，是家裡的老大。由於小時候家境貧寒，所以郭臺銘要不停的出去打工，他曾到橡膠廠、砂輪廠和製藥廠上班。1966年，15歲的郭臺銘，進了剛剛創辦的“中國海專”學校。
畢業後，當不少同學都進入航運公司上班。郭臺銘卻陷入了思考，他想“沒有工廠哪來的貿易呢?開工廠才能發展出更好的事業。“正巧一個朋友找他幫忙，替一家外商找塑料零件加工廠，生意送上門，此時不創業更待何時。
1974年，郭臺銘出資2萬元與朋友合資成立了“鴻海塑料企業有限公司”，但由於沒什麼經驗，很快生意就虧了個精光，股東們紛紛退出。
不願服輸的郭臺銘，發誓要把輸掉的都贏回來。為此，他借了15萬元，再次踏上了創業路。這次郭臺銘吸取上次的教訓，按照市場發展需求，生產黑白電視機按鈕。終於公司步上正軌，開始走向盈利。
可郭臺銘的創業之路並不順暢。剛開始的幾年，生意總是時好時壞，常常在頻臨破產的邊緣。而對於郭臺銘來說，資金一直是無法逾越的阻礙，那時廠子想做大，光靠賒和借根本無法長久。
從創辦之初就到處求模具的郭臺銘，深知模具廠對零件的重要性，所以便把手頭的錢都從日本購買了設備，建立了自己的模具廠，但設備昂貴，工廠的產量又小，剛剛盈利的工廠，又陷入了週轉不靈。
但錢已經投下，郭臺銘只能咬牙堅持。沒錢就去借，沒人就親自去談，沒訂單就一個個出去求。
甚至，他還把公司從臺北搬到了偏遠的屠城，因為那裡有臺灣專門關押經濟犯的監獄。萬一哪天他出事被關，員工還可以天天就近彙報公司情況，客戶還可以到“隔壁”跟他談生意，確保公司繼續運營。
為了節省錢，郭臺銘連長途電話都要到父母家去打。有次過年，發完年終獎後，郭臺銘只剩給父母和岳父岳母的2000元，等給完兩家老人，自己就身無分文。
從2萬到年營收近9000億，鴻海精密集團的創始人郭臺銘成為了臺灣當之無愧的富豪。
郭臺銘出生於1950年，是家裡的老大。由於小時候家境貧寒，所以郭臺銘要不停的出去打工，他曾到橡膠廠、砂輪廠和製藥廠上班。1966年，15歲的郭臺銘，進了剛剛創辦的“中國海專”學校。
畢業後，當不少同學都進入航運公司上班。郭臺銘卻陷入了思考，他想“沒有工廠哪來的貿易呢?開工廠才能發展出更好的事業。“正巧一個朋友找他幫忙，替一家外商找塑料零件加工廠，生意送上門，此時不創業更待何時。
1974年，郭臺銘出資2萬元與朋友合資成立了“鴻海塑料企業有限公司”，但由於沒什麼經驗，很快生意就虧了個精光，股東們紛紛退出。
不願服輸的郭臺銘，發誓要把輸掉的都贏回來。為此，他借了15萬元，再次踏上了創業路。這次郭臺銘吸取上次的教訓，按照市場發展需求，生產黑白電視機按鈕。終於公司步上正軌，開始走向盈利。
可郭臺銘的創業之路並不順暢。剛開始的幾年，生意總是時好時壞，常常在頻臨破產的邊緣。而對於郭臺銘來說，資金一直是無法逾越的阻礙，那時廠子想做大，光靠賒和借根本無法長久。
從創辦之初就到處求模具的郭臺銘，深知模具廠對零件的重要性，所以便把手頭的錢都從日本購買了設備，建立了自己的模具廠，但設備昂貴，工廠的產量又小，剛剛盈利的工廠，又陷入了週轉不靈。
但錢已經投下，郭臺銘只能咬牙堅持。沒錢就去借，沒人就親自去談，沒訂單就一個個出去求。
甚至，他還把公司從臺北搬到了偏遠的屠城，因為那裡有臺灣專門關押經濟犯的監獄。萬一哪天他出事被關，員工還可以天天就近彙報公司情況，客戶還可以到“隔壁”跟他談生意，確保公司繼續運營。
為了節省錢，郭臺銘連長途電話都要到父母家去打。有次過年，發完年終獎後，郭臺銘只剩給父母和岳父岳母的2000元，等給完兩家老人，自己就身無分文。
1985年，郭臺銘開始開拓國外市場，為了尋求與世界廠商的合作，他白天在外面跑業務，晚上就住在12美元的汽車旅館。用幾天時間跑遍了美國的32個洲，也正是靠這樣的堅持，才讓鴻海旗下的富士康品牌打出了名頭。
雖然現在鴻海精密集團年營收近9000億，郭臺銘的身價也超過75億美元（約495億人民幣），位居臺灣首富。但他依然不改省吃儉用的作風，甚至被媒體稱為“摳門”的首富。
在郭臺銘看來，若要致富就必須從每一個細小的地方節省資源，不浪費就是致富的基礎。據悉郭臺銘的辦公桌是幾張會議桌拼湊而成，座椅原本是一把用了十幾年的鐵椅子，後來在醫生建議下才換了新椅子。
從2萬到年營收近9000億，鴻海精密集團的創始人郭臺銘成為了臺灣當之無愧的富豪。
郭臺銘出生於1950年，是家裡的老大。由於小時候家境貧寒，所以郭臺銘要不停的出去打工，他曾到橡膠廠、砂輪廠和製藥廠上班。1966年，15歲的郭臺銘，進了剛剛創辦的“中國海專”學校。
畢業後，當不少同學都進入航運公司上班。郭臺銘卻陷入了思考，他想“沒有工廠哪來的貿易呢?開工廠才能發展出更好的事業。“正巧一個朋友找他幫忙，替一家外商找塑料零件加工廠，生意送上門，此時不創業更待何時。
1974年，郭臺銘出資2萬元與朋友合資成立了“鴻海塑料企業有限公司”，但由於沒什麼經驗，很快生意就虧了個精光，股東們紛紛退出。
不願服輸的郭臺銘，發誓要把輸掉的都贏回來。為此，他借了15萬元，再次踏上了創業路。這次郭臺銘吸取上次的教訓，按照市場發展需求，生產黑白電視機按鈕。終於公司步上正軌，開始走向盈利。
可郭臺銘的創業之路並不順暢。剛開始的幾年，生意總是時好時壞，常常在頻臨破產的邊緣。而對於郭臺銘來說，資金一直是無法逾越的阻礙，那時廠子想做大，光靠賒和借根本無法長久。
從創辦之初就到處求模具的郭臺銘，深知模具廠對零件的重要性，所以便把手頭的錢都從日本購買了設備，建立了自己的模具廠，但設備昂貴，工廠的產量又小，剛剛盈利的工廠，又陷入了週轉不靈。
但錢已經投下，郭臺銘只能咬牙堅持。沒錢就去借，沒人就親自去談，沒訂單就一個個出去求。
甚至，他還把公司從臺北搬到了偏遠的屠城，因為那裡有臺灣專門關押經濟犯的監獄。萬一哪天他出事被關，員工還可以天天就近彙報公司情況，客戶還可以到“隔壁”跟他談生意，確保公司繼續運營。
為了節省錢，郭臺銘連長途電話都要到父母家去打。有次過年，發完年終獎後，郭臺銘只剩給父母和岳父岳母的2000元，等給完兩家老人，自己就身無分文。
1985年，郭臺銘開始開拓國外市場，為了尋求與世界廠商的合作，他白天在外面跑業務，晚上就住在12美元的汽車旅館。用幾天時間跑遍了美國的32個洲，也正是靠這樣的堅持，才讓鴻海旗下的富士康品牌打出了名頭。
雖然現在鴻海精密集團年營收近9000億，郭臺銘的身價也超過75億美元（約495億人民幣），位居臺灣首富。但他依然不改省吃儉用的作風，甚至被媒體稱為“摳門”的首富。
在郭臺銘看來，若要致富就必須從每一個細小的地方節省資源，不浪費就是致富的基礎。據悉郭臺銘的辦公桌是幾張會議桌拼湊而成，座椅原本是一把用了十幾年的鐵椅子，後來在醫生建議下才換了新椅子。
而在鴻海精密上班時間，公司走廊的燈間隔著亮；午餐時分，用餐者辦公室的燈一律熄滅。會議室基本沒什麼裝飾，地毯也是最便宜的。
可在捐款方面，郭臺銘並不吝嗇。為老家山西蓋橋鋪路、幫助失學兒童，在四川雅安地震時就向政府捐助了5000萬元。早在去年，他在大陸的捐獻總額就已超過50億元人民幣。
郭臺銘說：我不會把錢花在個人享受的領域，錢就是要投在為大眾謀利的領域。