他出身名門，卻天生叛逆；他美國留學歸來，卻被逐出家門；他臨危受命，拯救家族企業於危難之中。
這並不是小說和電視劇的反轉劇情，而是他，星野佳路前半生的曲折坎坷。
輕井澤是日本的避暑勝地，位於長野縣東南部，自然環境宜人，所以從19 世紀末開始就是日本最有名的上流社會聚居地。
1960年，星野佳路就是在這裡出生的，他是星野溫泉旅館的第四代繼承人。
而他的曾祖父星野國次早在1914年，創辦了輕井澤的第一家以家族姓氏命名的旅館，星野溫泉旅館——星野集團的前身。
星野佳路出生的時候是家中長子，本應該作出模範帶頭作用的他，卻天生叛逆，痴迷打冰球，他想成為一名運動員更甚於繼承者。
但是家族責任畢竟是責任，所以他到美國康奈爾大學就讀酒店管理系，畢業後就回到日本，
看到在度假行業蓬勃發展的大潮中搖搖欲墜的老式酒店。他第一想到的是：創新，他想要創新管理理念。
然而很多家族成員似乎並不相信這個記憶中只會打冰球的毛頭小子，他們認為星野佳路並不能好好管理旅館。即便他們明明知道旅館已經瀕臨倒閉。
當他以副董事長的身份進入企業時，他滿懷希望和熱情，決定重塑企業的輝煌，但是他高估了自己的說服力，也低估了將要面臨的困難，面對家族的21位股東和大批資深員工的時候，他的改革顯然無法進行。
更關鍵的是，星野佳路甚至無法說服自己的父親，星野溫泉旅館的掌門人。
在一次次的爭吵，也就是星野佳路入住6個月的時候，他的父親終於也忍無可忍，指著門口跟他說：
你走吧，離開這裡。
6個月的時間，星野佳路，從未來星野旅館的繼承人，淪為一個天大的笑話。但是他並沒有氣餒，後來他在花旗銀行找到了一份工作。
1991年，星野溫泉賓館再次遭受到了倒閉的危機，這時，那位曾經被驅逐的繼承人，重新回到了人們的視線。
但是這次星野佳路提出了兩個條件：一是明確總裁權限；二是，確立董事會改選制度。有了“尚方寶劍”之後，星野佳路開始了改革之旅。他堅信要生存就必須要發生改變，那年他31歲。
從住宿到餐飲，他每一項都嚴格要求，直到達到自己的要求，也正是這樣的“嚴苛”，導致近三分之一的員工離職。
所有人都在看著這個出身優越的“公子哥”的第二次笑話，但是星野佳路的大膽突破，卻拯救了當年瀕臨困境的家族企業。
他打破了很多企業的“規矩”，認為升職加薪只能靠資歷和關係，但是星野佳路恰恰改善了這一點，他每年給員工兩次升遷和調職的機會，而不是讓星野家族成員佔據一半的董事名額，這樣也大大增加了員工的積極性。
星野佳路用自己的實際行動表示：公司的每一個人都很重要，從不輕視每一位員工，即使是一為修理工。
星野集團最受歡迎的項目：“天堂的咖啡廳”，能夠在雲端欣賞雲霧繚繞之美，也可以愜意欣賞日出日落，這就是一個修護纜車員工的創意。
“頭三年，我每天都擔心員工第二天不來上班”星野佳路說，但是，現在統計離職率的時候，星野竟然是最低的。
他的頭腦風暴還不止於此，當所有民宿都在嘗試迴歸家的感覺的時候，他卻反其道而行之，提出“非日常化”的概念。
他想讓客人體驗平時不曾體驗過的，完成了很多普通人夢裡的場景，
月下騎行；
冰雪小鎮；
石之教堂、水之教堂，冰之教堂和高原教堂，
當然溫泉起家的星野集團，溫泉體驗自然不在話下，並且更加的盡善盡美，將自然風景融入到了溫泉中，既可以泡湯也可以欣賞自然界的美。
自此，星野佳路成為了日本的商業奇才，贏得了公司上下的齊心擁護。
星野集團一改往日頹廢景象，擁有了35個旅館和度假村，年收入達到400億日元。
然而真正成為老闆之後，他卻不像是一個老闆，他平易近人，沒有老闆架子，每天還是騎車上下班。
這也和他的“自由開放”的理念相同，在家族的起起落落之後，他明白名利只是身外之物。他獨特的行事風格，造就了非同尋常的成就。
擁有一顆堅定又勇敢的心，為了內心深處的嚮往，即使充滿荊棘，依舊無畏無懼。
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