作者簡介：職男小凡，下班兼職自媒體寫作，運營個人品牌頭條號。正式運營5個月累計獲得29篇青雲計劃獎，今日頭條創作出多篇爆文。閱讀量最高達，130W單篇的閱讀量，並獲得2月份優質頭條賬號獎勵，創作理念是：“讓別人去講職場乾貨，我們來負責快樂工作”。

作為一名上班族，實際上在業餘時間做自媒體並不輕鬆，因為除了內容的持續輸出外，運營工作更加的頭疼，比如我們的內容是日更還是周更？輸出形式是以文字為主還是圖集為主？粉絲數遲遲上不去，怎麼能讓更多的人關注我呢？為了降低運營難度和內容輸出難度，我總結了四點心得。

我要和你分享的第一點，就是關於平臺的選擇。

可能有些朋友認為，現在的自媒體平臺這麼多，把能註冊的都註冊上，一樣的內容我發往多個平臺，哪個平臺火了我就做哪個。實際上這不是不可以，但問題時，不怕你不火，就怕你火，真要是突然火幾個平臺，你該怎麼運營呢？這時候你還沒有變現能力，沒辦法辭去工作來運營自媒體，同時又分身乏術，哪個平臺都不想扔，結果哪個平臺都沒運營好。

我在選擇平臺的時候，多少有點摻雜了我的工作習慣，與其滿天撒網，不如精準的在更適合自己的平臺上發力。

那怎麼看一個平臺是否適合自己呢？

你首先要看這個平臺的受眾群體，現今的幾個主流平臺受眾，實際上都有非常明顯的劃分，比如微博聚集了一批沙雕網友和追星族，你想做搞笑或是娛樂的內容就可以選擇微博進行發力；如果你已經有了規劃，想在未來結合產品打造自己的個人品牌，實現“前端流量+後端變現”的套路，就可以在微信公眾號發力；如果你覺得漲粉太難了，沒有拉新渠道，那不妨選擇頭條，不是有這麼句話嗎？粉絲是有限的，網友是無限的。

所以，選擇一個或兩個適合自己的平臺，非常重要，這對於你今後內容的持續輸出以及輻射範圍的影響非常大，而且，在一個平臺上深耕細作，你還能逐步的解鎖各種權限，摸清楚平臺用戶的習性，進而更好的輔助自己運營。

那麼選擇好了平臺，接下來就要開始輸出內容了，可是，我該寫什麼內容呢？

這也是我想和各位聊的第二個觀點，內容領域該如何選擇？

可能是很多朋友都在面對的難題，起初可能是因為興趣選擇了某個領域，結果寫著寫著發現，自己只是感興趣，並不是這個領域的內行，能輸出的東西越來越少，很快就被挖空了，我起初也遇到過這樣的情況，因為我平時喜歡看動漫，就毫不猶豫的選擇了動漫領域去創作，可是當我看到同領域的大佬們能把整個漫畫產業鏈都搬出來的時候，我才發現，原來只看過幾部動漫就殺到這個領域去創作，還是我太天真了。

所以在選擇創作領域的時候，一定要選擇你瞭解的、能夠持續穩定輸出的，最好是你有自己見解的領域進行創作，不然就可能會面臨“靈感枯竭”的情況。

繼續說回我，在放棄了動漫領域之後，我選擇了職場領域，因為經過對比發現，我能做好的就是自己本職工作上的這點事，那就這個點來做就好了，我可以給新入行的小夥伴一些幫助，還會分析一些市場營銷中的騷操作，甚至是辦公室裡的各種好玩的、黑暗的事情，這些都可以和廣大讀者們分享。

事實證明我的思維沒有錯，在每月最少更新20篇文章的情況下，我持續輸出了快半年的時間，目前仍沒有感到“靈感枯竭”的情況。我也希望你能重新審視自己的創作，有沒有出現和我上述中說的情況，有則改之無則加勉，當然了，我是當然不希望你有的，因為中途的內容變更是非常麻煩的。

有的朋友可能還會有這樣的困惑，就是我已經進入的領域，大佬們太多了，把能寫的都寫了，自己都不知道該寫什麼了，這該怎麼辦啊？

別慌，這就是我要和你分享的第三點，就是對於內容的規劃。

我對於內容規劃方面提出的看法呢，是要做到三點：價值化、差異化、標籤化。我來逐個向大家解釋。

首先是價值化：

價值是內容的根本，但是價值和知識、財富都不能劃等號，比如面對喜歡搞笑的讀者，你的內容能讓他哈哈大笑，這就是已經有了價值，所以說，用戶喜歡你的內容、關注你都是因為了滿足用戶的某方面需求。

這個需求可以是功能需求，也可以是情感需求，具體的要看你內容面向的受眾，我還是以職場領域的例子吧，畢竟這個領域的內容我還是比較瞭解的，職場人的功能需求是什麼呢？

它可以是提升思考力、提升認知能力，也可以是文案技巧、PPT技巧這樣的硬技能；而情感需求，則可以是下班後有人能理解他們的疲憊，也可以是有人能夠傾聽他在工作中所遇到的不滿，所以，你要知道自己為用戶提供的價值，是能夠滿足他們的功能需求還是情感需求。

其次是差異化：

說實話，差異化可能是最難的一件事，因為現在的信息太透明瞭，幾乎不存在什麼沒有被開發過的領域了，而且就連各個細分領域都有頭部賬號擠進去了，留給我們小白的機會已經越來越少了。

但是打造差異化並不是不可能，在這裡我給大家提供一個方法，當然了，這個方法不是我原創的，是在羅胖的節目裡得到的，只不過我是一個受用者。

這個方法就是學會做乘法。

那這個乘法該怎麼做呢？就是將兩個看似沒有關聯的領域結合，創造出新的領域，實際上這是一個在好萊塢編劇中常用的做法，他們經常會做的一個訓練就是將兩種不相干的事物結合，然後拼命的腦洞，看看能夠創造出什麼新事物來，比如我們幾乎都看過的電影《變形金剛》，就是把汽車和外星人結合在了一起，並進行持續的創作，最終有了引發全世界熱潮的變形金剛系列。

我們的內容創作也可以借鑑這個方法，但前提是，並不是什麼領域都能兩兩結合，我建議這兩個領域一定要是你最擅長的領域，這樣才能做出有深度、有創意的結合。

仍舊以我自己為例，我日常喜歡手繪、畫漫畫，雖然畫的很一般，但是也不至於非常爛，於是我就把各種職場的趣事和吐槽，與動漫結合在一起，有時候畫成漫畫，有時候直接用動漫人物表達。這樣的內容在各種乾貨和技巧的職場領域裡，也算是獨樹一幟的內容了，但我並不是為了差異化而差異化，我瞄準的目標人群，就是和我一樣，喜歡看動漫的大齡職場青年。

我個人認為，用大佬的方法是沒有辦法與大佬競爭的，比如我現在再去寫一些思維力的內容，可能已經來不及了，因為已經有人先行了，他的優勢和壁壘已經建立起來了，和他相比，我佔不到任何便宜，所以，做到自己擅長的結合，實際上就是給自己找了一條升級之路。

最後來說標籤化：標籤就是你最鮮明的特徵，這是最低的理解成本，同時也是用戶瞭解你、接觸你核心特色的最低門檻，比如現在你回想星巴克、宜家、江小白這些品牌時，你的頭腦中一定會蹦出一下關於這些品牌的產品、場景、或者是體驗，其實不管是什麼，這都是屬於這些品牌的標籤。這些品牌的戰略計劃會持續的為品牌標籤賦能，我們也一樣，一旦形成了屬於自己的標籤，就一定要不斷的圍繞這個標籤進行輸出和創作，加深用戶對於你的印象。

而且你千萬不要認為標籤僅僅是內容，實際上打造標籤是一個多維度的動作，出了內容的特點之外，比如發文時間、固定的封面配圖風格、文中持續出現的某句口頭禪等等，這些都可以是你打造標籤的方向。

我要說的第四點，就是關於內容的輸出方向和儲備

我建議大家把內容分成兩部分來做，理清主線內容和輔助內容。

什麼是主線內容呢，就是在你的領域裡長期更新的、有固定節奏的內容，輔助內容則是一些不定期更新的，稍微帶一點玩票性質的東西。

我在定位我自己內容的時候，就會把營銷案例拆解以及寫文案技巧作為主線內容，進行長期的輸出，職場中一些好玩的現象作為輔助內容，以漫畫的形式表現，這樣做的好處是既增加了內容的多樣性，同時也能夠滿足用戶的功能需求和情感需求。

如果你對自己所處的領域已經相當熟悉，你甚至可以重新設計內容，主線內容可以保證用戶的留存，提高活躍度與黏性；輔助內容可以用來拉新，供人們轉發，按照這樣的內容規劃進行持續輸出，漲粉渠道會越拓展越寬。

再有一點就是內容的儲備，我覺得最好不要在頭天晚上寫第二天的內容，如果可以，我建議您可以把主線內容的做一定的儲備。

假如您一週要發5篇文章，那麼在本週快結束時，就要把下一週要發的5篇文章的內容提前規劃好，寫好大綱，如果可以，每篇文章的完成度最好能達到60%左右，這樣你在動筆的時候只要完成結構上的填充就好了，如果您能堅持下去，就會發現這樣做的好處非常多。

一來不用因為寫文章而發愁，二來則是能夠節省很多時間，畢竟白天的時候要全身心的投入到工作當中，晚上下班還想回來學習一下充充電，所以節約時間成本是非常重要的。

最後我想和大家說的一點，如果你不是全職做自媒體，就千萬不要辭去工作投入到自媒體當中，倒不是因為這一行的紅利快消失了，主要是因為這會對你的內容創作產生影響，當你在有穩定收入和沒有穩定收入的情況下，去做一件自己想做的事時，心態是完全不一樣的。

前者的心態是我只想把它做的有趣，可以先不靠他賺錢，這時候你做的內容可能是非常具有生命力的；而後者則要很艱難，因為他需要這份事業支撐自己的生活開銷，所以就容易走上“套路”，內容可能就會因此而失色。