兩個月前，河豚君低調地推出了我們的同名新書《娛樂資本論》。承蒙各位厚愛，我們幾乎沒有宣傳，書竟然賣的還不錯（出版社小夥伴語）。在這裡，河豚君特別謝謝支持的你。
說，一家媒體出書，是否時效性太強？
又說，作為產業從業者，你們日更我日追，真有必要買書？
（嘆氣。你們啊，就是追星太理智。）
事實上，這本書的誕生源於河豚君見證了中國娛樂產業這兩三年來的光速發展後，以“旁觀者過渡到親歷者”產生的長時間的思考。在從媒體人發展為中國娛樂產業第三方服務平臺的過程中，我們經歷了影響整個產業的標誌性事件的發展始末，看過太多的現象級爆款的最初模樣。
在公號上，雲詭波譎我們緊緊跟住；在書中，我們將內容沉澱，歸納重要拐點，梳理出產業發展的清晰脈絡，是曰“以古為鑑，可知興替”。
當然，作為理智粉，你們此刻一定笑我王婆賣瓜。
河豚君不多言，貼上一篇《娛樂資本論》一書的序言。這篇序言由華泰聯合證券董事總經理王禹媚所寫，其中對於中國娛樂業及娛樂消費的未來判斷，河豚君頗為贊同。
河豚君的老闆，娛樂資本論創始人吳立湘曾撰文《如果這裡找不到了，沒關係，我們在別處等你》。生活在別處，我們在書裡等你。
撰文/華泰聯合證券董事總經理王禹媚
2016年，中國的娛樂市場一直處在聚光燈之下。一方面，15年，從傳統電影市場票房的驚人增速，到新生網絡視頻付費觀看的開啟，都給16年以極高的期待。另一方面，伴隨著消費升級、口紅效應而來的巨大內容消費需求，也推動著大眾，從業者以及資本的極大熱情。
如今，站在16年的末尾，回望中國娛樂行業所展現的圖景，看到動盪過後理性迴歸的同時，更看到新事物湧現的無限可能。2016年的傳統電影、網絡大電影、全文劇、網絡劇和綜藝儘管在數字上的表現並不夠耀眼，但這正是市場在經歷資本催熟後，開始自我調整，行業分化下資源向優質內容進一步聚攏的表現。另外，新詞彙、新事物走馬觀花層出不窮，移動直播已向市場證明了其極強的變現能力，動漫、音樂產業也在版權保護中更加生機勃勃，年初Papi醬的廣告拍賣仍歷歷在目，年尾女團“SNH48”已經作為正統力量開場衛視跨年晚會……在這樣令人應接不暇的一年過後，不論是行業從業者，還是關注娛樂行業的圈外人，都更需要總結和反思，而《娛樂資本論》 一書的出現恰到好處。
SNH48
首先，本書背後的團隊一年以來以極嚴謹的態度和專業素養持續跟蹤了中國娛樂產業的大小事件，保證了本書絕非空談，而是充滿實踐與驗證。有幸與娛樂資本論的創始團隊很早相識，作為最早一批投身自媒體的傳統媒體人，他們秉持新聞理念，以兼具敏銳度及深度的內容為根基，實現了完美轉身。本書也是他們過往一年精彩文章的匯聚，包括關於《葉問》票補事件的系列報道，TFBOYS粉絲會情況的深度挖掘，都曾經刷爆朋友圈，好評無數。
其次，本書脈絡清晰，從電影、電視、音樂、綜藝、動漫、直播、粉絲經濟以及網生內容的角度全面概括及反思了本年度娛樂業的最新進展。更重要的是，本書並不侷限於對於各部分細節的描述，而是每部分都與整體娛樂業相串聯，從而給讀者構建一個完整而詳實的產業圖景。
最後，團隊不僅僅只是以娛樂業媒體的姿態呈現內容，與資本的緊密交流和對接使得本書更多從資本的角度給予行業以真知灼見。為此，書中單獨開闢一章，談及娛樂業併購與併購失敗案例。從萬達影視和傳奇影視的案例，到光線傳媒的中報梳理，從中見證文化領域公司重新迴歸價值發現的過程。
在我看來，娛樂消費從人性的角度是 “順荷爾蒙的可選消費”，人會主動去進行娛樂，重視過程體驗而非結果。同時娛樂消費又符合“可選消費”模式，在經濟水平達到一定程度，大眾的衣食住行等基礎消費需求得以滿足之後，娛樂不再是少數精英階層的奢侈品，而是大眾剛需。在這樣的背景下，中國的娛樂業展現在我們面前的依舊是一片亟待開墾的田地。對於每一位有志於投身於此的從業者或資本家來說，本書會是一本極好的春耕秋收指南。
你是否心動了呢？心動不如行動，戳下面的鏈接，拿下這本一定會讓你醍醐灌頂的從業指南吧！
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