鬥百度、嗆馬雲、死磕騰訊......一直以來，大眾眼裡的周鴻禕似乎是個好戰分子，這與他做To C業務時的表現不無關係。
"鬥百度、嗆馬雲、死磕騰訊......一直以來，大眾眼裡的周鴻禕似乎是個好戰分子，這與他做To C業務時的表現不無關係。
360起家時，首創用免費殺毒的模式擊敗對手，搶佔市場。20年間，周鴻禕在互聯網的叢林中殺出一條血路，互聯網行業數得上名的巨頭，基本都和他掐過架。從不認輸，從不低頭，周鴻禕幾乎總是以戰士的形象出現。
但如今的老周貌似變了。現在他嘴裡的詞大多是“國家網絡安全、生態賦能”一類。8月19日，在第七屆互聯網安全大會中，周鴻禕對《中國經營報》等媒體記者說，360在ToB業務的政企安全服務一定不做免費，他不想成為行業公敵。
真正的生態
互聯網安全大會（ISC）以前是360自己的大會，主要面向客戶宣講360的產品以及戰略，更像一個營銷大會。而今年，360專門邀請了天融信、啟明星辰等友商代表上臺演講。在會場外的展臺區域，除了360自己之外還有華為、浪潮、OPPO等大廠參加，也有並不知名的小公司，而這些展示都是免費的。
任何人都會變的，“紅衣大炮”也不例外。與之前那個跟對手拼個你死我活的紅衣教主相比，現在的他開始用相對柔和的姿態面對商業世界。
周鴻禕在這次ISC大會上主要講了360網絡安全大腦以及賦能行業的發展戰略。ISC大會上，周鴻禕宣佈360又回到了企業安全業務。
與之前To C端安全業務免費模式不一樣，周鴻禕對記者說，360的政企服務一定會收費。“現在很多To B企業做的挺苦的，我再做免費也不對。我也需要賺錢，我的收費不會特別便宜，因為我提供的是最高端的服務。”
他在活動上一直強調，不會和其他人的產品競爭。客觀上而言，目前中國網絡安全市場盤子並不太大，多家調研機構對2018年市場規模的預估在500億元左右，網絡安全行業需要新戰法，才能把蛋糕做大。
周鴻禕表示，確實僅靠360一家之力，比較難，所以希望未來中國能有上百個小的安全大腦。將來中國網絡安全市場可能有一些大公司，但是應該有更多的小公司，併購也應該比較多，這才是一種健康的生態。
從主觀上來說，他認為真正的生態應是像他的老朋友雷軍的小米模式，大家在一個產業鏈裡做不同的環節，而不是寡頭競爭把所有的環節都通吃，很多產品完全可以通過投資外部的創業公司來獲得。
從競爭到開放，經歷這樣的轉變，或許與安全感有關。
周鴻禕曾經談到馬化騰時說，3Q大戰已經過去八年，360已經從當年的小公司逐步發展壯大，雖然還沒發展成騰訊那樣的巨頭公司，但他現在已經理解馬化騰當年為什麼要和360打仗，因為當時騰訊還沒有微信，沒有現在這麼強大，也是從一個小公司發展起來的。在微信發展起來之後，騰訊在微信的基礎上建立了一套自己的生態系統，馬化騰有了安全感。而一個人的格局與胸懷和安全感是有關係的。
老周說其實自己也不喜歡打仗，當年打仗，也是因為被巨頭壓著。但是當公司壯大之後，應該有新的發展策略，不能一直靠和競爭對手打仗來發展。
價值觀的轉變
除了不跟同行“死磕”，紅衣教主還想幹點高大上的事，現在的他開始談國家級網絡安全戰。
周鴻禕認為，今年國際上網絡攻擊事件頻發，我們面對的已經不是小毛賊，而是國家背景的黑客部隊。關鍵基礎設施首當其衝，成為網絡戰攻擊的首要對象。
所以，“進軍企業安全要乾點非360莫屬的事，我們為黨政軍企提供安全服務。”周鴻禕說，“360的競爭對手不是同行，而是各國網軍。我們未來不賣產品，只是安全服務的搬運工。”他這樣形容360的政企業務。
而與短期內能不能賺錢相比，360的品牌價值更加重要。周鴻禕曾在接受《中國經營報》記者採訪時表示，他好歹還有互聯網很庸俗的收入，比如遊戲、廣告，雖然他掙很庸俗的錢，但乾的是高大上的事情。
網絡安全行業賺錢不多，企業安全需求不大，中國政府對於網絡安全的相關開支也處於較低水平。“進軍市場不要想著快速成長、快速掙錢，這想法絕對是錯誤的。做網絡安全行業很有意義，賺不到錢就認。”
周鴻禕曾在內部信中寫道，“做安全就要有坐冷板凳的精神。”
在今年5月，360發佈了文化價值觀全員信。信中說，大安全時代已經到來，“3+1”戰略下的業務形態已經明晰，公司即將踏上新的征程。值此發展的關鍵時刻，公司決定對企業文化進行全面升級，以“用戶至上、使命必達、創新突破、開放協作、誠信正直”作為企業價值觀。
老周曾毫不吝嗇地評價華為說，中國華為只有一家，華為有他獨特的模式。“不能所有的公司都學華為，因為華為是學不來的。”但他最近在朋友圈轉發了這樣一段話：“360是國產的驕傲，和華為一樣，走在世界的前沿。”
"鬥百度、嗆馬雲、死磕騰訊......一直以來，大眾眼裡的周鴻禕似乎是個好戰分子，這與他做To C業務時的表現不無關係。
360起家時，首創用免費殺毒的模式擊敗對手，搶佔市場。20年間，周鴻禕在互聯網的叢林中殺出一條血路，互聯網行業數得上名的巨頭，基本都和他掐過架。從不認輸，從不低頭，周鴻禕幾乎總是以戰士的形象出現。
但如今的老周貌似變了。現在他嘴裡的詞大多是“國家網絡安全、生態賦能”一類。8月19日，在第七屆互聯網安全大會中，周鴻禕對《中國經營報》等媒體記者說，360在ToB業務的政企安全服務一定不做免費，他不想成為行業公敵。
真正的生態
互聯網安全大會（ISC）以前是360自己的大會，主要面向客戶宣講360的產品以及戰略，更像一個營銷大會。而今年，360專門邀請了天融信、啟明星辰等友商代表上臺演講。在會場外的展臺區域，除了360自己之外還有華為、浪潮、OPPO等大廠參加，也有並不知名的小公司，而這些展示都是免費的。
任何人都會變的，“紅衣大炮”也不例外。與之前那個跟對手拼個你死我活的紅衣教主相比，現在的他開始用相對柔和的姿態面對商業世界。
周鴻禕在這次ISC大會上主要講了360網絡安全大腦以及賦能行業的發展戰略。ISC大會上，周鴻禕宣佈360又回到了企業安全業務。
與之前To C端安全業務免費模式不一樣，周鴻禕對記者說，360的政企服務一定會收費。“現在很多To B企業做的挺苦的，我再做免費也不對。我也需要賺錢，我的收費不會特別便宜，因為我提供的是最高端的服務。”
他在活動上一直強調，不會和其他人的產品競爭。客觀上而言，目前中國網絡安全市場盤子並不太大，多家調研機構對2018年市場規模的預估在500億元左右，網絡安全行業需要新戰法，才能把蛋糕做大。
周鴻禕表示，確實僅靠360一家之力，比較難，所以希望未來中國能有上百個小的安全大腦。將來中國網絡安全市場可能有一些大公司，但是應該有更多的小公司，併購也應該比較多，這才是一種健康的生態。
從主觀上來說，他認為真正的生態應是像他的老朋友雷軍的小米模式，大家在一個產業鏈裡做不同的環節，而不是寡頭競爭把所有的環節都通吃，很多產品完全可以通過投資外部的創業公司來獲得。
從競爭到開放，經歷這樣的轉變，或許與安全感有關。
周鴻禕曾經談到馬化騰時說，3Q大戰已經過去八年，360已經從當年的小公司逐步發展壯大，雖然還沒發展成騰訊那樣的巨頭公司，但他現在已經理解馬化騰當年為什麼要和360打仗，因為當時騰訊還沒有微信，沒有現在這麼強大，也是從一個小公司發展起來的。在微信發展起來之後，騰訊在微信的基礎上建立了一套自己的生態系統，馬化騰有了安全感。而一個人的格局與胸懷和安全感是有關係的。
老周說其實自己也不喜歡打仗，當年打仗，也是因為被巨頭壓著。但是當公司壯大之後，應該有新的發展策略，不能一直靠和競爭對手打仗來發展。
價值觀的轉變
除了不跟同行“死磕”，紅衣教主還想幹點高大上的事，現在的他開始談國家級網絡安全戰。
周鴻禕認為，今年國際上網絡攻擊事件頻發，我們面對的已經不是小毛賊，而是國家背景的黑客部隊。關鍵基礎設施首當其衝，成為網絡戰攻擊的首要對象。
所以，“進軍企業安全要乾點非360莫屬的事，我們為黨政軍企提供安全服務。”周鴻禕說，“360的競爭對手不是同行，而是各國網軍。我們未來不賣產品，只是安全服務的搬運工。”他這樣形容360的政企業務。
而與短期內能不能賺錢相比，360的品牌價值更加重要。周鴻禕曾在接受《中國經營報》記者採訪時表示，他好歹還有互聯網很庸俗的收入，比如遊戲、廣告，雖然他掙很庸俗的錢，但乾的是高大上的事情。
網絡安全行業賺錢不多，企業安全需求不大，中國政府對於網絡安全的相關開支也處於較低水平。“進軍市場不要想著快速成長、快速掙錢，這想法絕對是錯誤的。做網絡安全行業很有意義，賺不到錢就認。”
周鴻禕曾在內部信中寫道，“做安全就要有坐冷板凳的精神。”
在今年5月，360發佈了文化價值觀全員信。信中說，大安全時代已經到來，“3+1”戰略下的業務形態已經明晰，公司即將踏上新的征程。值此發展的關鍵時刻，公司決定對企業文化進行全面升級，以“用戶至上、使命必達、創新突破、開放協作、誠信正直”作為企業價值觀。
老周曾毫不吝嗇地評價華為說，中國華為只有一家，華為有他獨特的模式。“不能所有的公司都學華為，因為華為是學不來的。”但他最近在朋友圈轉發了這樣一段話：“360是國產的驕傲，和華為一樣，走在世界的前沿。”