刷知乎刷到“知乎裁員”，這已成為這兩日互聯網圈的一大熱點。
12月11日，一直被玩梗“人均年薪百萬”的知乎居然也開始裁員了！媒體報道，知乎即將裁員300人，知乎方面稱其為謠言，是年底正常的績效評估和人員調整。
但媒體採訪引述知乎員工的說法，似乎更像是裁員。一名剛從知乎被裁離職的技術員工王小海（化名）向媒體表示，“裁員上百人肯定是有的，一個業務線可能就會裁員幾十人，我們業務這塊客戶端、後端技術、運營、產品都有被離職的員工。”
相比其他互聯網公司所遭逢的資本寒冬，知乎這家以“小而美”的公司，並沒有太大的資本壓力，甚至可以說不差錢。
2018年8月8日知乎剛剛宣佈完成2.7億美元E輪融資，領投方是新基金尚珹資本，騰訊、高盛、陽光保險、今日資本和光源資本選擇跟投。此輪融資後，知乎估值預計將達到25億美元。
4個月燒的再快，2.7億也不可能燒光。所以業內普遍看法，此次知乎的裁員，與資金壓力無關，但也不是知乎自己宣稱的年底正常人員結構調整。
那麼，知乎到底發生了什麼？
在中國的互聯網圈，有兩家著名的慢公司，一家是豆瓣，一家是知乎。但是從2017年以來，知乎卻顯著地開啟了自己的加速。
8月份知乎成功的融資，進一步加速了知乎的商業化步驟。
許多知乎用戶普遍感受是，知乎的廣告投放幾乎到了“變態”地步，刷4-5個回答就能看到一條廣告。令用戶體驗感降低的廣告，恰恰支撐著知乎運營的絕大部分收入。
數據也能證明這一點。根據知乎公佈的數據，截至2018年5月，知乎的註冊用戶數已達1.6億，以18-35歲人群為主。其中內容生產者5000名，付費用戶人次600萬。雖然積累了不少付費用戶，但最起碼2017年知乎的收入增長還主要來自廣告銷售。
而知乎“立家之本”的知識付費模式，並不樂觀。據公開消息顯示，2017年上半年在知乎Live 上單月最高收益能夠達到 2 萬。但到2018年，這筆收益每月不到 3000 元。
媒體披露8月融資的消息中，知乎與投資方就知識付費產品存在對賭協議和業務階段指標。而綜合各方消息，此次知乎裁員的相關部門，多與知識付費衍生產品相關。換言之，很可能知乎在第一階段並沒有達到引入投資時的相關指標，因此必須按照投資方的要求，對業務進行清理，騰出資金空間扶持核心的知乎大學、廣告等有現金流的相關業務。
由於知乎融資的相關材料，都是以自身用戶和知識付費的能力為藍本的。估值達到25億美金後，卻趕上知識付費模式的疑似“退潮”。在現有情況下，知乎如何撐住25億美金的估值，成為行業人士都關注的核心問題。
相比對賭與盈利的困局，知乎更大的危機來自異鄉人。
剛剛起步的知乎，一直被視為“認真者的烏托邦”，而隨著商業化的加快，知乎早已變成了“大眾平臺的廣場舞”。
早期的用戶都這樣描述知乎，不管怎樣的問題，回答者都會像寫論文一樣去回答，列出足夠的證據，數據，事實，甚至有些“病態”的認真者會親身去採訪當事人。在那時，你隨便摘錄一則回答，稍加修改，甚至可以等同於一篇論文。
然而，知乎向廣大用戶開放註冊開始，大批量“異鄉人”闖入了這片土地。新群體不會懂得這些老群體的“作答準則”，於是乎，大量營銷號在這片土地紮營安寨。同時，水貼，抖機靈，編故事的帖子，一瞬間把老用戶長久以來堅守的“嚴謹”衝擊的粉碎。
梳理知乎發展的時間線，可以清晰看到，關於知乎變差的每一波吐槽，都來自知乎融資與商業化的進展。
2011年3月份就獲得李開復天使投資的知乎，在之後又再接再厲拿到了啟明投資的千萬美元A輪融資。在之後，知乎打開了自己一直封鎖的大門——是的，早年的知乎採用的是邀請註冊制，在2013年3月份，知乎才開始讓公眾開放註冊，不到一年時間，用戶瞬間從40萬攀升至400萬。
2017年，知乎謀劃上市以求迅速變現，開始大批量吸引客戶。此後，知乎正式開啟了商業化，內部成立了商業廣告和知識服務兩個事業部。這一決策帶來了立竿見影的效果——2018年上半年，知乎的廣告營收比去年同期增長了340%。
2018年6月，知乎將知識市場升級為知乎大學，該產品提供課堂和讀書會兩項服務，其中課堂中包括職場成長、心理情感、培訓考試、互聯網、生活研修等門類；而讀書會則推出了以上門類下的相應書籍，通過付費可以音頻的方式收聽。
測試了2年多才開放註冊的知乎，突然加快了商業化的步伐，這個節奏似乎不符合這家慢公司的調性，也進一步加快了知乎變差的形象速度。
這也幾乎成了知乎很難走出的困境。一邊是要做高質量的內容社區，這意味著要提高註冊門檻，把一些灌水和網絡暴力的用戶排除掉。另一邊，作為一家商業公司，他們理所應當通過積累的用戶追逐盈利。
往左走，取悅了用戶，但是難以盈利；往右走，更接近金錢，但是優質用戶流失後，平臺將逐漸失去價值。左右為難，知乎踟躕。
如今，左右踟躕的知乎，在商業化的對賭之中，首先向自己的員工開刀了。如果做不好開源，那就先節流。與此同時，一向有格調的知乎，也在只能節流的無奈中，選擇了與其他互聯網公司一樣的說辭，將裁員說成了優化或者叫年終考核。
當然，這也很符合知乎作為互聯網公司的共性，在當代互聯網的語境下，裁員10%=“人員調整”，裁員20%=“結構優化”。今年互聯網寒冬的至暗時刻，阿里、京東等大企業，也都將裁員說成了“優化”。
但許多知乎的老用戶，並不買單，甚至頗為失望。以至於搬出了1990年春晚的小品段子。
在1990年的春晚舞臺上，在小品《主角與配角》中陳佩斯對朱時茂說道：“沒想到啊沒想到，你朱時茂這濃眉大眼的傢伙也叛變革命了！”
