別傻了，職場沒人會手把手教你

1.

一個剛畢業沒多久的姑娘找我哭訴，自己明明想要好好表現，卻被上司各種不待見。

我聽了一下，她的“好好表現”主要體現在不懂就問，只要拿不準的事兒都會虛心請教，事事都要明確指示，務求穩妥，萬無一失。

問得多了，上司自然就煩了：我有教你的功夫，自己都能做全套了。

姑娘很委屈：我哪兒做錯了？誰不是從新人走出來的，至於這麼刻薄嗎？

這是很多新人的誤區，認為自己是新人，就理所當然要有適應過程，要學習。但是你要知道，公司本來就不是讓你學習的地方，而是讓你用自己的經驗去創造價值的。

要學，回學校學去。

若碰到個事事願教你的職場導師，那你的運氣真是好到可以去買彩票了。但很可惜，大部分人都不是。他們有自己的壓力，被KPI搞得焦頭爛額，僱你來就想讓你幫忙分擔的，哪有時間手把手教你？你要做的，是自己去觀察學習。

對於有心人來說，不用特意去學習，在實踐中自己解決困惑，工作八小時之外自己給自己充電，事事皆學問，每一天都是提升。

這些道理，慢慢你自己也會懂，但是越早明白越好。也真有一些工作若干年還是不明白的人，所以仍是在原點徘徊。人與人的職場差距，就是這麼拉開的。

2.

我想起前幾天我們一家人去一家新開不久的餐館吃飯。招待我們的是一個年輕的姑娘，一問三不知，一臉的空洞茫然。

點菜的時候問她這個是什麼食材。她說：哦，我是新來的，這個不清楚，我給你問一下。

噠噠噠跑到後邊，又噠噠噠跑回來。

又問，那個辣不辣啊？又噠噠噠跑到後邊，再噠噠噠跑回來。

其實我們還有很多問題，但是不敢問了。問下去，怕這飯吃上要等明天，於是照著餐單一路盲點。

上菜後，一份菜中吃出了異物。我媽說，那就退掉吧。這是餐館經常面臨的問題，處理起來並不複雜，服務員通常就有直接退菜的權限。

又是這個女孩，脾氣還是nice的，只一味站在那裡，說這個我也不知道該怎麼處理，我給您請示老闆吧。後來，老闆陪著笑出來，給我們一個勁兒道歉。走的時候看了這個女孩一眼，一臉埋怨。

這個老闆自己肯定是有問題的，我不知道他們到底怎麼給新員工做的入職培訓，但是如果一個員工處處都靠老闆給擦屁股，他職業生涯基本也別指望有晉升了。

我也曾遇到過一個這樣的小助理，做什麼都要問一下怎麼做，我不在的時候，誰來找我，都兢兢業業記在一個小本本上，回來一條不落地彙報給我。

看上去特別認真負責吧？我一聽就全是頭大。

什麼誰誰誰跑來要個什麼電話號碼，誰誰想拿個文件，都是她自己就完全可以解決的事情。

3.

小時候看武俠片，那些帶頭大哥的的左右手一般都很酷，一襲黑衣，不苟言笑，交代辦什麼事，只一句：是。回來必辦得妥帖。

可是試想如果對話如下：

老闆：你去給我殺了某某

打手：為什麼呢

老闆：……

打手：那您想怎麼殺呢？用刀，用劍，還是用毒？

老闆：……

打手：請問您是要他什麼時候死呢？子時，寅時，還是午時？

老闆：……

我猜大概要殺的人還沒死，老闆先氣絕身亡了。

4.

還是新人時，我也曾對職場生存法則一無所知，做事拿不準怕擔風險就跑去問當時的上司，問了兩三次，對方已經不耐煩，教我一句話：

你要給老闆出選擇題，而不是填空題。

至今記得。

後來想想，其實他說得也不十分精確，最好選擇題也別出。只要是題，做多了都累，再說是人都有點選擇困難症。把你的老闆當傻瓜，凡是你自己有把握解決的事情，告訴他最後的結果即可。你不會解決的，先學著去解決。

老闆給你工作的同時，就是授予了你在自己職位範圍內做決策的權限。他自己若事事都擅長，還找你幹嘛？所以別懷疑別猶豫，在你的領域，你就應該是專家。他懂的可能還不及你十分之一，你讓他來指揮你？

也有人很無辜：你是沒見過，真的有那種事必躬親，什麼都要自己來抓的龜毛老闆啊！

如果你的老闆不懂得放權只有兩種可能：要麼是他能力太差，要麼是你能力太差。

他能力太差你就直接走人吧，你能力太差就好好反省一下。

實在重大的，自己權限真的無法做主的問題，再去請示，用你的經驗給他出選擇題。最不濟要他來填空了，那也可儘可能給他更多的信息，方便他儘快做決斷。

當然，這一切的前提是你要把事情都做對。

支撐你無所顧忌，殺伐決斷的，不應是對自己的盲目自信，而是強大的業務水平和工作能力，這才是你底氣的全部來源。

一個員工不可替代的價值不是能幫老闆取外賣或者加班加到屁股都坐穿，而是讓自己無可替代。

你要讓你的老闆依賴你，而不是你去依賴你的老闆。最好經你手的每件事，他都能放心，你審核過的文件，他看都不看就能直接簽字。

一個人職場能力最大的體現就是看他是給公司解決了麻煩，還是製造了更多麻煩。

讓自己無可取代，你才會有未來。