當領導，管的越少，員工做的越好

做過管理的人都知道，別管官大關小，都是個操心的活兒。但是會管理的，員工不但聽話，而且在工作上還積極主動；如果不會管，員工三天兩頭的給你找不自在。雖然很多管理者每天累的要死，這也操心，那也操心，最後反而沒有成效，就是因為你不懂，有的時候，管的越少，員工反而乾的越好。

【1】從不直接給答案，管理只“補刀”

很多管理人員把工作佈置下去後，員工一有問題就來找自己，然後這個也指揮，那個也指點，生怕在員工執行的過程中出問題。但怕什麼還偏偏來什麼，最後出了問題，還得自己承擔，因為員工就一句話，領導讓我這麼幹的，所有的包袱甩的乾乾淨淨。

有經驗的管理者，無論員工碰到什麼樣的問題，都不會直接給出答案，而是先反問對方“你準備怎麼解決？” 這個時候員工就會充分的思考，給出自己的見解，如果答案符合執行流程，領導只需要說一句“就按你說的辦”，就可以了。這個時候員工也會找到成就感，覺得領導聽取了自己的建議，就連領導也聽自己的。如果員工講不出所以然，這個時候把自己的見解跟員工講清楚，員工就會覺得，還是領導厲害，以後要多向領導學習。

【2】開會少講多聽，讓員工談論

很多領導開會時候，從開始到結束都是自己滔滔不絕。聰明的領導正好相反，出了硬性的決策宣讀，工作安排等，剩餘的大部分時間都是讓員工自己討論，然後當場拿出方案。自己僅對這個結論做總結就可以了。

【3】跟大事，放小事

做領導的最忌諱什麼都管，大事小事不放手，一竿子到底。聰明的領導會明白，小事情會放權，讓員工自己做決定，自己承擔責任。大事情，方針策略方面的問題一定要跟緊，保證不出問題。