你一直混得不好，一定是這三種能力出了問題，得趕緊補補

導讀：大家都明白，做到管理崗位的人都是一個複合型人才 ，不但能做還能說，不但能幹還能寫，不旦能上傳還會能下達。可是在與一些企業的管理者進行，面對面溝通的時候，發現他們的上傳下達的能力實在不怎麼樣，最常見的一種現象就是，高層下達的某個指令，通過他們的傳達到下屬的哪裡，彷彿意思不怎麼對，有那麼點走樣，所以，你一直混得不好，一定是下面這三種能力出了問題，需要你趕緊的補補。

1-溝通能力。

記得很久之前，曾看到過這麼一句話：“假如人際溝通能力也是同糖或咖啡一樣的商品的話，我願意付出比太陽底下任何東西都珍貴的價格購買這種能力。”由此可見溝通在商業活動和管理工作中的重要性。一個企業的管理者在實施管理的過程中能夠做到橫向、縱向準確並及時地溝通，通常能建立起牢固的、可靠的、長久的職場人際關係。一旦在職場中能夠建立起這種牢固的職場關係，就一定能使自己在事業上左右逢源，最終取得成功。

2-協調技能。

談到協調呢，很多人在職場中就會心連心的溝通，在很多時候這兩者是密不可分，但區別也非常大，工作中的協調主要是指一個管理者必須具備的洞察能力、工作策劃能力、整體部署能力、銜接能力和轉換角度思維等方面的能力。做一個現代職場的管理者，如果不具備這些能力，在協調的過程中就很難達到自己想要的結果，甚至會出現越協調越混亂，越協調越麻煩的惡果。在工作中最直接的體現是一個管理者如果不具備協調能力，通常他的工作就無法正常暢順的完成，甚至說做不出結果，這樣一來，在他上傳下達的過程中，他的一切行動就是失敗的。所以，在管理崗位，如果不具備這種協調能力，證明你是一個不稱職的管理者。

3-表達技能。

談到表達，很多人會單一的認為表達就是會說話而已，這種理解固然沒錯，但是有點片面，真正的表達技能是在表達之前，你要知道表達的目的是什麼？通過你的表達讓別人認同，讓別人順從你的意思，最後按照你的意思去操作。可是在現實的表達中，很多人往往忽略了表達前的準備工作，表達中的糾偏能力，表達後的結果實現。從而導致自己在表達溝通的過程中，有那麼一點說不清道不明的感覺，跟著自己的表達非常吃力，這種情況的通常表明了你的表達技能亟待提高。為此，在現實的管理工作過程中，一個管理者，如果不具備表達的技能，那就證明你不具備上傳下達的能力。