員工總被上級管理，卻不知上級也可以被你管理！“調教”上級11招

同事小周吃午飯時和我抱怨：領導好像越來越不重視我了。我問他為什麼，小周說：向他彙報工作，他好像總是聽不進去，總是草草結束；工作上遇到許多問題，他也不太幫忙，領導很忙我也不好意思總打擾他。最近他交給我的工作越來越少了，我覺得很煩惱，我明明很聽領導指揮啊。小周的問題在職場中其實很常見，大家的慣性思維是聽領導的，好好被領導管理。可是小周真的做到了被領導這一點嗎？殊不知其實換個思路，“管理管理”領導，對你工作的作用反而更大。

你怎樣做才能獲得上級的青睞，被領導越來越重視？與上級高效協作的11條建議，供你參考。

馬雲就是很看重員工效率與執行的領導

1. 上級是面對很多個下級的組織者。他代表公司僱用你，是在購買你的能力和時間，以節省自己的精力和時間。從這個意義上來說，他是你的顧客和用戶。所以，以下其實是給你的一份“用戶洞察清單”。

2. 是既然上級是你的用戶，那麼你交給他的任何工作結果，都應該是一個產品。哪怕只是一個想法、文檔或郵件，都應該背景清晰、表達扼要、信息完整，讓對方可以快速進入話題語境，抓住重點。

你需要告訴領導你的想法

3. 你們之間的常規溝誦應該由你來設計，讓它及時、主動、規律：告訴上級你的項目進度、有什麼需要他決斷、下一個工作重點、下一個溝通時間節點。

4. 計劃外的溝通和反饋，儘量按上級的時間表來走。在溝通之前，給他發個微信，告訴他具體想請教什麼、需要多長時間。這不是因為他官威比你大，而是因為要面對很多員工，他的時間被分攤得很稀薄和不確定。請記得，他的精力，也是你們團隊的資源。

5. 溝通時，不妨用營銷思維“算計”你的這個用戶，吸引他對你的工作傾斜更多的資源、注意力和時間。具體說，就是簡單、有效、及時的信息同步，展示項目的緊迫感和重要性，客氣地提出困擾和需求。

6. 需要上級給意見時，先給他建設性意見，讓他做選擇題而不是主觀題，這是在幫他聚焦問題、引導思考。比如，“此事的背景和進度是xxx，我建議的做法有這幾個，分別是xxx；這麼考慮的原因是xxx，您有什麼建議？如果沒有，請確認一下您收到了郵件。

7. 遇到自己解決不了的問題，面對上級，有效率的求助邏福不是“我辦不了，你來”，而是“請指條路，我繼續幹”。

8. 逼上級幹活的一個好思路是，想一想在他目前的工作進度裡，有什麼你能幫上忙。等你把能做的事兒都做完，就差他臨門一腳，他自然退無可退。

9. 與上級達成的共識，如果執行中有變化，務必與他溝通確認。擅自修改計劃，可能會損害上級在更高層面上的安排。

10. 有什麼是你能幫到上級的？答案是，把團隊之外的資源和經驗引進團隊。所以，不妨想想，公司和行業裡有哪些項目跟你的項目可能觸類旁通，去研究和求助。這是在幫組織“掙效率”。做到這一點，恭喜，你已經有了“上級自覺”。

多站在上級的角度考慮考慮

11. 當然，無論你有多少種招數，都得有一個基本前提：你的上級發自內心的信任你。取信於人就兩個字：靠譜。靠譜的意思是：凡事有交代，件件有著落，事事有迴應。

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