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01

我有一個朋友，大學期間就是我們班上的大學霸，學生會主席。當年我們一眾人都還在忙忙碌碌的找工作的時候，她就已經被我們學校老師推薦進入了世界500強企業。進入工作崗位後，努力程度相較在校期間，也是有過之而無不及，領導也是看在眼裡記在心裡，多次評選她為“明星員工”，前不久聽說她開始帶團隊了，終於從小兵搖身一變成了領導，這也讓我們這些職場小白羨慕不已。

可就在上週，她卻突然跟我打電話，哭著跟我說“我感覺自己幹不下去了，帶一個團隊太累了，感覺自己特別差勁，根本就不適合當一個領導……”

細問之下，才知道，原來作為一個新上任的領導，她不想辜負上級領導對她的期望，但又怕自己的手下人幹不好，因此很多事情她都一手操辦，本來是一個團隊的任務，80%都落到了她自己一個人的身上，可就算是這樣，業績依舊很慘淡，雖然她的直屬領導沒說什麼，但是現在看她的眼光明顯不一樣了，可她又不知道自己能做些什麼，天天晚上睡不好，頭髮也一把一把地掉。

02

不想當將軍的士兵不是好士兵，不想升職加薪的員工，也不會是好員工。但是升職加薪之後，你真的能hold住一個團隊嗎？

根據一個調研公司的一份真實的調查顯示：60%的職場人在晉升為團隊領導者後，會在一年內被評估為“績效不佳”，而一線經理的折損率甚至高達40%，隱匿在這觸目驚心的數字後面的原因是什麼呢？

上任後的明星員工將會更加孤獨

在事業上升期時，你會發現，身邊的同事領導非常願意為你提供諸多幫助，但是當你真正晉升為領導之後，你會發現你周圍的人沒有那麼親近你了，這時你會感覺到前所未有的孤獨，似乎處於一種孤立無援的狀態，繼而影響到自己的業績表現。

自己努力幹活，忘了讓下屬做事

明星員工被提拔後，往往還停留在“做事”的階段，尤其一些新上任的領導，對於自己的手下能力沒有一個準確的把握，總覺得他們做事不如自己，做錯事後還可能要浪費更多的時間，於是事事親力親為。這種做法雖然能夠解一時之急，但是卻無法讓自己的員工得到成長，也讓自己變得既忙碌又疲憊。而作為一個團隊的領導，需要的不僅僅是做事的能力，更重要的是“帶人”的能力

指導與協調他人與自己單打獨鬥有很大的不同，這讓人不禁要問：作為明星員工的你被提拔，可你真的準備好了嗎？

03

• 統攬大局

作為一個團隊的leader，你需要做的不僅僅只有眼前的事情，更重要的是能夠做到統攬大局，繪製藍圖，並且能夠將你團隊所有成員做的工作聯繫到一起去。除了這些外，還需要考慮到一些可能出現的意外情況，做到未雨綢繆。

而想要做到以上這些，首先，你需要了解整個企業的需求以及高層管理者的期望，這樣更容易有的放矢。其次，你需要對自己團隊中各個成員的能力做一個詳細的把握，以便遇到緊急狀況時，能夠選派恰當的人員進行處理。

• 授人以漁

當團隊成員做不好自己工作的時候，作為新上任的領導者，還未從一個“做事人”的思維轉變過來，你自然會想直接接替他完成工作。畢竟，你可以更快速的拿出解決方案，更快速的將工作完成。但是一兩次下來之後，你的成員就會產生依賴心理，經常會找你要“魚”，而永遠學不會打“漁”。

因此，在團隊中，你需要教給你的成員方法，而不是手把手教他們怎麼做。也許前期的過程會有諸多艱辛，你的成員也會遇到挫折，但是問題解決之後，你的團隊成員解決問題的能力以及你自己的管理能力也一定能夠得到一個質的提升。

• 督導反饋

將任務進行分配後，你的工作才剛剛開始。作為一個領導，你需要對你的員工績效進行跟蹤監督，要知道績效評估並非一年做一次就算功德圓滿了，如果等到年終時才發現錯誤，挽回就已經來不及了。因此在日常工作中，需要作為領導的你及時發現員工行為的不當之處，並且予以一定的反饋，提出改善的方法，將工作拉回正軌。

被提拔是對你能力的認可，不要把它當成燙手的山芋臨陣脫逃，只要遵循以上幾點，你會越來越發現，原來當領導是一件這麼有意思的事情。

（圖片1，2，4來自攝圖網，其他圖片來自百度圖片）