隨著湖南電視臺《真正男子漢》這檔明星真人秀的熱播，更多人瞭解軍營生活的同時，也逐漸對軍事化訓練有了更深的認識。
而正是看中了軍事化訓練的好處，越來越多的企業將軍訓引入員工培訓，將軍事作風作為企業文化的重要組成部分。近期，在互聯網金融領域就有這樣一家企業——銀票網，將軍事化訓練引到了企業的培訓之中。
4C團隊培訓，意義幾何?
“所有人蔘加培訓時要穿迷彩服”，這是從銀票網內部發出的通知。原來針對此次培訓,銀票網專門為大家定製了迷彩服。
據悉，4月1日和2日在銀票網創始人兼總裁易德勤邀請全球三大教練機構之一TNM中國首席教練隋于軍教練在銀票網大學開展了一場為期兩天的以4C團隊培訓為主題的培訓。旨在打造能夠快速達成有效共識，高度凝聚，富有勇氣和創新能力的團隊。
在現場，學員們一身橄欖綠，英姿颯爽、熱情飽滿,以小組為單位積極的投入到團隊活動之中。甚至，有學員表示，“此次4C團隊培訓真是太讓人意外了，本以為穿迷彩培訓是一件非常嚴肅的事兒，沒想到整個過程輕鬆活潑，讓我們在團隊活動中更加懂得了信任、責任、感恩、包容對於一個團隊的重要性，可以說收穫頗豐。”
據瞭解，所謂的4C團隊培訓是指建立共識、強化成員內部深度聯結、釋放團隊的勇氣、創造新的現實四個大的方面。通過講解、體驗、練習、教練、視頻、小組討論和集體分享等多方面，對員工進行鍼對性的訓練。打造能夠快速達成有效共識，高度凝聚，富有勇氣和創新能力的團隊。
銀票網此次4C團隊培訓正是契合了當下互金行業對於人才的發展需要。互金行業在經過野蠻的生長期後,優質人才越發稀缺。據《中國互聯網金融人才體系建設研究報告》指出，未來的5-10年內，中國互聯網金融行業人才缺口將達到百萬人以上。
人才荒成為當下互金行業的普遍現狀，有著八年軍旅生涯的銀票網創始人兼總裁易德勤深諳商場如戰場的殘酷，他坦言：“互金行業作為一個新興行業，人才積累十分有限。銀票網此次培訓的目的就是在政策趨緊、監管落地的互聯網金融下半場培養一批敢想、敢幹、用軍人作風要求自己的一批精兵強將，加強團隊協作，實現為更多理財用戶服務初衷的同時夯實銀票網長遠發展的地基。”
易德勤:退伍老兵 “熔爐練兵”培養員工軍人作風
團隊精神是軍人最值得稱許的作風，在現代企業管理當中也是非常重要的理念。作為退伍老兵，銀票網創始人兼總裁易德勤讓員工身著迷彩服進行培訓正是將軍人作風融入到團隊精神建設之中，打造進化型組織的體現。據悉，在4月8號和9號銀票網還將正式開啟對員工為期兩天的軍訓。
事實上，這一系列動作正是契合了銀票網創始人兼總裁易德勤“銀票網要成為人才增值場所，培養人才是第一要務”的人才觀念。據悉，銀票網創始人兼總裁易德勤在企業內有一個頗為著名的“人才資本戰略理念”，他認為公司的主要產品是“人才”，而不是產品，只有企業的價值觀與員工的利益保持一致，將人才增值作為企業發展第一要務，優秀人才才會認可所在的企業、所從事的行業，進而才能真正創造出價值。
此外，銀票網創始人兼總裁易德勤進一步深化了“人才資本戰略”，要求2017年要加強對員工的三種培訓，即：政訓、軍訓和業務素質培訓。而銀票網易創始人兼易德勤總裁這麼做的目的，則可以在2017年大年初一央視《朝聞天下》的採訪中知曉。
“以前在部隊裡保家衛國，現在我要保衛銀票網大家庭，帶領員工深耕票據市場，不斷完善自身產品與服務，為互金行業和用戶貢獻一己之力。這不僅是一個企業的使命，更是一個退伍老兵義不容辭的責任。”銀票網創始人兼總裁易德勤在採訪時表示。
“一朝為戰友，永遠是家人”，基於軍人的血型和責任意識，在團隊的共同努力下，銀票網榮獲了“互聯網金融最佳風險控制企業”“互聯網金融接觸領導力獎”“全國雙創大賽百強企業”等多項榮譽，這不僅是來自社會的認可，也是銀票網自身價值實現的有力說明。
“暫懸評判+打開思維=變化;停止嘲諷+打開心靈=蛻化;放下恐懼+打開意志=進化;全力以赴共創進化型組織!”是銀票網創始人兼總裁易德勤對此次4C團隊培訓的總結。正所謂“人心齊，泰山移”，人才是企業的核心競爭力，而優秀的團隊、強大的組織同樣是企業在競爭激烈的當下制勝的砝碼。