張昭卸任樂創文娛CEO 2011年創立樂視影業曾簽約張藝謀

張昭看來，個人成長與產業成長是並行的。解決產業面臨的問題，必須去做，而且需要提早做，“一次一次用創業的方式去做，這是基本的邏輯。每次創業都留下了一些東西，不是從零開始，而是越戰越高。”

6月24日，樂創文娛官方微博發佈了原董事長、CEO張昭的辭任公告，宣佈張昭因個人原因卸任樂創文娛相關職位，並由孫宏斌長子，現任融創文化集團總裁的孫喆一接任該職務，這意味著賈躍亭時代最後一位老樂視高管也開始離開。

樂創文娛微信公告截圖

據悉，張昭於2011年創立樂創文娛的前身樂視影業，該公司曾與張藝謀、陸川、郭敬明等多位導演簽約。張昭畢業於上海復旦大學，獲信息科學學士和哲學碩士學位。他於2003年加盟光線傳媒，2006年創立光線影業，2011年離職光線創立樂視影業，任職CEO及執行董事。2018年3月27日，張昭宣佈樂視影業正式更名為樂創文娛。更名後，張昭仍出任樂創文娛董事長、CEO。

張昭

由於樂視風波，此前一直由樂創文娛運作的《熊出沒》，其第五部並沒有讓樂創文娛操作。而第六部《熊出沒·原始時代》再次回到樂創文娛，其在2019年春節檔收穫7.14億票房，這被認為是樂創文娛重回主流視野的重要作品。

而近期，樂創文娛出品的影片則是6月14日上映的《秦明·生死語者》，但這部影片並不成功，票房僅為2908.7萬。

融創文化集團成立於2018年12月。2019年2月21日，融創中國官方發佈消息，融創文化集團總裁一職由融創中國董事長孫宏斌的長子孫喆一擔任。

東方影都融創影視產業園、樂創文娛與樂融致新是融創文化集團的三塊核心業務。此前其表示還將增設的新內容板塊，共同完成文化集團的“內容+平臺+實景”戰略。

事實上，融創文化集團的內容新廠牌已經在“低調”運行了，目前已經投資了兩部影片，分別是路陽執導的《刺殺小說家》和李少紅執導的國慶獻禮影片《解放了》。

據AI財經社消息，張昭的下一站可能是復星集團投資的一家影視公司。在電影領域，復星集團比較大的動作是此前對博納影視和好萊塢的Studio 8均有投資。

不是從零開始，而是越戰越高

張昭的敏感一直為業內所讚歎，這種敏感體現在他對電影產業的精準判斷。

本世紀初，國內電影產業剛剛起步，為解決電影發行問題，張昭很快形成並推廣了一整套具體可操作的地網推廣模式。4年間出品發行了20餘部商業電影，連續保持了100%的增長速度。2010年，互聯網迅速崛起，但電影宣發和互聯網的結合案例並不多見，他又看到了新的產業機遇。通過分眾營銷以及“五屏聯動”O2O的電影市場系統，為觀眾提供線上線下全方位的觀影服務，2016年實現11部影片片片過億。

“當你差不多在一段時間內走向成功時，你就要警惕了，你要走出成功。”2016年，國內總票房達457.12億元，但影院上座率低、單片收入不穩定、衍生收入過少、互聯網與影院在內容播放市場上的爭奪等問題依舊沒有解決。“影院電影怎麼做？互聯網視聽到底向誰傳播？靠什麼吸引觀眾？電影除了娛樂價值外，還應具備什麼價值？”這些問題一直縈繞在張昭腦中。

即便在“至暗時刻”，他也沒有放棄對電影產業本身的思考。“沒人看的時候，不用刮鬍子、穿漂亮衣服。待在黑暗裡，我們來考慮產業發展的問題，重新尋找機會。”最難的時候，煙抽了一包又一包，微弱的火光在黑暗中明明滅滅，他也沒想著離開，“小危大機，我們都是電影行業的倖存者、逆流者，危機感永遠存在，我們必須躬身前行”。

張昭時刻把“危機感”掛在嘴邊，在資本遠離、股價下跌的時候有危機感，在行業第二、增速第一的時候仍舊有危機感。在他看來，個人成長與產業成長是並行的。解決產業面臨的問題，必須去做，而且需要提早做，“一次一次用創業的方式去做，這是基本的邏輯。每次創業都留下了一些東西，不是從零開始，而是越戰越高。”

綜合自新浪娛樂；娛樂資本論；上觀新聞等