作者 | puuuuuma
6月24日，張昭辭去樂創文娛的董事長、CEO的職務，悄然離開了這家他一手創立八年的公司。繼任的是融創集團董事長孫宏斌的大兒子孫喆一。
有的人離去，要敲鑼打鼓一路歡送，有的人卻只是揮一揮衣袖，不帶著一片雲彩。回頭看張昭的經歷，頗有些悲情色彩，特別是在樂視的最後幾年，歷經了樂視由盛轉衰，大廈傾倒後融創入主以及樂視末期的屢戰屢敗。影視娛樂行業看似表面光鮮，實則內裡利益糾葛，暗流湧動。即使身處高位，曾任光線影業聯合創始人、總裁，後來又創立樂視影業，這樣的身份也無法幫助他從命運的洪流中抽身。
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光線往事
張昭被認為是業內最懂電影的影視公司高管。對電影的喜愛在他年少時就表露出來。當年報考大學，他曾不顧父母反對，毅然報考軍藝導演系，後來被父親強制帶回復旦大學學習計算機。在復旦，他拿到了信息科學學士和哲學碩士學位。不過，七年大學沒有讓他忘掉電影的夢想。
九十年代初因家庭變故他赴美留學，最開始學的是哲學，在紐約大學讀了半年後，張昭把專業轉成了電影製作。在美期間，他拍攝了多部電影，且屢屢獲獎，其中一部短片《木與詞》還獲得了學生奧斯卡獎。
2003年，張昭加盟光線傳媒，任職藝術總監，開啟了他在光線傳媒的職業生涯。
彼時，中國電影行業的市場化改革才開始不久，電影生產還是幾大國營電影製片廠所主導，現代電影工業的體系在中國大陸才剛有了個雛形，計劃經濟時代的痕跡濃重。在張昭加盟光線傳媒的前一年，北京新畫面影業製作發行的《英雄》橫空出世，拿下了當年的內地票房冠軍，是當年內地票房TOP8中惟一的一部國產影片，在全球攬下14億人民幣總票房。它的成功讓中國電影人看到了中國商業電影的可能性。
萌芽中的中國商業電影，首先要做的就是基礎設施建設。張昭的“光線時期”，最為人所知的是他在光線傳媒時所堅持的打法——“地網發行”。張昭在回憶自己在光線影業的職業生涯時，認為“當時我在光線呢，就做了一個事，就是建立了所謂中國電影發行的地網，地面網絡，就是從發行的角度去做。”
當時購買電影票還是以線下購票為主，在發行環節，一家一家電影的地推，雖然費勁，但往往能起到奇效。“地網發行”模式也成為光線影業成功的基石。
從2006年張昭創立光線影業到2010年的四年期間，光線影業出品併發行了20餘部商業電影，連續四年保持了100%的增長速度，創造了為中國電影業矚目的“光線速度”。
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樂視危局
雖然當年光線影業已經是中國前三的民營電影集團了，但張昭開始焦慮起來，因為他感受到了一個時代即將拉開帷幕——移動互聯網時代。移動互聯網可能會重構很多行業，包括電影行業。張昭是學信息工程出生，自然知道互聯網的強大。
關於張昭為什麼會離開光線傳媒，主要有兩種說法。外界認為，當初他從一手創辦的光線影業離開，是因為證監會要求光線影業併入光線傳媒，這與他想要光線影業獨立發展的理想相悖；張昭自己在回答這個問題的時候，則說“他想要從做以傳統電影媒體、娛樂媒體為主，影院發行為主的這樣一個電影投資公司，做成以互聯網平臺為主要平臺支撐的這樣一個投資發行公司”。
恰好當時，賈躍亭提出了“互聯網+”的概念，樂視集團也在從一家傳統的硬件公司向互聯網公司做轉型。後來，賈躍亭找到張昭，兩人相談甚歡，賈躍亭互聯網生態的想法與張昭的不謀而合。遇上知音，實屬難得，張昭決定順應時代，離開光線，加盟樂視，創立樂視影業。
在樂視影業的前幾年，仍然是順風順水。2012年樂視影業出品併發行6部影片，市場份額列五大民營公司第四位。其中《消失的子彈》獲臺灣電影金馬獎最佳影片等三項提名，香港電影金像獎最佳影片等十三項提名。2016年，樂視影業發行了11部影片，片片過億，其中《盜墓筆記》和《長城》票房過了10億。但2016年似乎是樂視影業的天花板了，因為之後發生的事情，張昭自己也沒想到。
2016年11月2日，網上已經有消息傳出樂視資金鍊緊張，拖欠供應商100多億元款項。疑似承包商的停工威脅、資金鍊斷裂的問題。之後，樂視的財務狀況急轉直下，雖然在2017年初收到了融創的注資，也沒有改變樂視旗下包括手機業務、體育業務、易到用車等各業務條線因資金問題而全面停滯的狀況。“兵敗如山倒”，招行、建行等合作銀行先後凍結樂視資產，成了壓死樂視的最後一根稻草。
“覆巢之下無完卵”，資金缺口如野火般燎原到了樂視的其他幾塊業務上。賈躍亭在做最後的掙扎時，只能求助於樂視生態裡唯一一個現金流還算健康的業務——樂視影業。賈躍亭要向張昭借3億，以填補他的資金缺口。當時的樂視影業已經受到樂視事件的波及，不得不縮緊腰包，開源節流。3億元不是一個小數目，但張昭念及昔日賈躍亭的“伯樂之情”，最後還是借出了這3個億。後來賈躍亭去美國完成他的“造車夢”，這筆錢當然不會還的。
其實，這3億隻是賈躍亭挪用樂視影業資金的最後一筆。樂視影業賬上一共累積了關聯方樂視控股的17.1億元其他應收款。
樂視集團對樂視影業的影響不止於資金面上，還直接導致了合作方的不信任。此時，樂視兩個字就如同燙手的山芋，任何合作方都會懷疑樂視影業的資金是不是也出現了問題，這直接影響到了樂視影業接下來的出品發行計劃。
這段時間被張昭稱為“至暗時刻”，缺錢、合作方不信任、團隊士氣低迷，情況一直到17年11月才開始好轉，樂視影業召開了一次內部融資會，最終90%的股東同意增資，但條件是樂視影業的估值從98億降為30億，樂視影業的最大股東也變更為融創。這是一次壯士斷腕式的掙扎，但張昭不得不為。
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“前朝舊臣”
“內事不決問張昭,外事不決問周瑜”，雖然此張昭非彼張昭，不過，兩個張昭的境遇頗有其相似之處。
三國演義中，張昭是吳國的謀士。孫策當政時，他非常器重張昭,常將他比喻成管仲,有關文武之事均由張昭辦理。孫策死時，將孫權託付給張昭，為了答謝孫策的知遇之恩,張昭忠心輔佐年僅十八歲的孫權。雖然張昭作為“前朝老臣”，在孫權當政的初期，在外有狼內有虎的危局中，保證了政權的平穩過度。但他最終沒能成為“諸葛亮”。
在赤壁之戰中，張昭作為“主降派”的代表，與“主戰派”的魯肅周瑜爭鋒相對。赤壁之戰後，張昭逐漸失去孫權的信任，再加上孫權羽翼豐滿，對內足以統治江東，對外已經是三分天下的均勢。張昭在政權的順利過渡之後，已經完成了他的歷史使命。
2017年1月，融創中國入股樂視時，孫宏斌從樂視生態裡選了三塊「最值錢」的業務：樂視網、樂融致新和樂視影業。
樂融致新的CEO樑軍，樂視網的總經理張巍先後離開，外界都在猜測，他會何時離去。結果，在張巍宣佈離去不久，張昭也宣告離開樂視。
在樂視事件後，樂視影業也難以延續往日輝煌，再也沒有人把它與其他四大民營影視集團並列。2017年，樂視影業的幾個大項目，張藝謀的《影》、李仁港的《刺局》、郭敬明的《爵跡2》、徐克的《奇門遁甲》，號稱投資3億的《影》只拿到了6.28億的票房，《奇門遁甲》也遭遇滑鐵盧，投資2.5億，票房最終不到3億，《刺局》和《爵跡2》則上映無期。唯一能拿得出手的，只有每年春節檔的動畫電影《熊出沒》。
此時，作為“前朝舊臣”的張昭，處境已經頗為尷尬。2018年12月，融創文化成立，孫宏斌長子孫喆一掛帥融創文化集團總裁，融創文化與樂創文娛在業務上已經重合。融創通過增資成為樂視影業最大的股東，雖然放權給張昭，但這權利想收隨時都可以收回來。現在看來，從樂創文娛到融創文化，張昭作為其中過渡，已經完成了歷史使命。
所以，張昭的離開可以說是一種必然。
如今，張昭下一步將履新復星集團旗下的影視內容公司，他即將開始繼光線、樂視之後的第三次創業征程。