從樂視影業到新樂視文娛，再到樂創文娛，創始人張昭用了8年時間去堅守自己對於電影的執著，就在外界以為張昭和樂創文娛還會繼續寫下一個8年的時候，這一切卻畫上了休止符。6月24日，樂創文娛官微發佈公告，張昭因個人原因提出辭去樂創文娛董事長、CEO一職。而與此同時有媒體報道稱，接任張昭的將是融創文化集團總裁孫喆一。舊人離場、新人接棒，進入後張昭時代的樂創文娛又將何處是歸途？
（圖片來源：樂創文娛官微）
8年後張昭離場
十幾天前，張昭還在自己的微博上為公司的新片《秦明·生死語者》進行預熱、宣傳，而如今，這位樂創文娛的掌舵者，卻毅然卸下了董事長兼CEO的職務。
回顧8年前，2011年，張昭毅然離開了光線影業，創立了樂視影業。
在最初的幾年，從《熊出沒》系列，到牽手郭敬明推出《小時代》系列、《爵跡》，一系列熱門影片的推出，讓樂視影業快速在電影市場佔據了一席之地。與此同時，張昭帶領著樂視影業另闢蹊徑，定位“互聯網電影公司”，並通過O2O的運營模式，搭建起一個強大的地面發行系統。公開數據顯示，截至2014年底，當時樂視影業的地面發行系統，已經覆蓋全國136座城市，以及92%以上市場份額的電影院。
正當樂視影業以一匹小黑馬的身影馳騁在影視市場時，一系列震盪卻接踵而至。由於“樂視危機”的爆發，樂視影業也難免受到波及，並一度成為解救樂視資金危機的救命稻草。據媒體報道，樂視在被曝出資金危機之初，賈躍亭曾向樂視影業先後借走17億元，而這也讓樂視影業自身陷入日常運營困難的處境。
為了能夠繼續發展，樂視影業必須做出決定，並選擇脫離樂視系，完成了融創等老股東的增資。這也使得融創取代樂視控股，成為樂視影業的第一大股東，隨後在2018年3月，樂視影業更名為“樂創文娛”。然而，正當人們等著樂創文娛重整旗鼓時，卻沒想到等來的是張昭離開樂創文娛的消息。
6月24日，樂創文娛官微發佈公告，張昭因個人原因提出辭去樂創文娛董事長、CEO一職。北京商報記者第一時間致電樂創文娛高級副總裁黃紫燕，對方表示針對此事“需公司層面回覆，個人不便迴應”。
孫喆一何許人也
張昭的離去，無疑在業內瞬間引起一陣風暴，而誰將接手樂創文娛，也成為人們關注的重點。而據多家媒體報道，此次接受樂創文娛CEO一職的是孫喆一。
公開資料顯示，孫喆一為融創中國董事局主席孫宏斌的兒子。2011年，孫喆一畢業於波士頓學院，並擁有工商管理及歷史雙學士學位，曾在雪湖資本及昌榮傳播有限公司任職。2014年，孫喆一加入融創中國，曾在融創中國總部及不同區域公司擔任與資本市場、土地獲取及項目運營相關的不同職位。2017年5月，孫喆一出任融創中國董事會執行董事。
在以上從業經歷中，孫喆一與影視文化領域幾乎沒有產生過交集，直至2019年2月融創成立文化集團，且孫喆一擔任融創文化集團總裁一職後，孫喆一與影視文化才真正存在實際上的聯繫。而這也是業內對此次樂創文娛人事調整的最大擔憂。
在影視行業評論人王雲看來，無論是融創還是孫喆一，儘管現已開始鋪設融創文化集團的業務，旗下的東方影都融創影視產業園也是《流浪地球》、《瘋狂的外星人》等影片的拍攝地，但前者與影視文化行業的交集仍相對尚淺，或對樂創文娛今後的發展帶來一定影響。
新元文智創始人劉德良認為，融創雖然通過投資成為樂創文娛的第一大股東，但樂創文娛的業務體系、商業模式、發展戰略仍是由張昭帶領著團隊逐步建立起來的，因此張昭是樂創文娛的靈魂人物，而融創更相當於是背後的金主。此次張昭離開樂創文娛後，後續或許也會引發其他高管選擇離職，這也將對樂創文娛的業務發展帶來挑戰。
恢復期麻煩不斷
為進一步瞭解融創在此次人事調整上的考量，北京商報記者向融創發出採訪函，但截至發稿時仍未得到對方的回覆。
據貓眼專業版顯示，今年以來樂創文娛共有兩部作品實現上映，其一是春節檔期間的《熊出沒·原始時代》，並收穫較好的票房表現，報收7.14億元，但另一部作品的市場反饋則差強人意。6月14日，以“法醫秦明”系列小說改編的電影《秦明·生死語者》正式上映，但上映11天以來累計票房僅為2873.5萬元，且貓眼專業版預測該片最終票房約為2908.7萬元。除此以外，樂創文娛原計劃在去年7月上映的《爵跡2》，自撤檔後也一直沒有進一步消息。
與此同時，今年2月，中國執行信息公開網發佈信息稱，樂視影業（北京）有限公司因違反財產報告制度，被北京市第三中級人民法院列入失信被執行人名單，這也是樂視影業首次被法院列入失信被執行人名單。隨後樂創文娛對此事發布聲明並回應道，此時是因為樂視影業對仲裁結果存在異議，溝通過程中存在信息不暢的情況，正與法院協商撤銷事宜。
保利影業總經理助理劉建峰表示，樂創文娛在資金層面仍存在著問題，而在該公司推出的作品中，實現較好反響的也大多是老IP，後續作品儲備顯得有些不足，再加上當下整個市場環境的變化，樂創文娛的前景不容樂觀。
黑馬能否不再迷途
對於未來的發展計劃，樂創文娛迴應北京商報記者稱，未來的發展戰略不會改變，將會繼續秉承初心，以電影業務為基石，以電影衍生業務為階梯，致力打造IP品牌，為中國家庭創造更多文化價值。融創文化以“內容+平臺+實景”為戰略，樂創文娛是此戰略中內容板塊的兩大核心支柱之一，未來也將致力於持續創造好內容，並對優質內容IP進行線上線下全產業鏈開發，為中國用戶提供更好的影視文化產品與服務。
但劉德良表示，雖然樂創文娛在樂視影業時期一度較為輝煌，但現階段無論是公司還是環境早已發生了變化，“樂創文娛其實可等同於張昭，如今張昭都放棄了，換一個人就可以嗎？”
觀察當下的市場環境不難發現，不僅互聯網深度進入市場，騰訊、阿里等互聯網公司在市場上逐步佔據一席之地，還有其他新入局者的出現。值得注意的是，今年6月，融創文化集團在上海電影節期間宣佈投資電影《解放了》、《刺殺小說家》時，推出全新內容廠牌“融創影視”。且在競爭者增加的同時，整個行業自去年以來也調整不斷，票房、觀眾人次的增速也在下滑，使得業內公司實現融資的難度不斷加大，再加上樂創文娛自身推出的具有較強市場號召力的作品數量相對較少，以上種種均是公司未來的經營挑戰。
劉建峰表示，“此前融創的入局也沒有看到給樂創文娛帶來多大的改善，這其實是業內很多人的疑惑。而現階段樂創文娛已像是強弩之末，再加上張昭的離開，重回曾經黑馬狀態的可能性非常低。”
北京商報記者 盧揚 鄭蕊