文/祥燎（微信公號：金錯刀）
汽車品牌中，有很多霸氣的廣告語，比如奔馳的“The best or nothing（惟有最好）”，寶馬的“The ultimate driving machine（終極座駕）”。
也有那種不明覺厲的，比如全新一代邁騰的“領·創 如你”。說它厲害，因為這四個字下面還有一整套哲學...
創業哲學：抵達領地，路徑比速度重要
博弈哲學：俯覽全局，不被立場所束縛
決策哲學：掌控信息，才能決勝前路
投資哲學：以行止有序，得從容致遠
提出這套哲學，是因為其目標客戶主要為中等社會階層的精英，是中流砥柱，也是創業的主要人群。
這些話雖然看著玄乎，但要是對應上創業者的經歷，也不無道理。
一直知道自己想要什麼的張小龍
1994年，24歲的張小龍放棄了別人眼裡的“鐵飯碗”，投身互聯網行業，當了一名程序員。
他先後在兩家公司做過程序開發，那時他便下定決心要開發屬於自己的程序。
於是在1997年，Foxmail問世了。這款他用業餘時間寫出來的軟件，迅速風靡全國，積累了200萬用戶，而同時期的騰訊只有10萬用戶。
但Foxmail是免費軟件，沒給他帶來一分錢。那時他說：“只要有用戶，有情懷就好了。”
後來情懷也撐不住了，Foxmail被博大收購，張小龍沉寂了五年，直到博大把Foxmail賣給了騰訊，他作為陪嫁到了騰訊。
馬化騰把當時他自己都不愛用的QQ郵箱交給張小龍，希望“將QQ郵箱打造成中國的hotmail”，但在對hotmail的瘋狂模仿中，新用戶沒增加，老用戶倒流失不少。
絕境中，張小龍用上自己的法子，提出了一個著名的設計理念：沒有設計，只有解決問題。
他先是精簡郵箱，接著推出“超大附件”功能，再來一招“漂流瓶”，2010年QQ郵箱便躍居全國第一。
把QQ郵箱做到第一後，張小龍就進入了半退休狀態。但當他看到免費發短信的手機應用Kik，敏感的他又出手了，於是微信誕生。
他給微信定位：不只是一個聊天工具，更是一種生活方式。精準定位後，接著用語音通訊、搖一搖、附近的人、朋友圈、公眾號，輪番滿足用戶的“貪嗔痴”。
一直以來，張小龍很清楚自己要的就是極簡又方便的產品，所以即便有時磕磕絆絆，甚至停滯不前，最後還是能朝著既定的方向，走到終點。
這便是那句話：抵達領地，路徑比速度重要。
宗慶後：不被一葉障目，所以娃哈哈走的遠
上世紀八九十年代，有個大家都追的風口：保健品。太陽神、三株、腦白金，以及現在的飲料老大娃哈哈，都曾借風上天。
風頭最盛的，莫過於太陽神。1987年底，太陽神的前身“黃江保健品廠”成立，工廠啟動資金僅5萬，但依靠廣告效應，不到兩年便過了億元大關，市場份額最高達63%！
幾乎與太陽神同時成立的娃哈哈，也瞄準了保健品，目標群體為兒童，並喊出“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的口號，三年銷售破億，但與太陽神相比，仍相去甚遠。
然而，宗慶後的一個決定，讓兩家公司迎來了不同的命運。
宗慶後意識到，中國的保健品行業處於一個很不規範的惡性競爭狀態，企業難以得到正常穩定的發展。所以，當所有人還沉浸在保健品的暴利中時，娃哈哈卻開始了戰略轉移，逐漸過渡到飲料業。
與娃哈哈相反，太陽神還是以原有保健品為主打產品，並開始多元化經營，在石油、房地產、電腦、酒店等20個項目開展收購和投資，但屢戰屢敗。另一方面，因為缺乏創新，保健品市場也被對手蠶食。
1997年，太陽神創業以來首次虧損，在香港股市的價格也一落千丈，此後輝煌不再。娃哈哈則穩紮穩打，在產品開發上不遺餘力，在食品飲料領域集中發力，最終雄踞行業老大寶座。
從後起之秀到行業老大，娃哈哈在瞬息萬變的市場中，能不拘泥於原有立場，敢摒棄過往的成功，以變應變，於是它能在變中生存。
所以說，要“俯覽全局，不被立場所束縛”。
從火星文到美圖，把年輕人琢磨透的吳欣鴻
在做美圖秀秀之前，吳欣鴻影響力最大的產品，是火星文轉化器。
這款產品，是他在2007年誤打誤撞做出來的。當時火星文在90后里非常火爆，網絡上隨處可見。
這個軟件，吳欣鴻用了三天就開發了出來，在沒有花一分錢推廣的背景下，一年內用戶突破了4000萬。
儘管火爆，火星文卻難以變現，但吳欣鴻又不願放棄規模龐大、特點鮮明的90後用戶群。他意識到，這個“非主流”的群體，既然會追求文字的個性，也極可能會追求圖片的個性。
那時他在逛QQ空間時，發現很多女生愛晒自己的照片，可是毫無美感，於是他心生“打造大眾版PS”的主意。
2008年10月，美圖秀秀的前身“美圖大師”上線。雖然效果沒PS好，但也足以滿足大部分人的需求，簡單粗暴的操作讓它積累了無數人氣。
2014年，吳欣鴻又發佈短視頻拍攝神器“美拍”，僅用9個月用戶破億！
社交表達方式從文字、圖片、語音，發展到視頻，吳欣鴻對用戶信息精確且及時的掌控，使其產品從未脫節於社交發展的脈絡，這才有如今的美圖。
“掌控信息，才能決勝前路”，就是這道理。
在企業的成長中，戰略可適時而變，但在這過程中逐漸成熟的經營哲學卻不可輕易動搖，而隨著不斷成長，對經營哲學的認知也會愈加清晰。
這對於提出“領·創 如你”的全新一代邁騰也不例外。
從2007年引入中國，到如今力壓帕薩特、凱美瑞、寶馬3系等品牌，穩居中國B級三廂車市場份額第一，全新一代邁騰充分認識了其用戶群體，即處於中等社會階層、30至40的男性，將自己定位為“現代、創新、豪華的德系中高端轎車”。
其“領·創 如你”的主張也正是基於這一認識，而這四個字下面的整套哲學，其實並不玄乎，可以說很切合實際，而且也是對全新一代邁騰車產品力的藝術化描述，一舉兩得。
同級最長軸距、全系標配無鑰匙啟動、Pre-crash預碰撞保護系統、頂級Nappa高級真皮、360度可視全景泊車....為了抓牢其核心用戶，全新一代邁騰也是費盡了心思。
這樣的設計和功能，可個人城市使用，也可兼顧商務場合，與其目標人群的使用需求可謂十分切合。