近日，朋友圈傳來一則讓人萬分悲痛的消息：山東魏橋創業集團創始人、原黨委書記、董事長張士平同志因病醫治無效，於2019年5月23日17時03分逝世,享年73歲。
據悉，山東魏橋創業集團有限公司位於魯北平原南端，是一家擁有11個生產基地，集紡織、染整、服裝、家紡、熱電等產業於一體的特大型企業。自2012年連續六年入選世界500強，2017年躍居第159位，比首次上榜提升了281個位次;2017年還分別位列中國企業500強第36位，中國製造業企業500強第10位，中國民營企業500強第3位，連續四年位列山東企業100強第1位。一代商業傳奇就此謝幕，我們悲痛萬分！魏橋集團在張士平的帶領下取得了令世人矚目的成就。
山東魏橋創業集團創始人、原黨委書記、董事長張士平
魏橋集團作為家族企業能取得如此成就無不令人驚歎，在這期間張士平發揮著至關重要的作用。家族企業如何管理？今天小編就和大家一起聊聊這方面的話題。
家族企業是中國私營企業的一個代表，也是數量最多，實力最雄厚的一個商業群體。就目前的市場環境，家族企業的所有者面臨強大競爭壓力的同時，還要承提強大的社會壓力。如何做好家族企業，是每個企業所有者都必須考慮的。
一、管理制度
企業發展離不開各種條條框框，有規章制度、有企業方化等，是日常管理的重要依據。企業的”法律“規章制度方面可分為工作流程和管理制度，流程就是要求工作開展需要走的手續，便於員工在工作中可以有章可尋，也便於在工作後期的統計、彙總。
二、成本管理
財務方面是企業的另一個核心，無論是國企還是私企。無法經營的原因最終都是各種原因導致資金鍊斷裂。 要注意費用管理，該花的錢一定要花，不能省，費用方面進行劃分，兩部份，一部份為可控費用，例如煤、水、電、招待費、宣傳費、公關費、修理費等等，就是可以進行人為控制的，也是企業節約支出的一部份。另一部分就是不可控費用，即，稅費、工資、勞保、投資成本等等。
三、獎懲制度
獎懲制度是對勞動者在勞動過程中的一定行為給予獎勵和懲罰的規定的總稱。獎懲制度要同經濟責任制緊密結合，同職工的責、權、利掛鉤，充分體現獎勤罰懶、獎優罰劣、按勞分配。獎懲制度是通過一系列正刺激和副刺激的作用，引導和規範員工的行為朝著符合企業需求方向發展。
四、人性的管理
人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至於其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃等。
以上就是小編總結的家族企業管理的幾個注意事項，希望對大家能有所幫助。如今，像張士平這樣的老一輩企業家已經越來越少了。勤勞樸實的農民企業家，值得我們尊敬。讓我們向他致敬，願他一路走好。
最後小編謝謝長得這麼美的你還能來看我的文章，希望小編的文章能給您帶來更多的歡樂。喜歡的話可以在下方點贊哦，也歡迎大家積極轉發、關注、收藏和點評，謝謝大家嘍。