踏實勤勞顯光芒
從一個小學畢業在棉花廠扛棉包的農村小夥，到最後成為山東省的首富，他的成功告訴我們， 無論是什麼職業、什麼身份、在什麼地點、在什麼時代，都會有自己不一樣的地方在閃閃發光。
張士平1946出生于山東省鄒平縣魏橋村，其父親是個很淳樸的人，對子女管教很嚴，制定家規，要求張士平他們必須聽他的，也是父親這種頗具威嚴的家庭理念，也為後來魏橋集團家族企業觀念埋下了種子。
張士平小學畢業後就去了鎮上的第五油棉廠，工作就是扛棉包，一百斤一袋的棉包每天扛幾十袋，掙的錢都會如數的上交給父親，由父親給他零花錢，這樣老實憨厚的張士平是如何一步步走到今天呢?
因為一些特殊原因，張士平和他的朋友都被趕回了家，最後再讓回去的時候，他朋友覺得丟人沒面子，就不回去，而張士平二話沒說扛起被褥就回去了，依舊每天扛棉包，就這樣被老廠長看到他不一樣的地方，就這樣提升他為車間消防隊隊長、車間主任、副廠長。
1981年，張士平成為第五棉油廠廠長，那時候廠裡只有60多名員工，是鎮上的一個小廠。有一年魏橋村的柴油機壞了，抽不了水，樁稼旱的不行。村裡人就來找棉油廠借柴油機，要知道訥個時候棉油廠最注重的就是消防安全，而廠裡就只有一臺柴油機，萬一借出去，發生了火災，這個責任誰都負擔不起，就沒人敢借。雙方為此事在廠門口糾纏半天，張世平回來後，瞭解情況後，二話沒說就答應借了。
打破常規顯身手
張士平在任廠長期間，多次打破常規，幹出讓別人詫異的事情。張士平採用從外省調種子的政策，平是當時首家採取從外省調種子擴大產業的油棉企業，在此之前，一直是靠當地的棉籽生產，正是這一“破天荒”的舉措，讓油棉廠完成了93萬“鉅額”納稅，成為全國效益最高的企業之一。
1985年全國出現嚴重的賣棉難，第五油棉廠也不例外，加上廠裡棉花囤積多，情況更加危機。張士平就帶著廠裡供銷科科長，棉檢科長揹著棉花到一家國有棉花廠推銷棉花，對方卻連大門都不讓他們進。張士平開始思考別的出路。“賣不出去，我們自己幹”。
1986年張士平創辦毛巾廠，很多人很不理解他，覺得油棉跟毛巾完全是不相關的產業。而在建廠當年，張士平的毛巾廠的實現利潤25萬元，強有力的迴應了抨擊。
1989年他頂著巨大壓力籌資1000多萬建立起當時為數不多的民營紡紗廠。
90年代中期，棉紡業的形式跌落谷底，棉花緊張，全國各地都買不到棉花。加上國家下令“限產壓錠”的政策，一些老牌棉紡國有企業倒閉。張士平藉此之勢在這個時候大量去收購倒閉的廠家的設備，擴大企業規模。開啟他的“野蠻”擴張時代。
1988年張士平的棉紡廠已經達到了28萬錠的生產規模，是當時濱州市規模最大效益最高的民營企業。
1988年也是世界金融危機，也是這個時候張士平的魏棉兼併了濱州國企第一棉，從此魏橋集團的王朝就拉開了序幕。
1992年魏橋集團的企業利稅達1260萬元。
敢想敢做顯威風
在人們議論魏橋“野蠻粗放”時，張士平又再籌劃自建電廠鋁廠的事。張士平說：“一個企業是批評不倒的，只有市場不承認才會倒”。很顯然魏橋的市場不會倒，自建電廠後，生產成本大大降低，還多了份產業收入，至今魏橋集團的生產基地，分佈6個電廠、6個氧化鋁廠、2個電解鋁廠，形成了一個完整的電鋁產業鏈，成為了國內實力最強的民營鋁電企業，其產值高出了紡織產業。
2001年，為利用多餘熱電，張士平主導成立了鋁材鋁電聯產公司——魏橋鋁業。
2001年，魏橋集團躍為山東省第二大企業，張士平家族也以300億元財富成為胡潤榜山東首富。
2005年，張士平以355億元的銷售收入、21.1億元的年利潤、257億元的總資產躋身福布斯中國頂尖企業榜第六位。
2008年金融危機，魏橋囤貨嚴重，作為當地企業的帶頭大哥，外界都傳言魏橋可能會倒閉，當時的重要領導親自為魏橋闢謠，同年6月和10 月國家重要領導人先後到魏橋集團視察，為魏橋的成功做了最好的證明。
2011年，魏橋創業集團躍居山東第二大企業，張士平家族以300億財富成為了《胡潤富豪榜》山東首富。
2014年在張士平的帶領下中國魏橋成為了全球產量最大的鋁製造商，就這樣一個從抗棉包的農村小夥成為了全球“鋁業大王”，張世平的成功讓不可能成為了可能。
2015年，張士平執掌的山東魏橋創業集團有限公司以530.261億美元的營業收入、11.209億美元的淨利潤，位列世界五百強企業第163位。
2018年，張士平卸任魏橋創業集團董事長。
2018年10月，張世忠億650億人民幣在2018《胡潤百富榜》排名第26位。
正是張士平這個與別人不一樣的人，也正是他踏實能幹，敢做敢想，在那個特殊年代閃閃發光，才成就了現在魏橋集團王國。對此，在如今多元化的信息時代，你準備怎樣閃閃發光呢?
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