以“Go Digital, Go Cloud”為主題的2017華為全球分析師大會今天在深圳洲際酒店召開。在這次大會上，華為終於大聲喊出了要做公有云的戰略。
華為輪值CEO徐直軍今天上午宣佈，在雲服務已經成為基本的商業模式的背景下，華為已在幾天前已經成立了公有云事業部Cloud BU，從2017年開始，華為將以公有云為契機，強力投資打造開放、可信的公有云平臺，並構建“Huawei Cloud Family”。與運營商合作的公有云，以及華為的公有云，都是這個Family的一員。
過去十年中，華為的研發投入達到3100億元，未來每年還將繼續保持200億美金的投入。
華為輪值CEO徐直軍
繼BAT三巨頭之後，華為進入公有云
外有微軟、亞馬遜等公有云巨頭、內有早已佈局的BAT，這些都是成熟的市場競爭對手。今天有外媒問，華為公有云，信心在哪裡？
華為此時介入公有云市場，似乎有點晚。最新統計數據顯示，阿里雲目前已經佔據中國31%市場份額。靠製造和銷售通訊設備起家，運營商業務至今仍是華為最重要的業務組成和收入來源。因此，華為最初給自己的定位是成為雲計算解決方案提供商，幫助運營商和其他行業客戶建設雲平臺。中國電信“天翼雲”就是華為幫助建設的。
從2015年推出華為企業雲，就標誌著華為決心開展公有云業務，華為先低調攢經驗，公有云業務也只是在某些地區和項目中進行推廣。隨著成功簽約德電電信開放雲、中國電信天翼雲3.0和西班牙電信雲服務項目，這也給了華為足夠的信心去正式喊出全面開展公有云業務。
華為前期在搞“政務雲”過程中，在一些核心城市和二三線城市建設了一定數量數據中心，例如在浙江嘉興，華為的“政務雲”實現了當地一些政府辦事最多跑一次。
華為在海外市場有專門的部門負責雲業務，以合夥分成的方式幫海外運營商進軍公有云市場，目前客戶有德國電信、西班牙和法國電信。
智能手機，不是華為的重點
在今年年初，華為Mate 9開始進入美國市場，通過與亞馬遜、百思買等線上線下渠道進行銷售。徐直軍稱，“智能手機暫時不是華為的重點，長遠必然是。”
徐直軍今天說，未來的智能終端形態是什麼？誰也不清楚。說不定手機不是終端，而是眼鏡了呢？說到智能手錶，徐直軍說，“我從來就不戴手錶，也一直不看好，當我們的智能手錶團隊興奮地來向我彙報時，我就提醒他們，到底有沒有需求，因為既然有了智能手機，還要智能手錶幹什麼？”
視頻，成為華為未來戰略
未來智能手機不是簡單的通訊工具，而是一個人的“助手”。而視頻將成為一種新載體，視頻成為流量變現重要模式，在這當中，雲計算將成為一種商業模式。徐直軍今天透露，華為視頻戰略是推動視頻成為運營商的基礎業務、幫助運營商在視頻產業上取得商業成功。視頻將是未來推動管道建設的重要方向，它將增加流量，華為希望藉此推動流量增長，尋求合作變現。
以移動運營商為例，2016年是個分水嶺，在這一年，全球平均移動數據業務收入佔比全面超過50%，其中視頻及視頻帶動的貢獻達到了25%。預計2020年，視頻及視頻拉動的收入的貢獻佔比將超過50%，並且帶動數據收入佔比超過70%。
但華為不會投資和參與視頻直接生產。華為暫時扮演的是內容聚合者這樣一個角色，徐直軍成華為在視頻業務上沒有追求盈利。視頻是運營商一個未來的增長點，有望成為運營商的基礎業務，等將來有一個更強有力的視頻內容聚合者出現，華為就會立刻撤出。
5G，很難冒出新玩家
對於5G領域能否出來新的玩家，徐直軍今天表示，移動通信領域是比較特殊的行業，很難憑空就冒出來一個新玩家。因為這是一個技術複雜知識綜合交錯的領域，不是說你掌握了5G，掌握了最新一代的技術就能顛覆的行業。所以它的競爭力不是來自新一代技術，而是看前幾代的技術做得怎麼樣。如果你在3G、4G上沒有積累和很強的競爭力，直接進入5G，那是很難的。當然有優勢的玩家也不能躺著睡大覺，歷史上，消失的玩家太多了。