時至今日，雲計算已非大勢所趨，而是既成事實，未來五到十年其市場規模有望過萬億。然而就在七年之前，國內許多精英人士對雲計算都非常不看好，BAT三巨頭曾在IT領袖峰會力辯雲計算，李彥宏當時直指雲計算是新瓶裝舊酒，馬化騰表示倡導雲計算還過早，只有馬雲語出驚人，稱雲計算時機成熟，阿里巴巴對雲計算充滿信心。
如今，阿里雲一騎絕塵，佔國內大約三分之一的市場份額，遠遠將其他雲廠商甩在了後面。騰訊雲若非背靠大樹起點高，現在未必能擠上第二，百度雲則落後了一大截，行業人士一度評論，雲計算競逐百度已經出局。馬雲七年之前的大放厥詞竟然一語中的，所有人都明白了，阿里儘管看似技術不如百度和騰訊，但是在前景規劃戰略佈局方面，更具升維思考的能力。
細細斟酌阿里雲的拓張軌跡，不難發現其和國際雲計算老大哥亞馬遜雲發家史有些不謀而合。當初亞馬遜提出將閒置的存儲資源拿出來，當成一種服務進行售賣，大受市場歡迎，甚至紐約時報都選擇了亞馬遜雲進行數字化轉型，這就是經典系列S3的來源。阿里巴巴學習了亞馬遜，為了更充分的利用淘寶的網絡資源，在非業務高峰時期將多餘的存儲和帶寬資源拿出來出租給一般用戶使用，在這一基礎上逐漸建設起了阿里雲。
阿里雲團隊嚐到了甜頭，又得到馬雲的大力支持，自然發展迅猛，逐步搭建起一個完善的技術體系，乃至整合產業資源形成龐大的雲計算生態體系。阿里雲的成就與研發團隊以及領袖馬雲的升維思考能力不無關係，他們的思想走在了時代前頭，站在了更高的空間維度，最終引領了雲計算產業在中國大地落地，發展壯大。
面對新的市場，阿里雲具備升維思考能力，面對已有的市場格局，阿里雲採取猛烈的降維打擊。在CDN領域，阿里雲先是不斷整合資源，建立網絡節點優勢，接著投入重金拿價格做武器，採取一輪又一輪的降價，發起瘋狂的價格戰，將傳統的CDN巨頭網宿科技、藍汛通信等逼得步步為營。這一招堪稱狠辣無比卻出奇的有效，它把價格這一對傳統CDN巨頭來說最為敏感的點赤裸裸的揭露出來，讓傳統巨頭們一時間無所適從，最終阿里雲CDN只用了短暫的時間就爭取到了大批的中小企業用戶，並形成了不錯的口碑。
阿里雲是中國雲計算行業的標榜，它的發展策略值得其他從業者學習和思考。筆者也和許多雲產業專業人士探討過這一問題，其中行雲管家的運維總監盧龍成的分析令人印象深刻，他以為在中國的整個創業大環境下，企業想競逐雲計算產業取得成果,應具備兩點能力：一是升維思考的能力，而是降維打擊的能力。
盧龍成舉了雲計算行業的另一個成功案例，迅雷旗下的網心科技另闢蹊徑，融合共享經濟、迅雷的下載技術基因、以及創新技術取得突破，在行業內掀起一股顛覆的風潮。主導者陳磊從美國吸收了許多國外進步思想和經驗，加盟迅雷後他大膽的提出全新的技術模型和運營模式，先是把共享經濟引入雲計算產業，研發了一種叫做賺錢寶的硬件產品，普通人只需要將賺錢寶放在家裡的帶寬附近，就能吸收閒置的帶寬資源傳輸給迅雷公司，用戶共享閒置的資源賺錢，迅雷得到大量帶寬資源用於發展CDN和其他產品。
接著陳磊團隊又整合資源和創新技術推出星域星域CDN，針對直播行業研製出加速達到極限的解決方案，市場給了星域CDN這個這個新來者最高級別的獎賞，熊貓直播、Bilibili、陌陌、觸手、快手等一流的直播企業都選擇了星域CDN ，推出不到一年就已經成為了百家企業直播信賴之選，星域CDN的業務規模也連續數個季度持續大增，成為老牌科技公司迅雷的新的增長引擎。
在這個案例裡，星域CDN之所以能強勢崛起，無懼阿里雲和網訊等大型巨頭的壓制，與陳磊等主創團隊的策略不無關係，先是升維思考，大膽引入共享經濟，利用新的技術和新的運營模式將共享經濟完美融入產品引發市場熱議，而是降維打擊，在去年直播最為火熱的時候，攜價格低廉且有號稱極限加速優勢的星域CDN進軍該領域，迅速斬獲用戶。儘管阿里雲也便宜，卻做不到像星域CDN那樣完美配置直播，儘管網宿等傳統巨頭服務質量高，卻價格高昂，直播平臺燒不起，而星域CDN卻正好取了個巧。
盧龍成認為這是一種可以被創業者複製的策略，前提是創業者對自身能力有足夠清晰的認知，他表示自家的行雲管家也在一定程度上遵循這一策略。行雲管家的上一個產品形態叫做雲運維，那是一種私有云形式的軟件產品，專門用於幫助大中型企業管理他們的IT資源，現在主要被中興通訊和一些政企客戶採購，目標客戶的侷限性使得雲運維無法進行大規模推廣。在基於雲運維的產品研發和技術積累之上，團隊緊追雲計算風口，甚至越過風口將思維跳躍到了時代前端，進而推出了互聯網化的雲計算管理平臺行雲管家。
盧龍成說當前階段，雲計算用戶的主要需求還是集中在如何上雲，而行雲管家要做的卻是幫助用戶管理他們的雲主機、對象存儲、CDN等資源，這一概念是比較超前的，很多用戶還沒有意識到上雲之後，雲資源管理的重要性。盧龍成判斷行雲管家產品理念超前了大概1~2年，普通用戶還需要時間來發現雲資源管理方面的需求，行雲管家團隊的自信就在於在IT運維管理方面積累了足夠強的技術和產品經驗，所以敢於大膽的升維思考。
行雲管家的市場策略是在上市運營後相當長的一段時間內，面向中小企業用戶提供基礎版免費服務，且加速產品迭代的頻次，每個月都會升級一個新的版本，快速迭代的目的是完善產品形態，以便全面推廣時能夠更有把握，盧龍成表示目前還看不出這一競爭策略的真實效果，因為在過去的半年內行雲管家用戶數月增長在40%左右，入駐的中小企業現在是8000家，還達不到引起行業巨頭重視的量級，所以也就談不上降維攻擊搶佔市場的高度。
總的來說，無論是升維思考，還是降維攻擊，都只是在產業演變過程中的競爭手段，結局如何留給時間去證明，我們所能確切知道的是，雲計算已然是一片朝陽產業，不僅有巨大的利益誘惑，還有改變世界的技術價值，它終將成為不可或缺的一曲，唱響這個時代的華麗篇章。在這條通往未來的路上，阿里雲、騰訊雲等已經快人一步搶佔先機，更多的創業者也在勇敢創新緊追風口，一場前所未有的新的科技大變革正在到來。