一旦缺乏工作的準則，企業就容易偏離自己的軌道，甚至滑入更深的泥潭，最後變得面目全非。在資本的風口浪尖，企業要想把事情做好，亟需“再學習”、“再教育”。

懂得短期快速盈利的企業只能瀟灑一時，懂得怎麼持續學習的企業才能瀟灑一世。

新東方創始人俞敏洪老師之前的演講讓我深受啟發，今天的分享同樣乾貨滿滿，相信會對你有所啟發。

01、沒搞懂事業的核心，企業將寸步難行

每做一件事情，背後都有它的沉沒成本，你選擇什麼，意味著放棄什麼。

俞敏洪老師做事也有自己的計算法則：現在不做這件事而做另外一件事，另外一件事帶來的價值會更高嗎？

也就是說，看一件事情的價值有多少，其實就看你為它放棄了什麼，為什麼你選擇做教育事業，而不是其他的快消品事業？為什麼你做的是服裝銷售，而不是酒店服務？這背後都是有一個潛在的邏輯：事業的核心價值，決定你要往哪兒走。

只有搞懂事業的核心點，你才有可能成功。

以教育領域為例，很多公司做著做著就違背了初心，偏離了軌道，各種營銷傳銷的現象都有，各種欺騙承諾滿天飛，最後就忘了教育事業的核心點到底是什麼。

教育領域始終離不開的是：教育的內容和質量，這才是消費者的口碑所在，也是你事業的核心所在。

要想明白學習的方向，首先要搞懂事業的核心，但事實上，中國有70％~80%的公司都忘掉了自己的核心點。

02、企業不學習，將瀕臨出局的困境

在俞敏洪老師看來，不學習，相當於無退路。

很多人不願意接受時代的變革、知識的變革，當自己上了一定年紀，就開始拒絕學習新事物，你可以在生活中發現這樣的例子：

一些三、四十歲的企業家，堅決不上網、不看資訊、不學習智能軟件，甚至不用智能手機。

這樣最終會導致怎樣的結果？企業的管理方法落後不說，甚至會迎來關門歇業的悲慘結局。

在時代的變革紅利期，你不懂得互聯網思維，誰願意跟你談合作？你不懂得行業資訊，誰能跟你談得融洽？你不懂得項目迭代，誰敢投資你的項目？

誰都不願意成為行業的“老古董”，企業不學習，難謀事，面臨的就是出局的困境。

就像俞敏洪老師所說：“還有些企業家相信老人，身邊一個年輕人沒有。我曾到一個企業去看，發現最年輕的是45歲，一看企業就沒有希望。”

人依賴於血液的持續更新、循環才得以生存，新知識和新事物就好比企業組織的血液，不學習，就等著斃命。

03、企業學習這件事，需要耐心和打磨

走得太快，容易摔。吃得太多，容易撐。同樣的，企業的學習，是一個慢慢消化和積累的事情，學太快，不如學得穩，學太多，不如學得精。

很多老闆做產品，看重的是產品的數量，量多意味著一打一個準，肯定能大賣，但我們常說的“質量”，“質”和“量”一刻也不能分離，離開“質”去談“量”，很容易就把企業做死，把人做垮。

比如，我們以一個倒推的思路來發問：顧客願意為什麼買單？企業要打造怎樣的產品讓顧客買單？企業要怎樣做才能持續輸出好的產品？

要回答這個問題很簡單：

▎顧客只願意為有價值的、高質量的產品/內容買單。

▎企業只有輸出高質量的產品，才能得到顧客的青睞。

▎高質量的產品需要企業不斷花時間學習和打磨。

俞敏洪老師當初為何會投資凱叔講故事？凱叔講故事現在已囊獲兩千多萬粉絲，深受家長和孩子們的喜愛。但在凱叔講故事最初始的發展階段，是什麼讓俞敏洪老師動了心？

俞敏洪老師說：“因為我發現凱叔這個人對產品的精雕細刻和打磨達到了痴迷的狀態。”

達到怎樣的痴迷？比如，凱叔他會花4個小時錄音，哪怕有一個音沒念好，都會重錄，因為凱叔他知道面對的受眾是孩子和家長，哪怕有一絲的疏忽，都是對孩子和家長信賴感的傷害。

正是這種工匠精神和學習探索，讓凱叔講故事獲得巨大成功。

可見，企業學習需要精細化的模式和過程，忽略學習的消化，好比味同嚼蠟，加速學習過程，無異於思想、知識的揠苗助長。

就像俞敏洪老師所說：

“你可以縮短專注做這件事的過程，但不能把它跳過去。”